Отчет по практике в ООО "ТД "На Немиге"

Исправность системы экстренного оповещения людей о пожаре (звуковая, световая, комбинированная) проверяют во время отработки планов эвакуации людей. Руководитель предприятия определяет круг лиц, имеющих право включить систему экстренного оповещения.

Аварийное освещение на путях эвакуации содержится в исправном состоянии.

Использование подъемников и лифтов для эвакуации людей при пожаре запрещается, исключая специальные пожарные лифты. Не допускается устанавливать на путях эвакуации раздвижные и вращающиеся двери и турникеты, а также винтовые лестницы с забежными ступенями.

Ковры и ковровые дорожки в помещениях предприятия торговли и общественного питания прикреплены к полу. На путях эвакуации запрещается применять горючие и токсичные при горении отделочные материалы. Покрытие полов (ковры, паласы) на путях эвакуации не должно загораться от кратковременного воздействия малокалорийных источников зажигания (зажженная спичка, непотушенная сигарета и т. д.).

В ООО «ТД «На Немиге» у дежурного обслуживающего персонала  имеется комплект индивидуальных средств защиты органов дыхания и электрические фонари.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полное официальное наименование общества – Общество с Ограниченной Ответственностью «Торговый дом «На Немиге». Сокращенное наименование общества – ООО «Торговый дом «На Немиге», находится по адресу: г. Минск ул. Немига, 8.

Для принятия и реализации управленческих решений в ООО «Торговый дом «На Немиге» создана линейно-функциональная структура управления, состав которой следующий:

- административно-управленческий  персонал;

- специалисты и служащие;

- торгово-оперативный персонал;

- вспомогательный персонал.

Организационная структура предприятия разработана с учетом численного и квалифицированного состава работников, а также характера выполняемых работ. В положениях о структурных подразделениях закреплены основные функции, задачи, права и ответственность и другие.

Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определенных его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой. Но для повышения эффективности организационной структуры управления ООО «ТД «На Немиге», придания ей гибкости, мобильности, динамичности и экономичности, а также для соответствия современным требованиям рыночной экономики, адаптации к новым изменениям макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и в период изменения внешней среды целесообразно её усовершенствовать.

Требуется провести мероприятия по совершенствованию работы с персоналом для выявления скрытых резервов, профессиональной ориентации, адаптации, мотивации и т.д.

Для роста эффективности работы предприятия требуется разработка методов стимулирования деятельности персонала и развитие инициативы работников.

В результате продуктивной деятельности торговой организации товарооборот будет увеличиваться с каждым годом. Планируемый товарооборот на 2014 год составляет 599917,59 млн. руб., что на 13,96 % больше реализации непродовольственных и продовольственных товаров торгового предприятия ООО «Торговый дом «На Немиге». Другими словами, планируемый объем товарооборота превысит объем товарооборота предшествующего года на 73496,79 млн. руб.

В связи с принятием эффективной политики управления организацией и увеличения реализации планируется увеличение количества торговых работников до 850  человек, что составит 103,53 % по сравнению с 2013 годом. Показатели производительности труда 2014 года торговыми работниками увеличится по отношению к 2013 году на 64,6 млн. руб.

Так как торговую площадь не планируется увеличивать, товарооборот на 1 кв. м. увеличится на 4,18 %, в 2014 году.

Определяя степень эффективности существующей системы управления в ООО «Торговый дом «На Немиге» с помощью основных показателей функционирования, необходимо отметить, что за анализируемый период они  в основном увеличились.

Отрицательным моментом является снижение показателя рентабельности в 2013 году по сравнению с 2012 годом. В отчетном году изменения размеров торговой площади не было, несмотря на это увеличилась нагрузка на 1 кв. м. по сравнению с прошлым годом.

Положительным моментом в деятельности универмага является рост производительности труда на 160,91 млн. руб. Но при этом тенденция снижения зафиксирована у товарооборота на 1 руб. ФЗП (на 4,94 %) и рост прибыли на одного работника (на 0,28 %),

Существуют несколько элементов стратегии управления персоналом в ООО «Торговый дом «На Немиге»:

• отбор персонала;
• оценка персонала;
• развитие персонала;
• мотивация персонала.

Несмотря на структуризацию процесса отбора, руководству иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируется и осуществляется лишь в момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. Потребность в персонале оценивается директором и основывается на изменении объема работ.

Целесообразно совершенствовать автоматизированную систему «Кадры» и проводить анализ обеспеченности кадрами в подразделениях предприятия в соответствии с квалификационными требованиями.

