Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 00:14, курсовая работа
Финансы представляют собой экономическую категорию, существующую в различных общественно-экономических формациях. Сущность финансов, их роль в общественном воспроизводстве определяются экономическим строем общества, природой и функциями государства.
Введение………………………………………………………………………...…2
Сущность и классификация финансов организаций.……………………...……4
Функции финансов организаций…………………………………………………9
Принципы организации финансов организаций………………………..……..17
Финансовое планирование в организациях……………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….23
Список использованной литературы……………………………………...……24
Принцип материальной ответственности. Предприятие несет материальную ответственность за нарушение договоров на поставку продукции (недоставка, нарушение сроков поставки, поставка некачественной продукции), нарушение расчетной дисциплины, несвоевременную уплату платежей в бюджет, несвоевременные взносы в государственные внебюджетные фонды, нарушение кредитных договоров, несвоевременное погашение облигаций, выпущенных предприятием, и неуплату процентов по ним и т. д.
При плохом финансовом состоянии, длительной убыточности предприятие может быть объявлено банкротом.
В случае нарушения предприятием
налогового законодательства материальную
ответственность несут
При нарушении трудовой и производственной дисциплины, изготовлении бракованной продукции материальную ответственность несут работники предприятия.
Принцип заинтересованности в результатах деятельности. Финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия — прибыль. В условиях рыночной экономики рост прибыли – цель деятельности предприятия. В этом заинтересованы не только работники последнего, но и государство, акционеры.
Для предприятия рост прибыли означает увеличение премий работникам, дивидендов акционерам, источников развития предприятия (масштабов финансирования реконструкции, расширения, технического перевооружения, инновационной деятельности).
Для государства это означает увеличение поступлений в бюджеты всех уровней сумм налога на прибыль.
Принцип конкуренции. Конкуренция — основа рынка. На нем успешно действуют предприятия, выпускающие конкурентоспособную продукцию, рыночная цена которой выше затрат данных предприятий на ее производство и реализацию. В это же время разоряются и уходят с рынка предприятия, выпускающие неконкурентоспособную продукцию, затраты на производство которой выше рыночной цены.
Финансовое планирование в организациях
Планирование - это процесс определения целей развития организации и способов их достижения. С планирования начинается процесс управления, так как оно позволяет: формулировать цели развития и определять направления движения; установить риски в функционировании компании и предусмотреть пути их снижения. Система планирования на предприятиях должна включать установление принципов развития или политику собственника, стратегическое и оперативное планирование и управление.
Уровни планирования:
Политика представляет собой установление совокупности условий и принципов функционирования предприятия, касающихся целей развития предприятия; определение ответственности ко всем контактным аудиториям, обществу в целом; кооперации или приобретении других предприятий. Принятая система условий и принципов находит применение при разработке стратегии на конкретный период. На этапе оперативного планирования и управления принципы политики закладываются в бизнес-планы инвестиционных проектов и бюджет предприятия. Политика определяет совокупность условий и принципов деятельности и разрабатывается собственником. Стратегия детализирует статус предприятия в конкретном временном интервале, то есть определяет, как будут на практике определены условия и принципы, которые определяет политика. Состав менеджеров разрабатывает стратегию.
Финансовое планирование присутствует на уровне разработки политики, стратегии и тактики. Оно строится на основе предварительных планов по маркетингу, производству, исследованиям и новым разработкам, логистике, персоналу.
Финансовая политика завершает разработку общей политики и представляет собой совокупность норм и условий управления денежным капиталом и потоками денежных средств, устанавливаемых собственниками бизнеса для установки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовая политика ставит условия финансирования, приемлемые уровни рентабельности и ликвидности, которые не нанесут ущерба финансовому положению предприятия. Политику предприятия можно рассматривать в разрезе 5 принципов классификации:
Так же финансовую политику можно разделить на ряд областей: политика формирования денежного капитала; инвестиционная, политика управления оборотным капиталом, политика формирования и распределения прибыли, политика управления текущей ликвидности.
Стратегия предприятия – это средство определения целей и задач его развития на конкретный промежуток времени с учетом создавшихся макро и микро экономического развития. Стратегическое планирование - процесс, при помощи которого определяется дальнейшее развитие предприятия исходя из поставленных целей. В зависимости от типа разработанных целей различают маркетинговую, производственную и финансовую стратегию, которая разработана только после определения всех остальных стратегий. Она состоит в том, что на каждом этапе стратегии вводятся основные финансовые показатели, позволяющие провести анализ исходной ситуации, поставить цели развития и получить сумму инвестиций, оптимальный путь обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия. Формирование стратегии, как правило, включает три этапа: анализ исходной ситуации; разработка целей развития предприятия и их координация с политикой, выбор стратегии и разработка стратегических мероприятиях. Разработка финансовой стратегии позволяет определить действия предприятия на долгосрочную перспективу, завершается определением объема инвестиций необходимых для ее внедрения.
Оперативное планирование является логическим продолжением стратегического планирования и включает в себя бизнес – планы инвестиционных проектов и бюджет на последующий финансовый год. Применяется при расчете периодов окупаемости конкретных инвестиционных проектов, с учетом всех входящих и сходящих денежных потоков за период проекта, а также параметров деятельности предприятия. Роль бизнес планов состоит в расчете эффективность инвестиции и ранжировании их по порядку внедрения, чтобы спланировать их сроки реализации и источники финансирования. В бизнес плане заключительным разделом является финансовый план. Финансовый план показывает источники финансирования инвестиц.проекта, его рентабельность и ликвидность. После ранжирования инвестиционных проектов необходимо рассмотреть их влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности в следующем финансовом году. Это можно осуществить, используя бюджет конкретного предприятия. Бюджет позволит определить будет ли предприятие в с разработанной стратегией эффективнее развиваться в планируемом периоде. Бюджет предприятия состоит из операционного и финансового бюджетов. Финансовый бюджет включает в себя инвестиционный бюджет, бюджет по прибыли и движению денежных средств, бюджетный баланс.
Успех предприятия так же будет зависеть от соблюдения сроков планирования. Предприятие должно раз в год корректировать стратегический план, увязывая его со своим бюджетом. Важно анализировать отклонение фактических величин от планируемых. Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается принятием ошибочных управленческих решений, что приводит к снижению конкурентоспособности, нарушению координации между подразделениями, уменьшение возможностей для маневра на рынке и прочим проблемам. Т.о. планирование является необходимым условием успешной деятельности предприятия и поддерживает его потенциал на уровне, достаточном для стабильного и эффективного развития.
Основными принципами планирования являются: единство, участие, непрерывность, гибкость, точность. Каждый вид планов решает определенные задачи: стратегический план – призван установить глобальную цель деятельности предприятия и определить средства ее достижения, бизнес-план – определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи, бюджет – показывает, как будет развиваться предприятие в краткосрочном периоде. Управление финансовой деятельностью предприятия предполагает осуществления процесса, включающего планирование, анализ, координацию, информационное обеспечение.
Методология стратегии: определение фазы жизненного цикла, определение стратегических полей деятельности (матрица Мак-Кинзи), SWOT-анализ, формулировка целей развития и принципов их достижения, разработка стратегических мероприятий.
Методология тактики: составление бизнес-планов (характеристика, план маркетинга, план производства, финансовый план), ранжирование бизнес-планов, составление бюджетов (производства, продаж, запасов, расходов, прибыли и т.п. во взаимосвязи с выходом на бюджет потоков денежных средств).[15]
Заключение
Финансы занимают особое
место в экономических
Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Список использованной литературы