Управління професійним розвитком персоналу

                                                                                                                Таблиця 2.3

   Аналіз руху персоналу на ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт» за 2009-2001 роки

№	Показники	2009 рік	2010 рік	2011 рік	Абсолютне відхилення + / -		Відхилення у %
					2010 від 2009	2011 від 2010	2010 від 2009	2011 від 2010
1.	Середньооблікова чисельність  осіб	51	48	60	-3	+12	94,1	125,0
2.	Прийнято на роботу протягом року ,осіб	12	18	7	+6	-11	150,0	38,9
3.	Вибуло працівників з них з причин:	15	6	5	-9	-4	40,0	83,3
	- змін в організації виробництва і праці (реорганізація, скорочення чисельності або штату працівників)
	- плинності кадрів (за власним бажанням, за угодою сторін, порушення трудової дисципліни, ін..)	15	6	5	-9	-4	40,0	83,3
4.	Коефіцієнт обороту:
	- з приймання %	23,5	37,5	11,7	+14	-25,8
	- з вибуття %	29,4	12,5	8,3	-16,9	-3,9
5.	Коефіцієнт плинності  кадрів %	29,4	12,5	8,3	-16,9	-4,2
6.	Коефіцієнт загального обороту %	52,9	50	20	-2,9	-30
7.	Коефіцієнт динаміки чисельного складу %	5,9	25	3,3	+19,1	-21,7

1.Розраховуємо коефіцієнт обороту з прийому Кп - це відношення кількості прийнятих працівників Чп до середьоспискової чисельності Чсо

 Кп =(Чп : Чсо)х 100                                                      (2.1)

Дані розрахунків заносимо в таблицю 2.3.

2.Розраховуємо коефіцієнт  обороту із звільнення Кз - це відношення кількості звільнених працівників Чз до середьоспискової чисельності Чсо

Кз = (Чз : Чсо)х 100                                                       (2.2)            

Дані розрахунків заносимо в таблицю 2.3.

3.Розраховуємо коефіцієнт  плинності кадрів Кпл (ротація персоналу) - це відношення працівників звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни Чзбп до середньоспискової чисельності працюючих Чсо

 Кпл = (Чзбп : Чсо) х  100                                            (2.3)

Дані розрахунків заносимо в таблицю 2.3.

4.Розраховуємо коефіцієнт  загального обороту Кзо - це відношення кількості прийнятих та звільнених працівників Чпз до середьоспискової чисельності Чсо

Кзо =(Чп + Чз) : Чсо х 100                                     (2.4)

Дані розрахунків заносимо в таблицю 2.3.

5.Розраховуємо коефіцієнт  динаміки чисельного складу Кд - це коливання середньоспискового складу працівників (приймання   - звільнення)Чпз до середьоспискової чисельності Чсо

 Кд =(Чп - Чз) : Чсо х 100                                         (2.5)

Дані розрахунків заносимо в таблицю 2.3.

Важливим показником ефективності роботи підприємства є  коефіцієнт плинності кадрів, який багато в чому пов'язаний зі ступенем задоволення співробітників своєю  роботою, умовами праці, заробітною платою. Загальне становище щодо плинності  кадрів на підприємстві у 2011 році покращилося  у порівнянні з 2010 та 2009 роками, коефіцієнт плинності у 2011 році дорівнює 8,3%, у 2010 12,5%, а у 2009 29,4% . Це свідчить про те, що в 2011 році економічне становище підприємства почало стабілізуватися. Коефіцієнт плинності у 2010 році зменшився на 16,9 % порівняно з 2009 роком, а у 2011 році зменшився ще на 4,2%.

Аналізуючи коефіцієнт динаміки чисельного складу ми бачимо, що він збільшився у 2010 році на 19,1% у  порівняні з 2009 роком та зменшився  у 2011 році на 21,7% порівняно з 2010 роком. Такі різкі зміни відбулися в  першу чергу внаслідок збільшення кількості прийнятих працівників  у 2010 році. З одного боку це явище  є позитивним, адже збільшення чисельності  персоналу може свідчити про його розвиток, але важливим чинником є  також і якість персоналу, який залучають  до роботи на підприємстві. Тому однозначно неможливо сказати це явище є  позитивним чи негативним, для цього  потрібно провести якісний аналіз чисельного складу підприємства ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт».

                                                                                                           Таблиця 2.4

Якісний склад працівників підприємства ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт» за 2009-2011 роки (Додаток 7,8,9)

№	Показники	2009 рік, осіб	2010 рік, осіб	2011 рік, осіб	Абсолютне відхилення + / -		Відхилення у %
					2010 від 2009	2011 від 2010	2010 від 2009	2011 від 2010
1.	Кількість працюючих у  віці (років): –15–34	24	28	26	+4	-2	116,7	92,9
	– 35–49	21	12	25	-9	+13	57,1	208,0
	– 50–54	4	3	3	-1	-	75,0	100,0
	– 55–59	2	5	6	+3	+1	250,0	120,0
2.	Кількість працівників, які  мають вищу освіту за освітніми рівнями:  – неповна та базова вища освіта	6	7	2	+1	-5	116,7	28,6

 