Работникам, состоящим в резерве, рекомендуется с помощью непосредственных руководителей составлять индивидуальные планы. Они могут предусматривать такие разделы, как повышение квалификации, выполнение разнообразных производственных заданий; стажировки на других предприятиях, участие в научно-техническом творчестве, выступление с докладами.

Для того чтобы развитие было эффективным, необходимо сделать его системным. Поэтому индивидуальный план развития составляется для каждого резервиста, как правило, на год, в течение которого он корректируется и дополняется.

Для осуществления своей деятельности генеральный директор ООО «Торговый дом «На Немиге» постоянно производит обмен информацией. Обмен информацией встроен во все виды управленческой деятельности и является связующим процессом или коммуникацией.

К средствам коммуникации в ООО «Торговый дом «На Немиге» относятся: совещания, личные беседы, служебные записки, отчеты о работе, телефонные разговоры, видеоролики, электронная почта, Internet и т. д.

К числу наиболее распространенных форм организационных коммуникаций в ООО «Торговый дом «На Немиге» относятся:

• устная форма передачи информации;
• письменная форма передачи информации;
• электронная форма передачи информации.

Исходя из масштабов, организационные коммуникации в ООО «Торговый дом «На Немиге» делятся на две большие группы:

• коммуникации между организацией и ее средой;
• коммуникации между уровнями управления и подразделениями.

Взаимодействие в ООО «Торговый дом «На Немиге» может быть прямым и косвенным.

Для составления финансовой отчетности ООО «Торговый дом «На Немиге» и управленческого учета по распоряжению руководства помимо ежедневного товарного и кассового отчетов составляются: отчет по формированию наценки; отчеты по расчетам с поставщиками и покупателями; отчеты по реализации, в том числе и по отдельным товарным группам.

По данным показателям работы предприятия ООО «ТД « На Немиге» видно, что товарооборот универмага в отчетном году составил 526420,8 млн. руб., что по сравнению с прошлым годом больше на 62916 млн. руб., т.е. увеличение составляет 113,57 %, такое увеличение произошло за счет увеличения экстенсивных и интенсивных факторов. В данном случае, за счет увеличения такого экстенсивного фактора, как производительность труда.

Выручка от реализации по итогам 2013 года, составила 448887,2 млн. руб., и по отношению к 2012 году возросла на 53769,2 млн. руб.

За 2013 год  валовая прибыль составила 103733,5 млн. руб. или в % к выручке от реализации выросла на 23,11 %. По сравнению с 2012 годом уровень валовой прибыли увеличился на 15,46 %.

Расходы на реализацию за 2013 г. составили 77897  млн. руб., или 17,35 % к выручке от реализации. По сравнению с прошлым периодом уровень расходов увеличился на 0,98 % к выручке от реализации.

Размер чистой прибыли в 2013 году упал на -1737 млн. руб. и составил 4579 млн. руб., темп прироста 72,5 %.

Среднесписочная численность работников организации за 2013 г. по сравнению с прошлым периодом снизилась на 144 человека, или на 85,07 %, и составила 821 человек. Производительность труда в отчетном году составила 641,23 млн. руб., что на 160,91 млн. руб. больше прошлого. Рост производительности труда оценивается положительно. Это является основным признаком эффективного использования кадрового состава предприятия.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД «На Немиге», рассчитанные за периоды 2012-2013 гг., свидетельствуют о выполнении принятых обязательств. В течение 2013 года торговой организации постоянно проводилась активная, целенаправленная работа по увеличению объема товарооборота, что обеспечило высокие темпы прироста этого показателя. Проведенный анализ основных финансово-хозяйственных показателей деятельности ООО «ТД «На Немиге» свидетельствует о стабильном и устойчивом развитии торговой организации.

Организации рекомендуется более полно использовать производственную мощность организации, сократив простои оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

Маркетинговые функции на рассматриваемом предприятии выполняет маркетинговая служба, однако она не выделена в самостоятельное структурное подразделение и входит в отдел экономики.

Маркетинговая деятельность ООО «Торговый дом «На Немиге» в 2013 – 2015 гг. будет направлена: на привлечение новых и удержание уже имеющихся покупателей;  на формирование и поддержание положительного имиджа предприятия; на информирование покупателей о товарах, услугах, ценах, проводимых распродажах товарах и др. акциях., и как следствие проводимых мероприятий существенный рост товарооборота, как в сопоставимых, так и в реальных ценах.

