Особенности управления затратами на предприятии ОАО «Ростелеком»
Контрольная работа, 06 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью работы является определение особенностей управления затратами страховой организации и выявление отличий от управления затратами любой другой коммерческой организации.
В рамках работы были поставлены следующие задачи:
- определить основные понятия, связанные с управлениями затратами страховой организации, выяснить состав затрат страховой организации;
- определить особенности планирование затрат в страховой организации;
- изучить методы калькулирования и учета затрат страховой организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
3
Состав затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
4
Планирование затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
8
Методы калькулирования и учета затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
10
Влияние затрат на финансовый результат деятельности предприятия
14
Принятие управленческих решений в управлении затратами предприятия ОАО «Ростелеком»
18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
23
Вложенные файлы: 1 файл
УПРАВЛЕНИЕЗАТРАТАМИ СТРАХОВЫХ.doc
— 104.50 Кб (Скачать файл)- учет сумм начисленных и поступивших страховых премий по видам страхования, страховым продуктам, по досрочно прекращенным договорам, в разрезе категорий страхователей (частные, корпоративные), по регионам продаж, каналам продаж (агентам, брокерам);
- учет страховых выплат и возврата страховых премий и выкупных сумм в аналогичных вышеуказанным разрезах;
- постатейный учет расходов на ведение дела и расходов по урегулированию убытков;
- учет операций перестрахования в разрезе перестрахователей и перестраховщиков;
- учет страховых резервов, изменения их величины по видам страхования;
- учет финансовых вложений по видам активов в разрезе собственных средств и страховых резервов.
В круг задач управленческого учета включена задача разработки бюджета текущей финансовой и инвестиционной деятельности страховой организации. Важность данной задачи состоит в том, что на этапе планирования бюджетов организация выявляет свои ресурсные возможности, пути их введения в бизнес-процессы относительно намеченных целей деятельности. Разработанный и утвержденный бюджет является внутренним стандартом организации. Затем бюджет выступает в роли измерителя, средства контроля полученных результатов. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своей политики [5, c. 213].
Заключение
В рамках выполнения работы были получены следующие выводы:
Cостав затрат по оказанию страховщиками страховых услуг и иные затраты включает в себя:
1) затраты по отчислениям в
страховые (технические)
3) затраты на осуществление
4) затраты на комиссионное вознаграждение,
5) затраты на ведение дела:
6) затраты на оплату
7) затраты на аренду основных средств
9) прочие затраты.
Планирование страховой организации включает в себя:
- планирование поступлений
- непосредственно затраты организации.
Затраты страховой организации, как и затраты любой другой организации уменьшают прибыль предприятия до налогообложения и вообще уменьшают чистую прибыль страховой организации.
Управленческий учет реализуется как на соблюдении общих требований, предъявляемых к бухгалтерскому учету, так и на общесистемных принципах управления.
Источники образования положительного финансового результата деятельности страховой организации относительно затрат страховой организации состоит в следующем:
- экономия в расходах на ведение дела, предусмотренных в страховых тарифах;
- снижение убыточности страховых операций против уровня, предусмотренного в страховых тарифах;
- положительное сальдо по операциям входящего и исходящего перестрахования;
- адекватные по структуре принятым обязательствам и величине страховые резервы;
В круг задач управленческого учета включена задача разработки бюджета текущей финансовой и инвестиционной деятельности страховой организации. Важность данной задачи состоит в том, что на этапе планирования бюджетов организация выявляет свои ресурсные возможности, пути их введения в бизнес-процессы относительно намеченных целей деятельности. Разработанный и утвержденный бюджет является внутренним стандартом организации. Затем бюджет выступает в роли измерителя, средства контроля полученных результатов. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своей политики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гражданский кодекс РФ ч. II.
- Закон РФ «Об организации страхового дела в РФ».
- Бирючев О.И. Страхование: Пути развития. «Финансы», №12, 2000.
- Гвозденко А.А. Основы страхования: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304 с.
- Ефимов С.Л. Организация управления страховой компанией: теория, практика, зарубежный опыт. М.: РЮИД, 2005.
- Петров А.А. Страховое право: Учебное пособие. – СПб.: Знание, СПбВЭСЭП, 2005. – 139 с.
- Смирнова М.Б. Страховое право: Учебное пособие. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2007. – 320 с.
- Сплетухов Ю.А. Место и роль государства в организации страхования в современных условиях. «Финансы», №9, 2000.
- Страховое право: учебник для студентов вузов. / Под ред. В.В. Шахова, В.Н. Григорьева, А.П. Архипова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2007.
- Шахов В.В. Страхование. Учебник для вузов. – М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 2007. – 311 с.
- Юргенс И. Внутрисистемное регулирование страхования в РФ., «Страховое дело», №10, 2008.