Совершенствование управления денежными средствами предприятия
Дипломная работа, 18 Апреля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью настоящей работы является изучение основных положений теории анализа дебиторской задолженности и организационных принципов, знание которых позволяет более целенаправленно и успешно выполнять анализ, решать вопросы управления дебиторской задолженностью. Эти вопросы конкретизированы в первой главе. Во второй, практической, части на примере конкретного предприятия (ЗАО «Сатурн-Екатеринбург») проведен анализ дебиторской задолженности, предложены основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью общества. В третьей главе приведены рекомендации по наиболее эффективному управлению денежными средствами.
Содержание
Введение 3
1 Дебиторская задолженность как часть финансовых ресурсов предприятия 6
1.1 Экономическая сущность и структура дебиторской задолженности 6
1.2 Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты 18 предприятия
1.3 Методы управления дебиторской задолженностью 24
2 Анализ дебиторской задолженности ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 36 2.1 Характеристика ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 37
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 39
2.3 Анализ дебиторской задолженности предприятия и факторов влияющих на нее 45
2.4 Соотношения дебиторской и кредиторской задолженности 55
2.5 Влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 58
3 Совершенствование управления денежными средствами предприятия 63
3.1 Пути улучшения управления дебиторской задолженностью 63
3.2 Приминение эффективного механизма управления дебиторской задолженностью 85
Заключение 79
Список использованной литературы
Вложенные файлы: 1 файл
Диплом Кати.doc
— 703.50 Кб (Скачать файл)Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. В частности, могут направляться письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете
Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии. Так, национальными учетными стандартами Австралии отклонение между учетной и подтвержденной в результате контрольной проверки суммами в размере, превышающем 10%, признается существенным (материальным). Если отклонение варьирует от 5 до 10%, решение о его существенности принимает аналитик (управляющий, бухгалтер, аудитор) по своему усмотрению. Отклонение, не превышающее 5%-го уровня, признается несущественным.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «САТУРН-ЕКАТЕРИНБУРГ»
Закрытое акционерное общество «Сатурн-Екатеринбург» - это динамично развивающаяся организация, созданная в 2004 году. Комплексный подход к реализации проектов делает работу компании надежной и эффективной. Залогом успеха ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» является ответственность, сплоченная команда и постоянное развитие. Каждый из сотрудников в ответе за общий результат.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» специализируется на реализации строительных и отделочных материалов для строительства и ремонта зданий и сооружений.
Основной вид деятельности – продажа строительных материалов оптом и в розницу по всему уральскому региону и за его пределами.
Клиентами нашей компании являются строительные организации, предприятия мелкооптовой и розничной торговли Екатеринбурга, Свердловской, Челябинской, Пермской и Тюменской областей, а также Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» строит свою деятельность на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Основатели компании – директор Воробьев А.И., заместитель директора Бирюков А.Ю. и главный бухгалтер Скрябина Н.Ю.. Общество создано на неограниченный срок. Место государственной регистрации Общества: Россия, г.Екатеринбург. Место нахождения Общества: 620137, Россия, Свердловская область, г.Екатеринбург, ул. Долорес Ибаррури, д.2а. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное официальное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь фирменный знак, зарегистрированный в установленном порядке, фирменную эмблему, штампы, бланки со своим наименованием и другие средства индивидуализации и визуальной идентификации.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли, а также совершенствование производства, расширение рынка товаров, работ и услуг.
Контакты:
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
Почтовый адрес:
620075, г. Екатеринбург, ул. Долорес Ибаррури, 2а
Телефон: (343) 365 82 50 мнк.
E-mail: director@liders.ru
Часы работы:
Пн-Пт: с 9.00 до 18.00
Сб-Вс: Выходные дни
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» по организационной форме является закрытое акционерное общество. Реальное руководство предприятием соответствует его типу, как хозяйствующего, юридического лица. Органы управления Общества сформированы согласно его Устава.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание участников Общества;
Директор (единоличный исполнительный орган).
