Отчёт по практике в ООО «МосСтройСервис»

Мастера несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах,  проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

На предприятии используется две формы оплаты труда рабочих: повременная и сдельная. Повременщикам начисляется зарплата, исходя из тарифных ставок с применением поправочного коэффициента в соответствии с разрядами и фактически отработанным временем. Рабочими-повременщиками являются: водители, механики, сторожи. Рабочие-сдельщики - это штукатуры, маляры, каменщики и другие строительные рабочие. На заработную плату рабочих-сдельщиков влияют коэффициент производительности, коэффициент качества СМР. Для специалистов, занятых в производстве, применяется поощрение с использованием коэффициента трудового участия, который определяется индивидуально комиссией во главе с директором ежемесячно (ежеквартально). Зарплата директора и линейных руководителей начисляется, исходя из заключенных с ними контрактов, заработная плата других руководящих работников, специалистов и служащих определяется должностным окладом.

В настоящее время штат сотрудников ООО «МосСтройСервис» укомплектован высококвалифицированными кадрами, имеющих высшее образование и среднее специальное образование  с опытом работы от 1 до 30 лет. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочие имеют различные строительные специальности и средний разряд которых 4.35. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высоким качеством.

Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации ИТР.

Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу.

Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.

 

3. Особенности производственного процесса

Цель производственного процесса – разработка оптимальных технологических решений и организационных условий, которые обеспечивают выпуск строительной продукции в намеченные сроки при минимальных затратах всех видов ресурсов.

Основным документом строительного процесса, регламентирующим его технологические и организационные положения, есть технологическая карта (ТК). Технологические карты разрабатывают на отдельные и комплексные процессы. В них предусматривают применение технологических процессов, которые обеспечивают необходимый уровень качества работ, сочетание строительных операций во времени и пространстве, соблюдение правил техники безопасности.

Как технологическая документация для несложных процессов вместо карт можно применять технологические схемы с описанием последовательности и методов выполнения процесса.

Технологические карты разрабатываются по единой схеме. В них освещаются вопросы технологии и организации строительного процесса, потребности в материально-технических ресурсах, а также требования к качеству работ.

По последним рекомендациям технологическая карта должна состоять из 6 разделов:

1. «Область применения»;

2. «Технология и организация  выполнения строительного процесса»;

3. «Техника безопасности  и охрана труда, экологическая  и пожарная

безопасность»;

4. «Требования к качеству  и приемке работ»;

5. «Потребность в ресурсах»;

6. «Технико-экономические  показатели».

График проведения работ разрабатывается на основании определенных в калькуляции расходов труда и времени работы машин.

В картах трудовых процессов (КТП) приводятся основные сведения об организации труда рабочих с иллюстрацией выполнения отдельных операций. Типовые карты трудовых процессов состоят из 4 разделов:

1. «Область и эффективность  применения карты»;

2. «Условия и подготовка  выполнения процесса»;

3. «Исполнители, предметы  и орудия труда»;

4. «Технология процесса  и организация труда».

Развитие строительного процесса осуществляется по следующим схемам в зависимости от типа здания и условий выполнения технологических процессов:

1. вертикально-восходящей;

2. вертикально-нисходящей;

3. горизонтально-восходящей;

4. горизонтально-нисходящей.

Строительные процессы на захватках и участках во времени можно осуществлять последовательно, параллельно или последовательно-параллельно (поточно).

Задача проектирования заключается в принятии рационального (эффективного) решения по срокам и последовательности выполнения процесса, составу технических средств, количеству и составу звеньев (бригад) рабочих.

В каждом конкретном случае таких решений должно быть несколько. Тогда сам процесс проектирования принимает вариантный характер.

Поиск рационального решения основан на сравнительной оценке принятых к рассмотрению вариантов в одиночку или нескольким показателям эффективности, основными из которых является себестоимость, трудоемкость и длительность выполнения процесса.

 

4. Основные технико-экономические показатели

В таблице 1 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «МосСтройСервис» за 2010 – 2012 гг.

Таблица 1. Основные финансово-экономические показатели деятельности

ООО «МосСтройСервис» за 2010 – 2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонения (±)
				Абсолютное, тыс. руб.		Темп роста, %
				2011- 2010	2012- 2011	2011 - 2010	2012 - 2011
Выручка, тыс. руб.	10143,0	8712,0	7550,0	-1431	-1162	85,9	86,7
Себестоимость, тыс. руб.	7851,0	6400,0	5979,0	-1451	-421	81,5	93,4
Валовая прибыль, тыс. руб.	2292,0	2312,0	1571,0	20,0	-741,0	100,9	67,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	592,8	543,6	-503,5	-49,2	-1047	91,7	-92,6
Среднесписочная численность, чел.	97,0	92,0	91,0	-5,0	-1,0	94,8	98,9
Производительность труда, тыс. руб.	104,6	94,7	83,0	-9,9	-11,7	90,6	87,6
Ср. месячная з/п., тыс. руб.	40,2	41,1	44,4	0,9	3,3	111,0	136,3

 

 

Можно отметить, что выручка от продажи в 2011 г. сократилась на 14,1%, а в 2012 г. еще на 13,3%.

Себестоимость также сокращается, но если в 2011 г. на 18,5%, то в 2012 г. – только на 6,6%.

