Научная организация труда

Предприятие также заботится  и о сохранении высококвалифицированных  рабочих в своем штате и  поэтому им устанавливается доплата  к тарифному окладу за непрерывный  стаж по данной профессии в ОАО "ЛИСМА" в следующих размерах.

 

 Доплата к тарифному  окладу высококвалифицированным  рабочим за непрерывный стаж

Непрерывный стаж работы на предприятии по данной профессииСуммы доплат (в руб) От 1 до 3 лет200От 3 до 5 лет300От 5 до 10 лет350От 10 до 15 лет400Свыше 15 лет550

На анализируемом предприятии  определяется порядок установления нормированных заданий применительно  к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых  рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения.

Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки  и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования.

Целью установления нормированных  заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной  оплатой труда в выполнении заданного  объема работ в установленное  время соответствующего качества с  наименьшими трудовыми затратами.

Нормированные задания рабочим  устанавливаются на основании анализа  всех существующих норм выработки и  времени, норм обслуживания, других нормативных  материалов.

Для основных рабочих, непосредственно  участвующих в технологическом  процессе, объем работы устанавливаемый  нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт, тыс. шт, т.) или трудовых (нормо-часах).

Рабочим, обслуживающим и  обеспечивающим рабочие места основных рабочих, нормированное задание  устанавливается путем набора работ  на определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного  плана (договора), графика планово-предупредительного ремонта и других нормативных  документов.

Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий предоставляется в экономический отдел.

Все работы, выполняемые  рабочими, не связанные с основным нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и непроизводительные.

К дополнительным работам  относятся работы, связанные с  отклонениями от технологии (временное  внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого  материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических  условий на постановку материалов, инструмента, оснастки), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные  нормированным заданием.

К непроизводительным работам  относятся работы, при выполнении которых не производится запуск линии  в работу, переналадка, чистка оборудования, покраска оборудования, пробные работы на оборудовании после ремонта, наварка  печи, профилактические работы, уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ и  т.д.

Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также непроизводительные работы выполняемые в связи с производственной необходимостью должны нормироваться.

Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных  простоев нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ, подсобных работ).

Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов, знергоносителей, отсутствие или неисправность оснастки, оборудования, отсутствие транспортных или подъемных средств.

Учет дополнительных, нормируемых  и ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Сущность организации  труда можно определить, как систему  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких  конечных социально-экономических  результатов.

Существует целый ряд  задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые  решаются, исходя из определения организации  труда. Также в решении задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет эргономика. Она  вырабатывает рекомендаций по совершенствованию  организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к  человеку.

Рабочее место также играет ведущую роль в организации труда, в экономике предприятия и  его структурных подразделений. Эта роль обусловлена функциями  рабочего места. Исходя из подходов к рассмотрению сущности рабочего места, можно сделать вывод, что рабочее место - это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность.

   По результатам проведенного анализа на предприятии ОАО "ЛИСМА" организация труда поставлена на научно-обоснованном уровне. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

-материальное стимулирование  совмещения профессий, высококвалифицированной  работы, поощрение стремления к  новаторству.

-особое внимание уделяется  качеству выпускаемой продукции,  в связи с чем, заработная  плата, премии напрямую зависят  от качества продукции.

-следует отметить оценку  эффективной работы на предприятии.  Для этого на каждого работника  каждый месяц заполняется "Лист  оценки эффективности качества", где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления.

-на основании совокупной  среднемесячной оценки эффективности  труда каждому работнику начисляется  заработная плата.

Таким образом, данный элемент организации труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего материального поощрения. Организация труда на предприятии ОАО "ЛИСМА" заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Положение о доплатах за интенсивность труда рабочим
2. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: 2003.
3. .Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под редакцией Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
4. .Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общей редакцией Стражева В.И. - М.: Вышэйшая школа, 2003.
5. .Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: 2004.
6. .Барышников Н.П. Заработная плата. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2003
7. .Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2003 - 464 с.
8. .Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., "Изд-во БИНОМ", 2003.
9. .Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: 2004.
10. .Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: 2004
11. .Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2004.
12. .Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2005.
13. .Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2004. - 431с.
14. .Колосницына М.Г. Экономика труда. М.: 2005.
15. .Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во "ЭКО", - 2005. - 247с.
16. .Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003.
17. .Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
18. .Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование, М., 2005.
19. .Сыроватская Л.А. Оплата труда: тарификация и квалификация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Информпресс" - 2004.
20. .Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 176 с.
21. .Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - М.: Новое издание, 2004. - 304с.
22. .Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во "Классик", - 2003. - 180с.
23. .Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2003. - 498с.
24. .Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2004. - 304 с.
25. .Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2005. - 408 с.
26. .Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: 2003.
27. .Чумиков Т.А. Что такое организация труда. - Мн.: Изд-во "Графа", - 2004. - 364с.
28. .Экономика предприятия / Под ред.О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
29. .Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова - М.: Юристъ, 2003.
30. .Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1/Под редакцией Трещевского Ю.И., 2006. - 202 с.
31. .Экономика предприятия / Под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 742 с.