Анализ финансово хозяйственной деятельности

Показатель продажи	Продажи	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Дебиторская задолженность  на начало месяца		750000	-	-	-	-	-	-
Выручка от продаж (всего  продажи, тыс. руб.		1125000	2078000	1165000	1180000	1180000	1180000	1180000
Поступления денежных средств, всего		1875000	2078000	1165000	1180000	1180000	1180000	1180000
Поступления от продаж каждого  месяца
Декабрь	1125000	337500	562500	168750	56250
Январь	2078000		623400	1039000	311700
Февраль	1165000			349500	582500	103900	58250
Март	1180000				354000	174550	177000
Апрель	1180000					590000	590000	59000
Май	1180000					354000	354000	177000
Июнь	1180000							354000
Дебиторская задолженность  на конец месяца								1222000

 

 

Заключение

 

В контексте построения корпоративной системы управления, с необходимостью возникает вопрос о постановке эффективных систем управления проектами и бюджетирования организации. В настоящее время не существует уникального целостного решения, которое одновременно включало бы в себя эффективные инструменты многопроектного управления и бюджетирования. Традиционная методология бюджетирования не отражает всей специфики проектно-ориентированной организации – бюджеты отображают состояние финансовых ресурсов компании на определенный момент времени, упуская из вида возможную потерю потребителей или угрозу снижения объемов продаж нового продукта и т.д. Для компаний же с проектной организационной структурой, в которых используются позаказная схема организации бизнес-процессов и отсутствует поточное производство, наиболее целесообразным представляется планирование бюджетов от расчета показателей по отдельным проектам и их последующей консолидации и формирования сводной финансовой отчетности.

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Акулов В.Б. Финансовый  менеджмент. - Петрозаводск: ПГУ, 2007. - 136 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

3. Ильин А.И. Планирование  на предприятии. - Мн: Новое знание, 2007. - 635 с.

4. Реформирование предприятий.  Типовая программа. Методические  рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Новое издание, 2008. - 151 с.

5. Романова М.В. Формирование  финансовой политики предприятия:  Управление финансами// Финансы и кредит. - 2007. - № 8. - С. 25-34.

6. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Буквица, 2006. - 320с.

7. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Новое издание, 2008. - 592 с.

8. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие/ Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. - М.: БДЦ – пресс, 2007. - 392 с.

5. Савицкая Г.В. Методика  комплексного анализа хозяйственной  деятельности: Краткий курс. - М.: ИНФРА  - М, 2007. - 303 с.

6. Савчук В.П. Финансовый  менеджмент предприятий: прикладные  вопросы с анализом деловых  ситуаций. - Киев: Максимум, 2008. - 600 с.

7. Финансы предприятий:  учебник/ под ред. М.В. Романовского. - СПб.: Бизнес - пресса, 2006. - 528 с.

¹ Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

² Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: ПГУ, 2007. - 136 с.

³ Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: Новое знание, 2007. - 635 с.

⁴ Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Новое издание, 2008. - 151 с.

⁵ Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. - 2007. - № 8. - С. 25-34.