Инновационные процессы

Поддержка рискованных  начинаний на уровне высокого руководства. Для того чтобы некоторые крупномасштабные инновации увенчались успехом, руководители высшего звена должны быть готовы к риску. Руководители IBM Ватсон и Ларсон стояли за разработкой проекта 360 и в решающие моменты поддерживали связь, как с разработчиками, так и с потенциальными покупателями. Pilkington организовала на уровне директората специальный стратегический комитет для координации работ по внедрению технологии флоат-стекла.

Творчество  и высокая мораль.

Высокоэффективным инновационным проектам присущи  следующие общие черты:

- цели проекта ясны всем;

- все участники проекта считают цели достойными.

Высокая мораль проявляется тогда, когда все  члены группы разделяют общую  цель. Лозунг “получить как можно  большую прибыль” редко когда  способствует появлению высокой  морали в крупных организациях. Создание технического новшества вызывает энтузиазм. Например, в компании Pilkington “люди работали буквально до тех пор, пока не падали от изнеможения, а затем продолжали работу”. Успешным программам присущ пыл при решении проблем, способность действительно изобретать, создавать нечто новое и нужное. Достойные цели стимулируют людей смотреть за пределы осуществимого - на возможное.

Крупные организации  могут разработать реальные стратегии, направленные на решение стоящих  перед ними крупномасштабных проблем. Процесс должен начинаться на самой верхушке организации.

Концепция неограниченного  финансирования. Управленческий подход - это планово-бюджетный подход управленца, в распоряжении которого находятся  ограниченные ресурсы. У венчурных  капиталистов другой подход - финансовые ресурсы безграничны. Они просто ищут идеи или возможности для бизнеса, в который стоило бы вкладывать свои средства.

                                                                                                                                                  17

Даже при  большом финансовом дефиците, такие  способные люди как Джин Амдал  или Сеймур Крей сумели быстро найти  поддержку для своих начинаний, в которых они были настоящими экспертами. Точно так же и корпорации могут реализовать подход “неограниченного финансирования” и принять меры к привлечению капитала со стороны, если это необходимо для поддержки стоящих идей. Реальная же задача состоит в том, чтобы побудить организацию генерировать высококачественные идеи, направленные на достижение своих целей и удовлетворение рыночных потребностей.

Планирование возможностей. Для выполнения этой задачи весь процесс  планирования должен быть превращен  из процесса “распределения ресурсов”  в процесс “поиска возможностей”. Предприятие может сначала очень  широко определить круг своих интересов и целей. Затем оно может организовать сбор и оценку предложений и сделать это так же, как делают венчурные или рисковые капиталисты: сначала на концептуальном уровне, затем посредством всесторонней оценки личности или команды, которая разрабатывает идею. Наконец, рассмотреть возможность поддержки успешной концепции со стороны компании. Подробный финансовый анализ проводится только тогда, когда анализ концепции показывает, что в ее основе лежит идея с высоким потенциалом реализации. После этого происходит распределение ресурсов между инновациями, которые составляют “совокупный портфель”. Например, организация может защитить себя, инвестируя основную часть своих ресурсов в традиционные, мало рискованные, доходные начинания. Но со стратегической точки зрения, часть своего портфеля она может инвестировать в долгосрочные, высокорисковые начинания, чтобы получить выгоду от новых концепций.

Планирование портфеля. Многие компании признали, что такое планирование портфеля является эффективным средством прорыва за горизонт краткосрочного планирования и за пределы безрисковой нормальной системы управления. Кратко говоря, общая стратегия компании типа - “продукция - бизнес” разбивается на несколько ударных частей. Каждая из последних определяется как координируемая “миссия”, распределяемая между несколькими группами или подразделениями.

Например, для разработки продукции нового поколения может  потребоваться поддержка отдела маркетинга, производственного, конструкторского, научно-исследовательского и других подразделений.

                                                                                                                                   18

Раздел II. Теоретические  элементы инновационной деятельности  и оценка эффективности технических и организационных нововведений промышленного предприятия

2.1.  Инновация как экономическая сущность рыночной экономики

В развитии современного промышленного  производства трудно переоценить роль научно-технического прогресса (НТП). Важнейшее  значение своевременного использования достижений НТП как в деятельности отдельных предприятий, так и в функционировании экономики в целом, неоднократно подчеркивалось отечественными и зарубежными экономистами. Радикальная экономическая реформа, проводимая в отечественной экономике, и связанные с ней процессы приватизации, акционирования, формирования рынка ценных бумаг, рынка капитала, труда, инноваций и т.д. вынуждают промышленные предприятия не только внедрять новые формы и методы организации управления, но и преобразовывать механизм реализации достижений НТП. От того, насколько успешно будет формироваться и действовать механизм реализации достижений НТП в рыночных условиях хозяйствования, зависит дальнейшее развитие производственной сферы нашей страны, интеграция ее в мировое экономическое сообщество и, в конечном итоге, прохождение самих экономических реформ.

Исследование данной проблемы представляется целесообразным начать с характеристики содержания понятия  «инновация», поскольку в современной литературе оно раскрывается неоднозначно, что во многом объясняется различием подходов исследователей этого сложного и многогранного вопроса. «Подлинные инновации предполагают новое решение потребительской проблемы..., или удовлетворяют потребность, для которой раньше не было товара....» Весьма распространенным является определение инновации как «процесса внедрения новых продуктов, услуг и производственных процессов».

В современной литературе весьма распространенным является двоякое  толкование сущности инновации. Нововведение, с одной стороны, «есть процесс доведения технического изобретения до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект», а с другой стороны, - «конечный результат этого процесса, т.е. изобретение, доведенное до стадии

                                                                                                                                           

 

                                                                                                                                                     19

коммерческого использования  продукта или товара, появившегося в результате процесса нововведения в первом значении этого понятия» .

