Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Удмуртский  государственный университет»

Институт экономики  и управления

Кафедра экономики и  социологии труда

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему «Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный

завод»)»

 

 

Выполнил

студент гр. ________________________    _________________

 

Руководитель

д.э.н., профессор        Х.З. Бадаш

 

Допущен к защите в  ГАК

 

Зав. кафедрой ЭиСТ       

к.э.н., доцент        Н.Н. Олимских

 

 

 

Ижевск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..87

ВВЕДЕНИЕ

 

Недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.

Узким местом является разобщенность  планирования деятельности организаций и управления человеческими ресурсами и, прежде всего, в части мотивации персонала. Между тем в современных условиях, как никогда раньше, необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.

Надо иметь в виду, что в современных публикациях  понятие мотивации имеет различное смысловое значение. Классический подход (теория А. Маслоу) предполагает рассмотрение мотивации с позиции влияния внутренних побудительных сил человека (мотивов) на его поведение. Мотивы предопределяют социально-физиологические причины поведения человека в различных ситуациях. В отличии от классического подхода ряд специалистов по современному управлению рассматривает мотивацию как функцию менеджмента, отождествляя последнюю со стимулированием труда. Тем самым нивелируется возможный антагонизм между внутренними и внешними побудительными силами. Исследования в ходе выполнения дипломного проекта базируются на рассмотрении вопросов управленческой мотивации как самостоятельной сферы деятельности менеджеров. В процедурном плане управленческая мотивация должна включать  следующие этапы: формирование целей и выбор объекта управленческой мотивации (конкретного работника с его социально-физиологическими особенностями и профессиональными характеристиками); исследование социально-физиологической мотивации (выявление мотивационной структуры и доминирующих желаний и мотивов, определение силы мотивационных установок). Цель дипломной работы – исследовать организацию работы по развитию персонала на предприятии и предложить пути ее совершенствования.

Объектом исследования является персонал ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Предметом исследования выступают теории мотивации персонала и их практическая реализация.

В процессе выполнения дипломной работы подлежат решению следующие задачи:

-дать общую характеристику ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-выполнить анализ  финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-провести анализ системы мотивации персонала в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Структурно дипломная работа включает в себя три главы, введение, заключение и список литературы.

В первой главе дипломной работы изучается история создания, цели и задачи ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», организационная структура управления предприятием, анализируются основные виды деятельности, дается характеристика персонала и организации оплаты труда.

Во второй главе дипломной работы выполнен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, основных и оборотных средств ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Кроме этого в данной главе проведен анализ финансового состояния предприятия и анализ финансового результата, предложены пути его улучшения.

В третьей главе дипломной работы на теоретическом уровне исследуются теории мотивации персонала и их практическая реализация в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»

1.1. История создания, цели и задачи  предприятия

 

История Сарапульского  электрогенераторного завода началась с Постановления СНК СССР и ЦК ВКП (б) от 17 декабря 1939 г. «О строительстве в г. Сарапуле завода № 284 по производству авиационных самопусков и компрессоров». В 1941 году строительство первой очереди главного корпуса было в основном закончено. Основной продукцией предприятия стали авиационные генераторы и коробки регулирования. Первые электрические генераторы для самолетов фронтовой авиации ПЕ-2 Сарапульский электрогенераторный завод выпустил уже в 1942 году. За период войны фронту было поставлено 31244 комплекта системы генерирования на 10622 боевые машины.

В последующие годы завод  значительно расширил номенклатуру и объемы выпускаемой продукции. В разные годы значительное место в ней занимали:

-бытовой электроинструмент  Универсал; 

-купюросчетные машины;

-электрокары и электродвигатели  для электрокаров и погрузчиков; 

-теплосчетчики; 

-мебельная фурнитура; автономные источники питания и сварочные агрегаты;

-генераторы переменного и постоянного тока;

-асинхронные взрывозащищенные  электродвигатели типа АИМ; 

-электрооборудование для автомобилей.

До сих пор завод  является одним из основных поставщиков электротехнического авиационного оборудования для летательных аппаратов и ракетной техники разработки генеральных конструкторов Туполева, Микояна, Яковлева и других.

В 1992 году Сарапульский ЭГЗ  преобразуется в открытое акционерное  общество «Сарапульский электрогенераторный завод» (ОАО «СЭГЗ»), учрежденное в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, постановлением Верховного Совета РФ «О введении в действие государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ на 1992 год» от 11 июля 1992 г. №2980-1.

