Стандарты управления проектами и пути их совершенствования

   Управление  проектом в последнее десятилетие  стало мощной технологией управления изменениями в высококонкурентном мире. Эффективное применение методов  и средств УП позволяет успешно  реализовывать любой проект в  соответствии с высокими стандартами качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск.

   В результате внедрения проекта была создана группа, обслуживающая проект, закуплено программное и аппаратное обеспечение. На основе полученных лицензий компания осуществляет предоставление услуг IP-телефонии.

   Проект  окупился за 9 месяцев, фактический  чистый дисконтированный доход превысил планируемый на 3 млн руб и составил 5456024 руб.

   Проект  не является чувствительным к таким  факторам, как изменение количества клиентов, изменение арендной платы за пользование выделенными линиями, а также изменение стоимости оборудования.

   Устойчивость  и прибыльность проекта объясняется  тем, что рынок давно испытывал  потребность в дешевой международной  и междугородной связи. До недавнего времени  телефонная связь в нашей стране была монополизирована и теперь появление более дешевых альтернатив воспринимается потребителями с готовностью.

   В перспективе компания Perfect Line планирует  развивать этот проект, планируется увеличение емкости выделенных линий с целью улучшения качества, планируется создание нового отдела, занимающегося непосредственно разработкой программных средств для обеспечения функционирования данного проекта. 

   С глобализацией мировой экономики  проектно-ориентированное управление становится одним из важнейших факторов победы компании в конкурентной борьбе и в завоевании новых рынков. 

   Эксперты  в области управления отмечают острую нехватку в нашей стране специалистов в области управления проектами.  

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2007. – 607с.
2. Воропаев, В.И. Управление проектами в России/ В.И. Воропаев. М.: "Аланс", 2007. – 225 с.
3. Джонс, Дж. К. Методы проектирования/ Дж. К. Джонс. - М.: Мир, 1986. – 326 с.
4. Дитхелм, Г. Управление проектами/ Г. Дитхелм. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 288 с.
5. Ефремов, В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений – http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml.
6. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ инвестиционных проектов/ А.Б.  Идрисов. - М., 2008.  – 160  с.
7. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И.Шумилина. - М., 2008.  – 245 с.
8. Кален, Р. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом/ Р. Кален, С.В. Панова. – 2009. - № 3. – с. 18-28
9. Клок, К. Конец менеджмента и становление организационной демократии/ К. Клок, , Дж. Голдсмит. – СПб.: Питер, 2008.  – 368 с.
10. Кочетков, А.И. Управление проектами (зарубежный опыт)/ А.И. Кочетков, , С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков и др. – СПб.: "Два Три", 2009 - 446 с.
11. Либерзон, В.И. Корпоративное управление проектами/ В.И.  Либерзон. – М.: 2008.  – 446 с.
12. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект/ И.В. Липсиц, В.В. Косов. – М.: Изд-во “Бек”,2007. – 304с.
13. Мазур, И.И. Управление проектами (справочник для профессионалов)/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: "Высшая школа", 2008. - 880 с.