Планирование материально-технического обеспечения на предприятии

Тема 5 
Планирование материально-технического обеспечения на предприятии

Вопросы темы:

1. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана материально-технического обеспечения производства.
2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
3. Оценка и выбор поставщика

Цель логистики снабжения:

Рациональное управление материальными  запасами и информационными потоками для удовлетворения спроса, доставка грузов точно в срок с минимальными издержками.

Управление материальными  потоками:

Исходными данными для  составления плана материально-технического обеспечения являются

• Планируемые объемы производства продукции (работ, услуг);
• Объемы работ по техническому и       организационному развитию;
• Данные об остатках материалов на складах;
• Нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов;
• Цены на МТР
• Виды планов МТО
• Пути оптимизации расходов материальных ресурсов
• снижение веса, размера выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик;
• уменьшение отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов;
• замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, многократного использования масел, тары, резины, стекла и т.п.;
• Алгоритм разработки годового плана МТО

2. Определение потребности в материально-технических  ресурсах

Направления потребления  МТР:

• Основное производство
• Капитальное строительство
• НИОКР
• Ремонтно-эксплуатационные нужды
• Изготовление технологической оснастки и инструмента
• Прирост НЗП
• Создание переходящих запасов
• Классификация методов определения потребностей в материалах на основное производство
• Детерминированный метод

Метод прямого  счета:

Мп_i = ∑ Н_ij x ВП_j ;

Метод по аналогии:

Мп_i = ∑ Н_аj x ВП х К _{оп ij};

_{Метод по типовым представителям:}

                    Мп_i = ∑ Н_iтип x ВП_гр

Стохастический метод

Индексный метод

Мп_i = П_о х I_{прозв.прогр} х I_{сниж.норм}

Методы ЭММ, Методы КРА

Баланс материальных ресурсов

3. Оценка и выбор поставщика

Основные критерии выбора поставщиков:

Надежность поставщика

Поставка материальных ресурсов по возможно минимальным ценам.

Основные источники сведений о поставщиках

объявления в рекламных  изданиях,

личные контакты с «продавцами»,

описания товаров, которые  даются в каталогах и проспектах,

посещение предприятий и  изучение практики поставки продукции,

информация, получаемая от банков, торговых ассоциаций, государственных  учреждений и т.д.

Процедура выбора поставщика

Процедура выбора поставщика

Процедура выбора поставщика

Баланс материальных ресурсов