Двойственность в трактовании  термина «инновация» приводит к смещению понятий, что затрудняет процесс целеполагания. Это, в свою очередь, влечет за собой разные подходы к пониманию эффективности инновационной деятельности. Поэтому, необходимо четкое разграничение понятий.

В то же время многие исследователи  полагают, что инновации следует рассматривать как изменение состояния того или иного объекта (системы). Впервые такой подход к определению инновации предложил И. Шумпетер, который ввел в научный оборот понятие «осуществление 11 новых комбинаций». Согласно И. Шумпетеру, новые комбинации представляют собой изменение производства и рынка и осуществляются в следующих случаях:

производство нового, т.е. еще не известного потребителям блага, или создание нового качества того или иного блага;

использование нового, т.е. в  данной отрасли промышленности практически неизвестного…, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в новом способе коммерческого использования существующего товара;

освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

приобретение нового источника  сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще просто только предстояло создать;

выполнение соответствующей  реорганизации, например, обеспечение  монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия».

Ряд экономистов под инновацией понимают «прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений

                                                                                                                                                   20

производственного, финансового, коммерческого, административного  или иного характера».

Отражая главный  признак нововведения - перевод научно-технических знаний в русло практического использования, сторонники формулировки определения инновации подобным образом, не учитывают должным образом другую составляющую нововведения - удовлетворение определенной общественной потребности. Так, исходя из этой формулировки, инновацией можно считать любые действия, приносящие прибыль.

Определяя содержание инновации, следует исходить из того, что, с  одной стороны, ее целью является удовлетворение общественной потребности, а с другой стороны, она является средством, использование которого дает возможность получить определенный экономический эффект.

В этой связи можно утверждать, что инновация - это новшество (продукт, услуги, технология), внедренное в деятельность промышленного предприятия с целью получения определенного экономического эффекта на основе удовлетворения определенной общественной потребности.

Именно успешное сочетание  лучшего решения потребительской  проблемы с возможностью получения  определенного эффекта инициатором  использования идеи, изобретения, решения позволяет говорить о появлении нововведения.

Для определения роли инноваций  в деятельности промышленного предприятия  необходимо рассмотреть объективную  необходимость их внедрения:

во-первых, создание и использование  инноваций, с одной стороны, обусловлено конкурентной борьбой товаропроизводителей, а, с другой стороны, является решающим фактором повышения конкурентоспособности;

во-вторых, пионеры освоения инноваций имеют возможность  получения дополнительной прибыли  в результате временной монополии на рынке;

в-третьих, радикальные инновации  являются практически единственным средством, опираясь на которое небольшое  промышленное предприятие может  превратиться в ведущую корпорацию.

Целесообразно отметить разную значимость воздействия выше обозначенных причин на инновационную деятельность промышленного предприятия.

                                                                                                                                                  21   

 Конкуренция является необходимой и обязательной причиной инновационной деятельности в силу того, что неконкурентоспособный производитель просто не выживет в рыночной среде, тогда как причины, связанные с прибылью и увеличением масштабов производства, стимулируют промышленное предприятие к достижению определенного положения на рынке.

Инновация является результатом  инновационного процесса, под которым  следует понимать совокупность трудовых процессов по разработке, внедрению  и практическому использованию  изобретений (замыслов, идей) в деятельности промышленного предприятия.

Одновременно, целесообразно  рассматривать инновационную деятельность как организацию работ на стадиях  инновационного процесса в ходе реализации различных инноваций в рамках определенного промышленного предприятия.

Многообразие инноваций  обуславливает необходимость их обобщения и систематизации, т.е. определенной классификационной работы.

Классификация позволяет  проводить целенаправленную работу по реализации инноваций, выявлять их сильные и слабые стороны, вскрывать имеющие место резервы, отбирать наиболее эффективные варианты возможных решений, внедрять необходимые в данный отрезок времени нововведения и т.д. Классификация необходима при постановке разработчикам нововведений соответствующих целей, что является немаловажным условием выбора приоритетных направлений их деятельности и получения эффективных результатов.

В современной литературе классификации инноваций уделяется  большое внимание, и можно утверждать, что эта проблема исследуется  в большинстве научных публикаций, посвященных вопросам инноваций и инновационной

деятельности. Вместе с тем  следует признать, что до настоящего времени нет единого подхода  к классификации инноваций.

Все предлагаемые варианты классификации инноваций различаются, прежде всего, по числу положенных в их основание классификационных признаков.

Во многих исследованиях  систематизация инноваций осуществляется только по одному признаку. Например, Б. Санто таким признаком считает  характер общественных целей и различает  по нему следующие разновидности инноваций:

                                                                                                                                                    22

- экономические, ориентированные на прибыль;

- экономические, неориентированные на прибыль;

- специальные.

Спорным является деление  инноваций по степени завершенности, поскольку идея не получившая законченное  воплощение в принципиально новых  способах удовлетворения общественных потребностей, вряд ли может считаться  инновацией. Это же обстоятельство подтверждает дискуссионность разделения инноваций на результативные и нерезультативные.

Чтобы классификация инноваций  носила прикладной характер и использовалась в управлении инновационной деятельностью, в ее основу, следует положить такие признаки, как форма реализации содержания, степень новизны, характер удовлетворяемой общественной потребности, способность к распространению, приоритет появления, время реализации инновации.

Инновации как принципиально  новые способы (средства, приемы) удовлетворения общественных потребностей принимают две основные формы: продукты (предметы, товары) и процессы.