Содержание 

Введение……………………………………………………………………….2

Предпосылки формирования финансового менеджмента………………...3

От  общего менеджмента к финансовому……………………………………4

Этапы развития финансового менеджмента………………………………..6

Заключение…………………………………………………………………..15

Список  используемой литературы………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Введение 

         Финансовый  менеджмент как самостоятельная  наука сформировался относительно недавно. Отдельные фундаментальные разработки по теории финансов велись еще до второй мировой войны, но первые научные труды по финансовому менеджменту появились только в начале 60-х годов XX в.

         Эволюция  основополагающих теорий в практике финансового менеджмента длилась  не один десяток лет. Ппринято считать, что начало этому процессу было положено работами Г. Марковица, заложившими основы современной теории портфеля. В этих работах, по сути, изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий.

         В рамках современной  теории финансов в дальнейшем сформировалась прикладная дисциплина финансовый менеджмент как наука, посвященная методологии и технике управления финансами крупной компании. Произошло это путем естественного дополнения некоторых разделов теории финансов аналитическими разделами бухгалтерского учета (анализ финансового состояния компании, анализ и управление дебиторской задолженностью и др.). Первые книги по новой дисциплине появились в ведущих англоязычных странах в начале 1960-х годов.

         К настоящему времени уже сформировалось и  содержание данной науки как учебной  дисциплины. Логика выделения разделов такова. Управление финансами любого объекта подразумевает оценку производственных и финансовых направлений его деятельности в контексте окружающей среды, поиск и мобилизацию источников средств для обеспечения этой деятельности и финансовые расчеты со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту (государство, владельцы, инвесторы, кредиторы и др.).

         Предпосылки формирования финансового  менеджмента 

         Результативность  в управлении финансовыми процессами может быть достигнута лишь при использовании  новых форм, методов, отвечающих современным  требованиям хозяйствования. В этой связи следует не только принять  идею внедрения финансового менеджмента  на большинстве предприятий, но и  создать реальные предпосылки для  его формирования и результативного  применения.

         Финансовый  менеджмент, как и любая отрасль  управления, требует благоприятных  условий для производства товаров, выбора исполнителей, прогрессивных  форм и методов эффективного воздействия  на управляемый объект.

         История зарождения финансового менеджмента, как и  эволюция его развития, подтверждает, что для его формирования необходимым  является определенный уровень общественного  развития и науки.

         Результативное  функционирование системы управления финансовой деятельностью любого субъекта хозяйствования предполагает наличие  конкретных экономических, организационных, правовых и культурных предпосылок. К ним следует отнести, следующие:

1. Осуществление структурных преобразований в экономике, направленных на развитие рыночных отношений, совершенствование структуры общественного производства, расширение форм собственности, численности и разновидности хозяйствующих субъектов.
2. Организационные преобразования механизма функционирования всех звеньев хозяйства, их взаимосвязей, экономических отношений с государством, между партнерами, участниками производственного процесса на основе эквивалентных взаимоотношений.
3. Создание и развитие рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, мероприятий, содействующей удовлетворению предприятий в их потребностях повышения качества управления, возможностей маневрирования ресурсами и т.д. К важнейшим из них можно отнести следующие:

         - развитие  финансового рынка и многочисленных  финансово-кредитных институтов, которые  обеспечивают аккумуляцию и непрерывное  движение денежных средств.

         - разветвленная  сеть информационных центров,  фирм, коммуникативной связи, накапливающей,  обрабатывающей и быстро передающей  информацию о ситуации в стране, кредитных учреждениях, партнерах

         - система  сервисного обслуживания предприятия  через маркетинговые, колсантинговые, контроллинговые и другие специализированные  фирмы. 

         От общего менеджмента к финансовому 

         На ранних этапах формирования самостоятельной  предметной области за финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего  учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме  “ресурсы - производство - сбыт”. Выделение финансовых операций, выработки и контроля за финансовыми нормативами вполне может быть соотнесено со школой научного управления. С этих позиций данный менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это характерно до 1994 г., когда главной фигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер. Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организовать сбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитывать плановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строить отношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговой инспекции, был велик.