В ООО «ТД «На Немиге» основными нормативными правовыми актами, регулирующими деятельность по охране труда являются: Постановление Правительства РБ; Нормативные правовые акты специально уполномоченных государственных органов надзора и контроля; Нормативные правовые акты министерств и других республиканских органов государственного управления, объединений и учреждений, подчиненных Правительству; Локальные нормативно-правовые акты нанимателей.

Требования по охране труда в ООО «ТД «На Немиге»  излагаются в стандартах на продукцию производственного назначения, в разделах «Требования безопасности» технических условий, в технологических регламентах на ведение процесса, нарядах - допусках на производство работ с повышенной опасностью и др.

Также в ООО «ТД «На Немиге»  проводятся инструктажи. По характеру и времени проведения инструктажи по охране труда подразделяются на: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый, целевой.

Как мы видим торговая организация со временем развивается, совершенствуется, привлекает новых покупателей и приносит прибыль.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь – Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 1999, №80, 2/7.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г.Ведамасцi Нацыянальнага сходу Рэспублiкi Беларусь. – 1999. № 7-9. - ст.101.
3. Директива Президента Республики Беларусь «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины» от 11 марта 2004  г. № 1.
4. Декрет Президента Республики Беларусь "Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний " от 30.07.2003 №18.
5. А.И. Рофе. Организация и нормирование труда. – М.: КноРус, 2013. – 224 с.
6. Абрютина, М. С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности: учебное пособие / М. С. Абрютина. – Москва: Дело и сервис, 2010. – 462 с.
7. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - М.: Юрайт, 2012. - 572 c.
8. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - М.: Юрайт, 2013. - 572 c.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.
10. Валевич, Р.П. Экономика организаций торговли / Р.П. Валевич, С.А.Давыдова. - Мн.: БГЭУ, 2010. – 371 с.
11. Виноградова, С.А.  Коммерческая деятельность: учебник (С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова). – Минск: БГЭУ, 2005.
12. Г.Г. Иванов. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: Академия, 2010. – 272 с.
13. Ефремов, А. Проблемы организации торговли // Экономист. - 2007. - N 4. - С.57-60.
14. Ефремова, О.С. Охрана труда от А до Я: Практическое пособие / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 672 c.
15. З.В. Отскочная, Ю.А. Наплекова, И.И. Чуева, О.Н. Дегтярь. Организация и технология торговли. – М.: Академия, 2012. – 192 с.
16. Иванов, Г. Г. Экономика торгового предприятия: учебник / Г. Г. Иванов. – Москва: Академия, 2010. – 317 с.
17. Калинина, А.П. Комплексный экономический анализ предприятия: учебник / А.П. Калинина. - СПб.: Питер Пресс, 2009. - 569 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; гос. ун-т управления. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.
19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Велби, 2005. - 420 с.
20. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие для студентов вузов / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 239 c.
21. Котлер, Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер / Ф. Котлер //Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. –  224 с.
22. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник / Л.И. Кравченко. — 8-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2009. — 512 с.
23. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия. Мн.: Новое знание, 2006. – 240  с.
24. М.В. Виноградова, З.И. Панина. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
25. М.И. Бухалков. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2009. – 432 с.
26. Назаров, Л. Взаимодействие розничных торговых сетей с поставщиками. /Л. Назаров//–  Маркетинг. –  2009. –  №2. – С. 16 – 22.
27. Огвоздин, Д.Ю. Экономика организаций торговли: учебник / Д.Ю. Огвоздин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 128 с.
28. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. - М., 2008. - 327с.
29. Пигунова О.В. Имидж предприятия розничной торговли. - Мн., 2006.
30. Ромина, А.Г. Коммерческая деятельность: учебное пособие / А.Г. Ромина. – Минск: БГЭУ, 2009. – 317 с.
31. С.А. Каплина. Организация и технология розничной торговли. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
32. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. Минск: издательство Гревцова, 2008 г. 200 с.
33.  Самылин, А. И. Управление результатами деятельности предприятия / А. И. Самылин // Финансовый бизнес. - 2010. - N 1. - С. 20-30.
34.  Соломатина, А.Н.  Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Уч. пос. / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2007. - 295 с.
35.  Сорокина, М.В. Менеджмент в торговле : учеб. пособие / М. В. Сорокина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
36.  Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С. А. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гросс Медиа, 2007. – 248 с.
37.  Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учеб. пособие / А.Д. Шеремет. - Минск: экономика. – 2006, 349 с.
38.  Экономический анализ в торговле / М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.