Первая редакция Устава общества зарегистрирована решением исполкома Сарапульского городского Совета народных депутатов от 10 февраля 1993 года, регистрационный номер 650 и утверждена решением Государственного комитета Удмуртской республики по Управлению государственным имуществом от 1 февраля 1993 года за № 210-П. В соответствии с законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года Устав ОАО «СЭГЗ» перерегистрирован  14 апреля 2003 г.

Предприятие имеет лицензию Российского авиакосмического агентства  на разработку, производство и ремонт специального оборудования для авиационной, ракетной техники и боевых машин. ОАО «СЭГЗ» осуществляет свою основную деятельность на территории Российской Федерации.

Фактическое месторасположение  ОАО «СЭГЗ»: Россия,  Удмуртская Республика, г. Сарапул,  ул. Электрозаводская, 15.

Полное фирменное наименование хозяйствующего субъекта Открытое акционерное  общество «Сарапульский электрогенераторный  завод». Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «СЭГЗ».

Цели предприятия:

-получение прибыли;

-реализация на основе  полученной прибыли социально-экономических  интересов коллектива ОАО «СЭГЗ».

Задачи предприятия:

-увеличение рыночной  доли на рынке гражданских  изделий;

-снижение затрат предприятия;

-повышение качества  выпускаемой продукции.

1.2. Организационная структура управления предприятием

 

Организационная структура  ОАО «СЭГЗ» представлена на рисунке  в приложении 1 к дипломной работе. Акционерами ОАО «СЭГЗ»  могут быть российские и иностранные физические и юридические лица, которые приобрели и оплатили в установленном законодательством РФ порядке акции предприятия.

Права акционеров определяются правами, закрепленными Уставом  за принадлежащими им акциями. Акционеры  обязаны соблюдать требования Устава ОАО «СЭГЗ», своевременно сообщать ОАО «СЭГЗ» и его регистратору об изменениях своего адреса, наименования, банковских реквизитов, номеров абонентской связи и других данных. Акционеры обладают также другими правами и несут иные обязанности, предусмотренные Уставом и действующим законодательством РФ. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ОАО «СЭГЗ» в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «СЭГЗ» и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление  и генеральный директор.

Генеральный директор:

-осуществляет оперативное  руководство текущей деятельностью Общества и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность ОАО «СЭГЗ»;

-является основным  исполнительным лицом и осуществляет  общее руководство и контроль за всеми операциями ОАО «СЭГЗ»;

-обеспечивает выполнение  решений Общего собрания акционеров и Совета директоров ОАО «СЭГЗ»;

-без доверенности  действует от имени ОАО «СЭГЗ»;

-имеет право первой  подписи под финансовыми документами;

-представляет его  во всех государственных органах,  учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом;

-заключает от имени  ОАО «СЭГЗ» контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета;

-в пределах своих  полномочий издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ОАО «СЭГЗ»;

-утверждает штатное  расписание, осуществляет найм и  увольнение персонала, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Исполнительный директор осуществляет руководство производственной службой, службой главного инженера, коммерческой службой предприятия. В подчинении исполнительного директора находятся директор производства, главный инженер, коммерческий директор.

Для выполнения возложенных  на него функций директор производства:

-участвует в разработке перспективных и текущих планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний;

-организует оказание  технической помощи производственным  участкам в освоении новой продукции и технологических процессов;

-обеспечивает выполнение  заданий в установленные сроки  при эффективном использовании основных и оборотных средств;

-проводит работу по  совершенствованию организации  производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждения брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда;

-организует планирование, учет и составление отчетности  о производственно-хозяйственной деятельности, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

Главный инженер осуществляет руководство службами главного механика, главного энергетика, а также является ответственным за охрану труда и промышленную безопасность на предприятии.

Коммерческий директор отвечает за работу отдела материально-технического снабжения (МТО), а также отдела реализации.

Основными функциями  отдела МТО являются:

-планирование, организация  и выполнение своевременной закупки  материально-технических ценностей, работ и услуг по внутреннему обеспечению деятельности предприятия;

-оформление и проверка необходимых для работы документов материально-технического снабжения;

-мониторинг состояния  остатков материально-технических  ценностей, выполнения работ,  приема услуг;

-рационализация хозяйственных  связей по поставкам товаров.  Выбор поставщика.