Управление материально-техническим снабжением

Права и обязанности УПТК определяются трестом в соответствии с законом, действующим законодательством, на основе типового положения об УПТК.

Управляющий трестом вправе предоставить УПТК дополнительные права в пределах своей компетенции, за исключением  прав, переданных тресту вышестоящим  органам.

При коллективном подряде УПТК вступает в хозрасчетные отношения с администрацией треста на основе договора коллективного  подряда и со строительными, строительно-монтажными и другими производственными  подразделениями на основе договора на производственно-технологическую  комплектацию.

Кроме обеспечения увязки в единое целое процессов подготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполнения строительно-монтажных  работ, задачами УПТК являются:

• своевременная реализация выделенных тресту ресурсов – строительных конструкций, деталей и материалов, оборудования и средств механизации;
• организация в установленном порядке по заказам и путем оптовой торговли через территориальные органы снабжения материалами и изделиями производственных единиц треста, исходя из потребностей в них, определяемых проектами и сметами с учетом графиков производства строительно-монтажных работ, а также промышленных предприятий и подсобных производств треста;
• переработка и повышение технологической готовности материалов, полуфабрикатов и изделий к производственному потреблению;
• подборка комплектов, контейнеризация, пакетирование, организация и централизованная доставка строительных конструкций, изделий, материалов, полуфабрикатов на объекты;
• обеспечение строительных организаций треста вспомогательными материалами, инвентарем, приспособлениями, инструментом, спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты;
• контроль за качеством поступающих строительных конструкций, деталей, материалов и других ресурсов, хранением и рациональных использованием материальных ресурсов во всех подразделениях треста;
• повышение эффективности системы производственно-технологической комплектации на основе достижения научно-технического прогресса и передового опыта.

При создании и развитии УПТК рекомендуется  концентрация всех функций по материально-техническому снабжению и комплектации, ранее  рассредоточенных между отдельными подразделениями, отделами и службами треста в единой организации (УПТК).

При создании УПТК ликвидируются снабженческие  подразделения треста и строительно-монтажные  управления и ему предаются все  их функции, а также ряд функций  отделов и служб треста, связанных  с вопросами материально-технического обеспечения (производственного отдела, планового и сметно-договорного  отделов и др.).

В состав УПТК передаются промышленные подразделения (завод, цеха, мастерские) строительно-монтажного треста, изготавливающих  нетиповую или несерийную продукцию, полностью потребляемую организациями  данного треста.

Производственные предприятия  треста, работающие по кооперированным  поставкам для других организаций  ТСО и прочих ведомств, подчиняются  УПТК треста оперативно.

Предаваемые в состав УПТК промышленные предприятия строительно-монтажных  трестов, находящиеся на самостоятельном  балансе, могут не переводиться на баланс УПКТ.

Все производственные предприятия, включенные в состав УПТК, получают от него технико-экономические  показатели своей деятельности и  сдают балансы и отчеты о результатах  своей деятельности в УПТК. УПТК отчитывается за результаты своей деятельности перед строительно-монтажным трестом.

Централизация складского хозяйства, как правило, предусматривает: полную ликвидацию складов на участках и  минимально необходимые запасы конструкций, изделий и материалов на приобъектных складах (в зоне монтажного или подъемного механизма), создание всех видов запасов на материальных складах УПТК; комплексную механизацию погрузочно-разгрузочных работ, а также процессов контейнеризации и комплектования, рациональную организацию стационарного складского хозяйства с максимальным применением механизмов; организацию специализированных комплектовочных площадок, участков эстакад, потоков.

Формирование структурных подразделений  УПТК всех строительных организаций  должно строиться в зависимости  от параметров, характеризующих материалопотоки.

Итак, принципиальное отличие органов  комплектации (УПТК) от контор (отделов) материально-технического снабжения  в строительно-монтажных трестах (комбинат, объединение и.т.д.) состоит  в том, что УПТК по характеру деятельности является комбинированным органом, который сочетает в себе функции  промышленного производства, снабжения  и комплектации.

При проектировании необходимо использовать следующие принципы построения организационных структур УПТК: функциональный, предметный и предметно-функциональный.

При функциональном принципе в основном аппарате управления образуются специализированные отделы комплектации, реализации, оперативно-производственный и.т.д. Создаваемая в составе УПТК производственно-комплектовочная база представляет собой единое структурное подразделение.

Предметный принцип предусматривает наличие блоков, выполняющих весь объем функций по организации ПТК, в каждый из которых включаются комплексный отдел комплектации и реализации, а также участок по повышению технологической готовности данного вида или данных видов ресурсов.

Предметно-функциональный принцип предусматривает создание предметов блоков комплектации, выполняющих весь набор функций по комплектации строек определенным видом материальных ресурсов, и подразделений функционального типа для координации деятельности предметных блоков.

Функциональный принцип может  успешно применяться при сравнительно небольших объемах строительно-монтажных  работ и малой номенклатуре комплектуемых  материалов. Предметный принцип применятся пари ярко выраженной номенклатурной направленности строительно-монтажных  организаций, прежде всего для монтажных  организаций.

В заключение следует отметить следующее.

Переход к рыночной экономике в  корне изменил характер взаимоотношений  в строительном комплексе, в том  числе в области его материального  обеспечения. Состояние спроса со стороны  строительного комплекса и ценовая  политика поставщиков стали основными  факторами конъюнктуры рынка  строительных материалов. В условиях экономики рыночного типа главной  проблемой для поставщиков стала  организация сбыта продукции, а  для потребителей – минимальные  затраты на ее приобретение.

Перед строительным комплексом (крупнейшим субъектом конечного потребления  материальных ресурсов) в наиболее острой форме стоят задачи выбора эффективных форм их приобретения и  рационального использования.