Процессы стратегического планирования
Курсовая работа, 16 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Стратегическое планирование представляет собой один из наиболее сложных и неоднозначных методов современного менеджмента. Именно поэтому литературных источниках допускается самое различное толкование сущности стратегического планирования, что приводит к определённым затруднениям в его практическом использовании.
Ниже приведённое определение стратегического планирования отражает попытку автора оценить возможности для практического использования узкого ряда теоретических разработок, смиловавшихся в этой области планирования. Стратегическое планирование-это комплексные решения, принятые руководством предприятия, которые оформляются в виде базовых, частных и локальных( функциональных) стратегий, предназначенных для достижения перспективных целей в соответствии с видением и миссией предприятия.
Вложенные файлы: 1 файл
Процессы стратегического планирования на.docx
— 36.79 Кб (Скачать файл)
Рисунок 3. Матричная схема использования стратегий
Необходимо отметить,
что любое частное предприятие
полностью свободно в вопросах
разработки и выборе стратегии.
Рассмотренные методологические основы и некоторые инструменты стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности могут оказать значительное воздействие на эффективность их развития и результаты производственно-хозяйственной деятельности. Использование стратегического планирования позволяет предприятиям уверенно развиваться в условиях рыночной неопределённости.
Литература
- Анискин Ю.А., Павлова А.М. Планирование и контроллинг - М.: Омега-Л., 2003.
- Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование -М.:КНОРУС, 2005.
- Ильин А. И. Планирование на предприятии -Мн: Новое знание,2002.
- Любанова Т. П., Мясоедова Л. В.,Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии-М.: ИКЦ «Март», 2005.
- Тебекин А. В. Стратегический менеджмент-М: Издательство Юрейт, 2012.
- Тренев Н. Н. Стратегическое управление- М.: Издательство ПРИОР, 2002.