Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ»
Реферат, 25 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Социальная политика предприятия состоит из внутренней и внешней среде. Во внутренней среде на первом плане социальная организация трудовой деятельности персонала, а во внешней же структуре – в первую очередь, удовлетворение потребностей населения в производимых им товарах и/или услугах, сотрудничество с местными и региональными органами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.
На сегодняшний день вопросы социальной политики все крепче связываются с вопросами стратегического менеджмента. Кроме того, следует обратить внимание на тот факт, что ничего не известно об исследованиях, посвященных крупному предприятию как специальному объекту в аспекте социологии управления.
Содержание
Введение
Теоретические основы социальной политики предприятий в условиях рыночной экономики.
Характеристика корпоративной социальной политики Металлургического Комбината «АзовСталь».
Характеристика корпоративной социальной политики ПАО «ДЭТЗ».
Сравнительная характеристика и анализ корпоративной социальной политики предприятий.
Предложения по улучшению социального климата предприятий.
Заключение
Список использованных источников
Вложенные файлы: 1 файл
Реферат.docx
— 49.80 Кб (Скачать файл)План социальной политики как ПАО «Азовсталь», так и ПАО «ДЭТЗ» содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников.
Планирование социальной политики коллектива предприятий выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.
Среди других факторов, определяющих качество жизни персонала предприятий, наиболее существенным является духовная, экономическая, технологическая и политическая.
В целом, компании проводят огромную
работу по поддержанию высокой мотивации
персонала и корректировки
Заключение
Регулирование социальной структуры
персонала, его демографического и
профессионального состава
В рамках проводимой политики в ПАО «Азовсталь» были проведены следующие мероприятия:
- Проект «Школа-вуз-комбинат»;
- Обеспечение учебно-тренировочного процесса СК «Азовец»;
- Развитие филиала футбольной академии ФК «Шахтер»;
- Материальная поддержка в детский дом «Солнышко», школу-интернат №2, центр реабилитации детей-инвалидов, центр реинтеграции молодежи;
- Финансирование и обновление материальных баз городского механико-металлургического техникума, Приазовского государственного технического университета, общеобразовательной школы № 40 и УВК «Лицей-школа № 14»;
- Существенная поддержка сфере здравоохранения.
А в рамках проводимой политики в ПАО «ДЭТЗ» были проведены такие мероприятия, как:
- Сотрудничество с храмом Великомученика и целителя Пантелеимона;
- Отдел социального развития;
- Участие в благотворительных акциях, делах милосердия;
- Праздничные программы и мероприятия.
Список использованных источников
- http://azovstal.metinvestholdi
ng.com/ru/responsibility/socia l_policy - http://detz.com.ua/ru/about-
company/social-activity - http://upravlsots.blogspot.
com/2013/01/5-6.html - http://uchebnikionline.ru/
soziologia/sotsiologiya_-_ siriy_yev/teoriya_sotsialnogo_ upravlinnya.htm