Організація виробництва на підприємстві

• якщо собівартість виготовленого інструментальним цехом допоміжного виробництва інструменту чи технологічної оснастки вище вартості аналогічного виробу зовнішнього спеціалізованого виробництва;
• якщо час виготовлення необхідного інструменту чи технологічної оснастки інструментальним цехом допоміжного виробництва вище часу виготовлення аналогічного виробу зовнішнім спеціалізованим виробництвом (з врахуванням часу транспортировки);
• якщо час перебудови для виготовлення наступного інструменту чи технологічної оснастки в власному інструментальному цеху допоміжного виробництва вище часу аналогічної перебудови на зовнішньому спеціалізованому виробництві;
• то можна однозначно стверджувати, що підприємство знаходиться на стадії прийняття рішення про аутсорсинг послуг допоміжного інструментального виробництва.

Однак для визнання роботи цеху допоміжного виробництва неефективним необхідно розрахувати ще декілька важливих показників:

 чи має зовнішнє  спеціалізоване підприємство обсяг  випуску необхідних пристроїв  як мінімум в 2 - 3 рази більше, ніж обсяг робіт інструментального цеху допоміжного виробництва (диверсифікація замовників);

 чи є зовнішнє спеціалізоване  підприємство фінансово стійким  та чи має воно необхідний  ритмічний обсяг матеріальних  поставок та послуг для ритмічної  роботи свого спеціалізованого  виробництва в необхідних обсягах;

 чи є можливість  у конкурентів створити негативний  вплив на діяльність зовнішнього  спеціалізованого підприємства  та, відповідно, через негативні  тенденції в його роботі негативно  вплинути на власне основне  виробництво;

 чи є альтернативне  зовнішнє спеціалізоване підприємство, на яке буде можливим переорієнтуватися  при форсмажорних обставинах на основному суб’єкті аутсорсинга ( тобто чи є монополія ринку виробничого сервісу).

Тобто, удосконалена методика оцінки ефективності діяльності цеху допоміжного виробництва, окрім  калькуляційних методів бюджетування діяльності цеху, як центру нормованих витрат, повинна мати ще додаткові  показники, які в вигляді вагових  коефіцієнтів впливу порівняльних характеристик  ефективності зовнішнього спеціалізованого підприємства

• нормувати витрати інструментів на вироби та забезпечувати їх своєчасну доставку в цех;

Бюджетний контролінг планування витрат інструментального цеху допоміжного виробництва ЗАТ “Новий Стиль Україна” за 2 півріччя 2011 року показав, що, враховуючи недоліки бюджетування 2010 року, на підприємстві:

 встановлені окремі  пристрої обліку витраченої електроенергії  та газу, правда тільки на рівні  усього інструментального цеху, що не дозволяє впровадити  процесний метод бюджетної калькуляції. Це дозволило бюджетувати витрати електроенергії та газу;

 окремо проведено калькулювання  та бюджетування витрат на  технічне обслуговування та ремонти  обладнання цеху;

 окремо розраховані  та виведені на бюджетування  витрати на оренду обладнання  та виробничих площ цеху;

 окремо розраховується  фонд оплати праці основних  та допоміжних робітників, які  виконують роботи по ремонту  експлуатауємої оснастки, ремонту експлуатуємих прес-форм і виготовленню нових видів оснастки;

 окремо розраховуються  витрати на основні матеріали  по ремонту експлуатауємої оснастки, ремонту експлуатуємих прес-форм і виготовленню нових видів оснастки;

Недоліком системи бюджетування витрат цеху залишається невирішене питання окремої калькуляції  транспортних витрат на доставку основних матеріалів та транспортне обслуговування діяльності цеху, а також розрахунок норм витрати інструментів як певного  середньо історичного проценту від фонду оплати робіт.

На основі бюджетного планування витрат інструментального цеху пропонується удосконалена методологія для розрахунку потенціалів внутрішніх калькуляційних цін виробу та зовнішніх ринкових цін на аналогічні вироби. Тим паче, що аналіз програми нових виробів показав, що серед технологічної оснастки є невеликі партії стандартних гайок М18 та втулок, які з успіхом можна замінити покупними виробами спеціалізованих зовнішніх інструментальних виробництв.

Нижче показано формули за якими послідовно розраховується:

 

Розрахунок  потенціалів внутрішніх калькуляційних цін.

 

Розрахунок  коефіцієнта розподілу.