                                                                                                                                               Продовження табл.2.4

	– повна вища освіта	3	4	4	+1	-	133,3	100,0
3.	Кількість працівників, які  отримують пенсію, усього	4	5	5	+1	-	125,0	100,0
	у тому числі:   – за вислугу років	_	_	_	_	_	_	_
	– за віком	3	3	4	-	+1	100,0	133,3
	– по інвалідності, усього	1	2	1	+1	-1	200,0	50,0
	з них III групи	_	_	_	_	_	_	_

 

За даними таблиці 2.4 можна  побачити, що за 3 роки діяльності підприємства ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт»  віковий склад працівників зазнав незначних змін, так у 2010 в порівнянні з 2009 кількість працівників у віці 15-34 роки збільшилась на 16,7%, у віці 50-54 роки зменшилась на 25%,а у віці 55-59 роки збільшилась майже у двічі – на 250%. У 2011 році у порівнянні з 2010 кількість працівників у віці 15-34 роки зменшилась на 7,1%, у віці 50-54 роки залишилась без змін ,а у віці 55-59 роки зменшилась на 130%.  Кількість працівників які мають неповну та базову вищу освіту у 2010 році у порівнянні з 2009 зросла на 16,7%, а у 2011 порівнюючи з 2010 зменшилась на 88,1%. Працівників які мають повну вищу освіту у 2010 стало більше на 33,3% у порівнянні з 2009, а у 2011 у порівнянні з 2010 ситуація не змінилась. Кількість працівників. які отримують пенсію збільшилась у 2010 році та залишилася на тому ж рівні у 2011 році.

Після проведеного аналізу, можна зробити висновок, що коефіцієнт динаміки чисельного складу, який у 2010 році дорівнював 25%, є позитивним,адже у цьому ж році збільшилась  частка працівників у віці 15-34 роки на 16,7% , а молодь є значною та перспективною частиною економічно активного населення - ця ініціативна вікова група характеризується високим ступенем адаптації до умов на ринку праці, опорою на власні сили, складаючи наймобільнішу частку робочої сили, що володіє новітніми знаннями та здатна забезпечити складний процес прогресивного розвитку суспільства [15,с.54 – 58]. Аналізуючи ситуацію за рівнем освіти , також можна сказати що зміни є позитивними, адже відбулось збільшення частки працівників з неповною та базовою вищою освітою – на 16,7%, та працівників з повною вищою освітою, але в останній групі працівників цей відсоток є вищим 33,3. Тому. Можна сказати що підприємство ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт»  працює ефективно і зміни, які воно впроваджує є позитивними.

2.2 Аналіз організації  роботи по забезпеченню професійного  розвитку персоналу на підприємстві  ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт  »

Організація навчання персоналу ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт » здійснюється на основі оцінки ефективності навчання відповідо до «Положення про професійне навчання працівників на виробництві». Відповідно до цього основними напрямками професійного навчання керівників, фахівців, службовців і робітників підприємства є:

• отримання  базової вищої професійної освіти;

• отримання  другої вищої профільної освіти;

• підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації та інші види навчання у галузевих навчальних закладах, університетах та на факультетах  підвищення кваліфікації, у навчальних центрах  України ;

• підготовка фахівців вищої кваліфікації (навчання в аспірантурах, докторантурах);

• навчання за індивідуальними  планами підготовки;

Роботу з професійного навчання керівників, фахівців і службовців ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт »  організовує відділ кадрів. Робота здійснюється в три етапи:

1. планування  навчання;

2. організація  направлення на навчання;

3. контроль процесу  навчання, оцінка ефективності навчання.

На етапі планування відділ кадрів в термін до 10 серпня поточного року формує і надає:

1. до керівництва  ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт »

• пропозиції до плану-графіка навчання керівників, фахівців і службовців за тематиками, пропонованим відділом кадрів ;

• пропозиції до плану-графіка навчання керівників, фахівців і службовців за тематиками, які не включені до пропозиції відділу  кадрів;

2. до Центру  з підготовки кадрів:

• пропозиції до плану-графіка комплектування груп підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів .

При розробці планів-графіків вибір навчальних закладів, тематик  і термінів навчання проводиться  на наступних умовах:

• періодичність  навчання - не рідше одного разу на три  роки;

• перевагу при  виборі навчальних закладів в обов'язковому порядку надається Центру з підготовки кадрів ;

• тематика вибирається  з урахуванням актуальності (вимоги наглядових органів, поява нових  нормативних актів, вивчення нових  технологій і методів роботи).

Керівництво ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт » на підставі пропозицій відділу кадрів та інших структурних підрозділів в термін до 1 вересня поточного року формує зведений проект плану-графіка навчання за тематиками, пропонованими відділом кадрів, а також формує план-графік навчання за тематиками, які не включені до пропозицій відділу кадрів.

Відділ кадрів ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт » у десятиденний термін після отримання плану-графіка виробляє його коригування і направляє на затвердження директору ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт».

Центр з підготовки кадрів у термін до 15 жовтня на підставі пропозицій розробляє і направляє  на затвердження директору ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт » план-графік комплектування груп підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів.

До 30 грудня поточного  року через відділ кадрів ці графіки  доводяться до працівників, які направляються  на навчання, та їх безпосередніх керівників. На підставі затверджених планів-графіків відділом кадрів проводиться розрахунок коштів, необхідних для оплати навчання. Копії зазначених планів-графіків та розрахунок коштів передаються в  планово-економічний відділ для  формування плану витрат на наступний  рік.