Валовая прибыль также неравномерна по годам: в 2011 г. она увеличивается на 20 тыс. руб. (благодаря достигнутой экономии ФОТ от сокращения численности штата работников организации), однако в 2012 г. валовая прибыль сократилась на 741 тыс. руб.

Чистая прибыль сократилась в 2011 г. на 8,3%, а в 2012 г. еще на 192,6%, т.е. организация сработала в чистый убыток. У организации отсутствуют средства, как на простое, так и  на расширенное воспроизводство.

Производительность труда сократилась за исследуемый период на 21,8%, что вызвано спадом объемов продаж, а также сокращением численности производственного персонала.

Среднемесячная заработная плата ежегодно растет: в 2011 г. она выросла на 11%, в 2012 г. - еще на 36,3%.

Таким образом, темпы сокращения себестоимости меньше, чем выручки, что свидетельствует о росте доли затрат в стоимости продукции, т.е. происходит рост затрат на 1 руб. продукции. Это является негативным фактором, т.к. снижает прибыльность организации. Организации следует искать резервы сокращения себестоимости продукции.

В таблице 2 представлены показатели производственно-экономической деятельности организации. Данные показывают, что в 2011 г. сократился объем производства продукции на 1583 тыс. руб. или на 14%, в 2012 г. объем производства сократился на 3346 тыс. руб. или на 34,4%.

Сократилась стоимость основных средств в 2011 г. на 76 тыс. руб. или на 0,9%. Сокращение произошло преимущественно за счет снижения оценочной стоимости зданий и сооружений, а также рабочих станков. В 2012 г. организация приобрела дополнительные рабочие станки и вычислительную технику, что увеличило среднегодовую стоимость основных средств на 616 тыс. руб. или на 3,7%.

Таблица 2. Основные показатели производственно-экономической деятельности

ООО «МосСтройСервис» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатель	Год			Отклонение, +,-		Темпы роста, %
	2010	2011	2012	2011-2010	2012-2011	2011 - 2010	2012 - 2011
Объем производства	11321	9738	6392	-1583	-3346	86,0	65,6
Объем реализации	10143	8712	7550	-1431	-1162	85,9	86,7
Осн. средства, всего:	8650	8574	8890	-76	316	99,1	103,7
В т.ч. - здания и сооружения	2768	2612	2444	-156	-168	94,4	93,6
- рабочие станки	5121	5015	5631	-106	616	97,9	112,3
- измерительные приборы	138	174	114	36	-60	126,1	65,5
- вычислительная техника	208	262	272	54	10	126,0	103,8
- транспортные средства	242	267	229	25	-38	110,3	85,8
- инструменты	173	244	200	71	-44	141,0	82,0
Оборотные средства, всего:	11711	10424	10365	-1287	-59	89,0	99,4
В т.ч. - в производственных запасах	8197,7	7296,8	7255,5	-900,9	-41,3	89,0	99,4
- в производстве	3513,3	3127,2	3109,5	-386,1	-17,7	89,0	99,4
Фондоотдача, тыс. руб.	1,3	1,1	0,7	-0,2	-0,4	86,8	63,3
Фондоемкость, тыс. руб.	0,8	0,9	1,4	0,1	0,5	115,2	158,0

 

 

Оборотные средства организации в 2011 г. сократились на 1287 тыс. руб. или на 11%. Сокращение произошло как за счет снижения объемов производственных запасов, так и за счет запасов в производстве. В 2012 г. сумма оборотных средств сократилась на 59 тыс. руб., или на 0,6%, и также произошло сокращение всех видов запасов.

Основные показатели производственной деятельности также свидетельствуют об ухудшении ситуации к 2012 г.

Фондоотдача в 2011 г. сократилась на 0,2 руб. или на 13,2%, в 2012 г. на 0,4 руб. или 36,7%.

Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи и имеет обратную динамику – она увеличивается ежегодно. То есть производство становится  более дорогостоящим из-за неэффективного использования основных средств.

Негативным фактором в данной ситуации послужила непрогнозируемая ситуация на рынке строительных материалов. План производства организации был рассчитан на меньший объем реализации в 2012 г., однако, с августа 2012 г. ситуация начала стабилизироваться и поступил заказ от муниципальных служб на большую партию тротуарной плитки. Организация реализовала запасы готовой продукции, находившейся на складе. Таким образом, организации необходимо организовать более совершенную систему планирования и прогнозирования производственной и сбытовой деятельности.

Одним их основных показателей, позволяющим определить эффективность – это показатели рентабельности. Основные из коэффициентов рентабельности ООО «МосСтройСервис» рассчитаны в табл. 3.

Таблица 3. Показатели рентабельности  ООО «МосСтройСервис» за 2010-2012 гг.

Показатель	Алгоритм расчёта	2010	2011	2012
1. Рентабельность производственной  деятельности	стр. 190/стр. 020*100%	7,55	8,5	-
2. Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность)	стр. 050/стр. 010*100%	16,7	20,4	12,3
3. Рентабельность собственного  капитала (финансовая рентабельность)	стр. 190/ стр. 490*100%	6,1	6,9	-
4. Рентабельность активов (имущества) (экономическая рентабельность)	стр. 190/стр. 300*100%	2,4	2,3	-
5. Рентабельность основного  капитала	Стр. 190/стр. 120*100%	5,3	4,9	-