Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 11:53, реферат

Краткое описание

Социальная политика предприятия состоит из внутренней и внешней среде. Во внутренней среде на первом плане социальная организация трудовой деятельности персонала, а во внешней же структуре – в первую очередь, удовлетворение потребностей населения в производимых им товарах и/или услугах, сотрудничество с местными и региональными органами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.
На сегодняшний день вопросы социальной политики все крепче связываются с вопросами стратегического менеджмента. Кроме того, следует обратить внимание на тот факт, что ничего не известно об исследованиях, посвященных крупному предприятию как специальному объекту в аспекте социологии управления.

Содержание

Введение
Теоретические основы социальной политики предприятий в условиях рыночной экономики.
Характеристика корпоративной социальной политики Металлургического Комбината «АзовСталь».
Характеристика корпоративной социальной политики ПАО «ДЭТЗ».
Сравнительная характеристика и анализ корпоративной социальной политики предприятий.
Предложения по улучшению социального климата предприятий.
Заключение
Список использованных источников

Вложенные файлы: 1 файл

Реферат.docx

— 49.80 Кб (Скачать файл)

План  социальной политики как ПАО «Азовсталь», так и ПАО «ДЭТЗ» содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников.

Планирование  социальной политики коллектива предприятий выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

Среди других факторов, определяющих качество жизни  персонала предприятий, наиболее существенным является духовная, экономическая, технологическая и политическая.

В целом, компании проводят огромную работу по поддержанию высокой мотивации  персонала и корректировки способы  работы и методы социальной политики не требуют. Единственное замечание  – необходимость расширения проводимых действий и использование большего спектра инструментов мотивации.

 

Заключение

Регулирование социальной структуры  персонала, его демографического и  профессионального состава является важным инструментом повышения производительности труда, квалификации и возможности  профессиональной подготовки.

В рамках проводимой политики в ПАО «Азовсталь» были проведены следующие мероприятия:

  • Проект «Школа-вуз-комбинат»;
  • Обеспечение учебно-тренировочного процесса СК «Азовец»;
  • Развитие филиала футбольной академии ФК «Шахтер»;
  • Материальная поддержка в детский дом «Солнышко», школу-интернат №2, центр реабилитации детей-инвалидов, центр реинтеграции молодежи;
  • Финансирование и обновление материальных баз городского механико-металлургического техникума, Приазовского государственного технического университета, общеобразовательной школы № 40 и УВК «Лицей-школа № 14»;
  • Существенная поддержка сфере здравоохранения.

А в рамках проводимой политики в ПАО «ДЭТЗ» были проведены такие мероприятия, как:

  • Сотрудничество с храмом Великомученика и целителя Пантелеимона;
  • Отдел социального развития;
  • Участие в благотворительных акциях, делах милосердия;
  • Праздничные программы и мероприятия.

 

 

 

Список использованных источников

  1. http://azovstal.metinvestholding.com/ru/responsibility/social_policy
  2. http://detz.com.ua/ru/about-company/social-activity
  3. http://upravlsots.blogspot.com/2013/01/5-6.html
  4. http://uchebnikionline.ru/soziologia/sotsiologiya_-_siriy_yev/teoriya_sotsialnogo_upravlinnya.htm

Информация о работе Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ»