Предприятие в условиях рыночной экономики

    Термин  «производительность рабочего» (performance) иногда применяется вместо термина «интенсивность труда». Он отражает интенсивность труда с учетом таких индивидуальных особенностей того или иного рабочего, как сноровка, мастерство, квалификация и т.д.

    Люди  — главная характеристика внутренней среды любой организации, ибо именно они осуществляют всю производственную и управленческую деятельность. Поведение людей зависит от сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и факторов внешней среды.

    Рассмотрим  характеристики, определяющие людскую  индивидуальность:

• потребность — нужда (нужда — ощущение человеком нехватки чего-либо или кого-либо), принявшая специфическую форму в соответствии с индивидуальностью человека;
• способности — свойства,  определяемые наследственностью человека и усиливаемые (или приобретаемые) трудом. Для любой организации дать человеку работу по его способностям — значит повысить эффект от специализации труда, однако в силу многих причин это происходит далеко не всегда;
• ценности — общие убеждения людей, вера в то, что хорошо, что плохо, а что безразлично;
• ожидание — оценка человеком того, насколько вероятно совершение значительного для него события;
• восприятие — интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. Человек реагирует не на действительную окружающую его среду, а на то, как он ее воспринимает, поэтому одно и то же явление разные 
  люди воспринимают по-разному;

    Отношения — положительное, отрицательное  или безразличное восприятие любых факторов внешней или внутренней среды, которые влияют на поведение человека. Совокупность вышеперечисленных характеристик создает такую рабочую среду, которая приспособлена к достижению ее целей, а многофакторность этих характеристик определяет сложность этой рабочей среды.

    Вся история развития общественного  производства свидетельствует и  доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в  условиях цивилизованного рынка, для  которого характерны наличие различных  форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимы атрибуты.

    Таким образом, в современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего  это создание цивилизованного рынка  и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего  правопорядка в стране, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства.  
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ  И МЕТОДОВ РАБОТЫ

          Важное место в повышении эффективности  производства занимает развитие  и совершенствование рациональных форм организации производства, методов управления.

          Рационализация методов управления  производством (management engineering) предполагает применение инженерных методов и средств ко всем разделам планирования, организации и регулирования деятельности проектируемого или действующего предприятия. Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

    Достигается это путем применения современных  методов решения проблем и  принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления, компьютеризации процессов управления.

    Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости  продукции необходимо на базе уже  заданной специализации непрерывно вести работы на самом предприятии  по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов труда, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п. может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности.

         Важная роль в современных  условиях отводится вопросам  оснащения и организации процессов  внутризаводского транспорта и  перемещения материалов и изделий  в пределах завода и цеха, обозначаемых  термином «логистика». Совершенствование техники и организации транспортно перемещающих процессов — наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в современной промышленности.

          Понятие транспортно-перемещающих (логистических) операций охватывает:

• поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изделий и т.п.:
• перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в 
  пределах цеха между операциями, в пределах операции (установки, поворота, съема, и т.п.), между цехами;
• по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изделий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.

    Рассмотрение  всех этих процессов как единого  цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия  имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии станков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выполняющими логистические операции.

    Один  из важнейших показателей повышения  эффективности производственной деятельности — сокращение длительности производственного цикла. Это одна из центральных задач организации и управления производством. Единственный фактор, который может стимулировать экономию времени производства — необходимость за каждый данный строго определенный отрезок календарного времени получить определенную прибыль в процентах к наличным производственным фондам.

            Сокращение времени производства  тесно связано и в большой  мере определяется организацией  производства в пространстве: планировкой  цехов и производственных участков, расстановкой оборудования, организацией всех процессов перемещения материалов и полуфабрикатов всем внутризаводским транспортным комплексом.

    Рационализация  методов управления производством  непосредственно связана с рационализацией  методов работы, которая охватывает:

• рациональную организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимыми механизмами и устройствами;
• сокращение протяженности путей перемещения рабочих;
• разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабочего;
• разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

    Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы организации производства. Инженер по рационализации методов работы (methods engineer) — это специалист по вопросам организации производства, который по своему образованию, квалификации и опыту способен разрабатывать методы работы и пути максимального повышения их эффективности.

    Рациональная  организация труда предполагает определение задания на основе изучения работы и выявления наилучшего сочетания  и последовательности операций: установление норм времени по данным хронометража или по нормативам и проектирование метода работы на основе проведения тщательных экспериментов.

    К числу важнейших и наиболее трудоемких функций работников по организации производства относятся изучение и нормирование труда, и определение экономически наиболее эффективных методов работы.

    Методы  работы, или методы труда, тесно связаны  с развитием технологии и во многом ею определяются. Разработанный технологический процесс устанавливает те последовательные технологические операции и виды обработки, через которые проходит данное изделие в процессе изготовления, а также те виды оборудования, с помощью которых эти операции осуществляются. Это требует определения, какими методами и приемами можно наиболее эффективно выполнять уже заданные технологические операции.

    Основные  задачи при разработке методов труда  — всемерное сокращение трудоемкости и повышение производительности труда работника (интенсификация труда), а также снижение затрат на заработную плату. В связи с этим большое значение придается разработке методики устранения лишних и установление комплекса наиболее рациональных движений рабочих, создание внешних условий для применения рациональных методов труда.

    Рационализация  методов работы (methods engineering, work simplification) предполагает, что каждая операция подвергается тщательному анализ в целях устранения излишних элементов (операций, движений) и обеспечения быстрейшего и наиболее рационального метода выполнения каждого элемента и всей операции в целом. Сюда относятся: совершенствование и стандартизация приемов работы, оборудования и условий труда, обучение исполнителя, установление норм времени, в отдельных случаях - разработка и внедрение различных поощрительных систем заработной платы.

    Решение одних и тех же производственных задач возможно различными технологическими и организационными методами. Выбор каждого из методов оказывает воздействие на уровень производительности труда и на издержки производства. Многозначность возможных вариантов технологии и организации производства существенно усложняет выбор оптимального варианта и порождает сложную технику анализа и расчетов в этой области. Для решения этих проблем используются различные методы анализа операций, исследования операций, система расчетов, графиков, карт и т.п.

    Политика  в области оплаты труда является составной часть управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, т.к. заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

    Разработка  и внедрение поощрительных систем заработной платы — также важные элементы рационализации методов работы. Здесь применяются следующие понятия:

• сдельная система заработной платы (piece-work, piece-rate plan, piece-rate wage plan) — поощрительная система заработной платы, при которой оплата производится на основе расценки за каждую единицу выработанной продукции:
• сдельная расценка (piece-rate) — расценка за единицу изготовленной продукции, служащая основой для определения обшей суммы вознаграждения, выплачиваемой рабочему при сдельной системе заработной платы:
• система заработной таты по нормо-часам (standard hour plan) — система сдельной заработной платы, при которой выполненная работа выражается в нормо-часах и оплачивается с учетом их количества и тарифной ставки. Обычно при этой системе обеспечивается гарантированный минимум за работной платы, выплачиваемый за фактически отработанные часы, если они превышают количество выработанных за этот же период нормо-часов;
• система заработной платы с поощрительными доплатами (efficiency plan) — поощрительная система заработной платы, в которой применяются гарантированная тарифная ставка и прогрессивно возрастающие поощрительные доплаты.

    Таким образом, для эффективного функционирования предприятия необходимо направлять весь потенциал предприятия на повышение производительности труда и снижение издержек производства, так же совершенствование и стандартизация приемов работы и пр. Следовательно, рациональное управление на производстве и методов работы являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Антонов Н.Г., Пессель М.А. Денежное обращение, кредит и банки. Статинформ, 2001.

2. Основы предпринимательской  деятельности. п/р Власовой В.М. М: Финансы и статистика, 1995 г.

3. Основы предпринимательского  дела. п/р Осипова Ю.М. М.,1996 г.

4. Рубин Ю.Б.  Бизнес и экономика. М., 2001 г.