Основной принцип организационной структуры на ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» - функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя – директора.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Рис.1 Структура управления ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
Линейные отношения – это отношения между руководителем и его подчиненными.
Функциональные отношения – это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.
2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «САТУРН-ЕКАТЕРИНБУРГ»
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
- Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса (строка 399 или 699),
- Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса (строка 190);
- Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива баланса (строка 290);
- Стоимость материальных оборотных средств (строка 210);
- Величина собственных средств организации, равная итогу раздела 4 пассива баланса (строка 490);
- Величина заёмных средств равная сумме итогов разделов 5 и 6 пассива баланса (строка 590+690);
- Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов раздела 4, 1 и 3 баланса (строка 490-190-390).
Актив
Из данных таблицы 4 (приложение №2). видим, что за отчётный период имущество предприятия увеличилось на 2 305 494 руб. или на 54,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 1 996 544 руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 161 612 руб. (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 239 519 руб. или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 руб., что составляет 9,2 % от величины на начало года.
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:
1. Сразу свидетельствующие о
крайне неудовлетворительной
2. Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия:
*наличие сумм "плохих" долгов в статьях: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты » (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240).
На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 326 555 руб. на конец года, увеличившаяся за год на 239 519 руб. (+ 275 %), что увеличило итог баланса на 10%.
Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.
*наличие в строке 246 «Прочие дебиторы» сумм, отражающих:
а) расчёты по возмещению материального ущерба;
б) недостачи и потери от порчи ТМЦ, несписанные с баланса в установленном порядке.
На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» данные суммы отсутствуют.
Пассив
Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 2 305 494 руб. в том числе за счет увеличения по следующим статьям:
- «Кредиторская задолженность» увеличилась на 1 375 734 руб. (в 3,5 раза),
- «Краткосрочные кредиты и займы» на начало периода равные 0 , а концу 2011 года составили 929 760 руб.
Удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре баланса на начало года и составляет 87,1%; к концу периода произошло значительное уменьшение их доли до 56,3%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 541 671 руб. до 1 917 405 руб. или на 354% и как следствие увеличение ее доли в валюте баланса на 16,5%. Также значительное влияние на снижение доли собственных средств оказало появление к концу периода такой статьи как «Краткосрочные кредиты и займы», которая к концу отчетного периода стала равна 929 760 руб. и составила 14,27% к валюте баланса. Данную направленность увеличения заемных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.
Одно из самых «больных» статей в ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.
Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» за 2010-2011 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте больных статей в 2011 году. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.
2.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия. А также выделить в составе имущества оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество это основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе. Данные аналитических расчётов приведены в таблице 4 (приложение №2).
Анализируя в динамике показатели таблицы 4. можно отметить, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 2 305 494 руб. или на 54,7%, в то время как за предыдущий год данный показатель уменьшился на 638 689 руб., или на 13,2%. Увеличение имущества предприятия в 2010 году можно охарактеризовать как негативное, т. к. их рост произошел не за счет роста собственных средств, а за счет роста заемных средств.
В составе имущества к началу отчетного года оборотные средства составляли 18,25%. За прошедший период они возросли на 2 538 785 руб., а их удельный вес в стоимости активов предприятия поднялся до 50,7%.
Доля наиболее мобильных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений возросла на 2,6% (выросли на 161 612 руб.) в структуре оборотных средств. Но несмотря рост в 8 раз, доля их в структуре оборотных средств составила лишь 5,6% на конец отчетного года, при 3% наконец 2009 года.
В то же время менее ликвидные средства – дебиторская задолженность составила на начало года 11,3% оборотных средств, а на конец года 9,9%, такое снижение можно охарактеризовать позитивно. Ее абсолютное увеличение на 239 519 рублей (в 3,75 раз), способствовало росту оборотных средств лишь на 9,4% (239 519 / 2 538 785 х 100%). На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» данная задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), что уменьшает риск не возврата долгов. Но наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в сумме 326 555 рублей свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.