1. Укрупнена калькуляційна ціна щомісячної програми виготовлення нової оснастки (ФОП + матеріали + інструменти);

2. Розраховується поточний  коефіцієнт розподілу накладних  витрат на вартість виготовлення нової оснастки:

3. Розраховується внутрішня  собівартість виготовлення нової  оснастки з врахуванням коефіцієнта  накладних витрат та 10% на транспортні витрати:

4. З врахуванням середнього  коефіцієнту ризику зриву зовнішніх  поставок по строку впровадження розраховується середній коефіцієнт еквіваленту зовнішньої ринкової ціни та внутрішньої калькуляційної собівартості виготовлення оснастки (потенціал цін).

Аналіз результатів розрахунків, наведених в формулі, показує, що при зовнішній ринковій ціні (без ПДВ) пристроїв технологічної оснастки, виготовлених спеціалізованими інструментальними підприємствами виробничого сервісу, нижче ніж 2,2 рази від внутрішньої калькуляційної ціни планових бюджетних витрат на виготовлення цього пристрою інструментальним цехом ЗАТ “Новий Стиль – Україна”, можна передавати виготовлення технологічної оснастки на аутсорсинг

 

ВИСНОВКИ

Організація виробництва  й оптимальне управління ним є  найважливішими чинниками прискорення  науково-технічного прогресу. Вони забезпечують найбільш повне й ефективне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів підприємства, зниження собівартості та підвищення якості продукції, зростання  продуктивності праці й ефективності виробництва, істотне скорочення тривалості циклу "дослідження - проектування - виробництво - реалізація" і підвищення темпів відновлення продукції та технічного розвитку виробництва.

Отже діяльності підприємства по випуску стільців та крісел на основі метало конструктивних силових елементів ЗАТ “Новий Стиль Україна”(м. Харків) показало, що для виробництва характерний малосерійний випуск одночасно біля 1600 моделей продукції. Така побудова товарного ряду продукції потребує одного з двох типів виробництва:

а) або конструювання модифікацій  продукції на основі стандартизованих елементів, які випускаються самим  виробництвом, або закупаються у  спеціалізованих виробників комплектуючих;

б) або наявності допоміжного  виробництва оснастки під кожну  модифікацію та ліній універсальних  станків з швидкою переналадкою на новий тип продукції.

ЗАТ “Новий Стиль – Україна” на сучасному етапі використовує другий шлях розвитку виробництва, тобто  стратегію орієнтації на замкнутий  цикл виготовлення металевих основ  та конструкцій стільців та крісел на власному виробництві з мінімізацією зовнішніх покупок комплектуючих.

Оскільки створений інструментальний цех допоміжного виробництва  випускає технологічну оснастку, яка  використається для випуску багатьох основних виробів підприємства, які  ідуть на продаж, з економічної  точки зору вироблена технологічна оснастка переносить свою вартість на вартість основних виробів аналогічно процесам амортизації основних засобів  при кожному циклі виробництва. В той же час, період повного фізичного  чи морального зношення технологічної оснастки настає, як правило, для малосерійного виробництва раніш ніж 1 рік, тобто технологічна оснастка може бути зарахована як швидкозношувальні предмети, вартість яких повинна списуватись на обмежену партію випуску основної продукції.

Враховуючи це, проблема оцінки ефективності діяльності цехів  допоміжного виробництва та їх планового  фінансування на сьогоднішній день на підприємствах не вирішена, а витрати  цехів допоміжного виробництва  плануються історично “від досягнутого  рівня”.

 

Використана література

1. Круш П. В., Подвігіна В. І., Гулевич В. О. та ін. К 44 Організація виробництва 2010.-536с.
2. Шваб Л.І “Економіка підприємства” К: Каравелла, 2004.
3. Васильнов В.Г. “Організація виробництва” – К: КМЕУ, 2003.
4. “Організація виробництва” В.О.Онищенко, О.В.Реднік, А.С. Старовірець Київ, лібра 2003
5. Петрович Й.М. Захарчин Г.М. “Організація виробництва” Львів магнолія плюс, 2004
6. Петрович Й.М. Захарчин Г.М. “організація підприємства в Україні” Львів Оксарт 2000
7. Плотнін Л.Д. Янушневич О.Н. “Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві ” Львів Світ 1996.
8. Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Нова система організації бізнесу. Учбове пособие. Издательство: КноРус, 2006 г. 256 стр.