СЕКРЕТ УСПЕХА ФИРМЫ « TOYOTA»
Реферат, 07 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Анализ хозяйственной деятельности предприятий является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Задача оценки финансового и экономического состояния предприятий стоит перед руководством и владельцами предприятий, кредиторами, потенциальными инвесторами, органами государственного управления и контроля. Если предприятие платежеспособно, его финансовое положение устойчиво, то оно имеет преимущество в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе партнеров и подборе квалифицированных кадров.
Содержание
1. История корпорации «Toyota»
2. Стратегия и тактика успеха корпорации «Toyota»
2.1 Структура системы и основные признаки
2.2 Непрерывное совершенствование -"кайдзен"
2.3 Принципы стройного производства Toyota
2.4 Производство по принципу«точно вовремя», система «канбан»
3. Фирма на рынке после кризиса 2008 года
3.1 Философия Toyota – долгосрочная перспектива развития
3.2 Новый век –новые методы
3.3 Финансовые компании под маркой Toyota
3.4 Перспективы развития Тойота в России
ВЫВОД
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
Вложенные файлы: 1 файл
22Тойота.docx
— 71.37 Кб (Скачать файл)2. Веснин В.Р. «Менеджмент»: учеб. - 3-е изд., перераб.и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
3. Вумек Джеймс П., Джонс
Дэниел Т. «Бережливое
4. Джефри К.Лайкер«Дао Toyota» Альпина Бизнес Букс М.: 2005
5. Масааки Имаи «Кайдзен:
ключ к успеху японских
6. Масааки Имаи«Гемба
Кайдзен: путь к снижению
7. Михалицына Ю.В. «Реалии
современного мирового автомобилестроения»
Автомобильная промышленность. - 2008.
- № 11-С.9-11.
8. Монден Я.«Система менеджмента Тайоты» М.: Институт комплексных стратегических исследований 2007
9. Савицкая Г.В.«Анализ
хозяйственной деятельности
10. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России /. - 2-е изд.. - СПб. [и др.] : Питер, 2004.
ГЛОССАРИЙ
- "кайдзен" означает "непрерывное совершенствование".
- · "Время ТАКТ" - это оптимальное время, необходимое для производства одной единицы продукции с учетом текущего объема спроса.
- . Система «канбан» для обеспечения производства по принципу «точно вовремя».
- «Точно вовремя» в целом означает производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время.
- Автономизация может быть упрощенно обозначена, как самостоятельный контроль работника за браком.
- AE –легковой автомобиль выпуска 1941 г.
- SB =легковой грузовик выпуска 1947 г.
- SA =малолитражный автомобиль выпуска 1947 г.
- «премия Э.Деминга» -награда за успешную разработку и применение методов управления качеством в масштабах всей компании. Япония с 1951 г.
- Философия Vibrant Clarity– это энергия простых решений, динамичная логика, ясность технической мысли; это форма, подчиненная глобальной идее функциональности.
- Преференция –предоставление государством льгот и приоритетов для предприятий и организаций в целях создания для них благоприятных условий их деятельности.