         Следующим этапом в развитии финансового менеджмента  можно считать выделение функций  финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих  рассматривать управление финансами  как непрерывный процесс решения  закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным  является дефиниция финансового  менеджмента прежде всего с позиций  планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации. В отечественной учебно-методической литературе данный подход отражен в  систематизированном учебнике. В  данном случае, полагаем, предмет финансового  менеджмента корреспондирует с  управлением как процессом в  общем менеджменте.

         Разработка  универсальных правил и процедур для принятия решений в области  управления финансами предприятия  позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих  стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Суть последних  сводится к формированию достаточных  для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные  соотношения собственных и заемных  источников финансирования. Нетрудно провести аналогию между этим подходом и совокупностью универсальных  принципов управления А.Файоля.

         Ясно, что  далеко не каждый даже высококвалифицированный  главный бухгалтер способен справиться с упомянутыми функциями. Здесь  уже речь идет о развитой службе, состоящей из финансовых менеджеров среднего звена, каждый из которых будет  нести ответственность за принятые решения. По-настоящему работа по управлению финансами на предприятиях началась в 1994-1995 гг. Именно в эти годы ключевой фигурой вместо главного бухгалтера становится финансовый директор. Спрос на них крайне высок в столице, а на периферии практически не удовлетворен. Появилась потребность в финансовом руководителе, определяющем совместно с генеральным директором стратегию фирмы.

         Этапы развития финансового  менеджмента 

         Первый  этап. Необходимость в сознательной, целенаправленной деятельности по управлению экономическими, хозяйственными процессами на Западе возникла очень давно. Однако она начала реализовываться в теории и на практике лишь с 1850-х гг. (это время можно считать началом истории управления финансами). Юджин Бригхем, известный американский специалист в области финансового менеджмента, связывает его зарождение в качестве самостоятельной научной дисциплины с 1860-ми гг.

         До 1860-х гг. финансами компаний управляли практики. Их опыт не мог эффективно применяться  во всех отраслях, использоваться в  каждой без исключения ситуации. Знания были эмпирическими. Развитие сферы  управления проходило медленно. После  начала первого этапа формирования

         финансового менеджмента место экспериментальных  научных инструментов постепенно заняла наука. С ее помощью необходимо было организовать использование ограниченных объемов капитала для выявления  эффективных способов управления отдельными видами ресурсов.

         Выделение финансового менеджмента в самостоятельную  научную дисциплину было вызвано  рядом предпосылок. Ниже названы  основные из них.

         — Во второй половине XIX в. Экономическое развитие субъектов хозяйствования все сильнее  начинало приобретать массовые черты. Крупные

         предприятия испытывали острую необходимость в  использовании новых подходов к  формированию и распределению ресурсов, организации финансовых подразделений  и служб.

         — К этому  времени были созданы теории финансов и фирмы, которые стали основой  для формирования новой науки.

         Задачами  финансового менеджмента на данном этапе развития были разработка общих  основ анализа деятельности предприятий, создание инструментов эффективного управления производством, разработка механизмов мотивации персонала, управления дебиторской  задолженностью и запасами, определение  источников и форм привлечения капитала в процессе создания новых фирм и  компаний.

         Итак, на Западе финансовый менеджмент на начальной  стадии своего формирования не учитывал специфику компаний и их развития. Были разработаны только научные  подходы и самые общие методы решения ключевых проблем управления финансами.

         Развитие  финансового менеджмента как  науки в России началось с 1990-х  гг. В этот период отечественные  теоретики и практики пытались адаптировать западные методы управления финансами  для применения в условиях экономики  переходного периода.

         Второй  этап. Начало второго этапа развития финансового менеджмента на Западе характеризовалось завершением индустриализации. Темпы роста предприятий ускорялись. Необходимо было провести систематические изменения в сфере использования ресурсов. Постоянно разрабатывались новые методы управления финансами. Поэтому к основным задачам финансового менеджмента при переходе от первого этапа ко второму относилась выработка критериев, показателей и ориентиров, которые могли обеспечить эффективное применение ресурсов. Эти критерии сначала носили самый общий характер и позволяли руководству предприятий определять общие основы стратегии развития управления финансами.

         На рубеже XIX-XX вв. появились серьезные причины (например, рост экономического потенциала в развитых странах, аккумуляция  капитала и ускорение его концентрации, централизации в руках крупных  монополий), которые выдвинули на первый план необходимость поисков форм и методов маневрирования финансовыми ресурсами.

         В связи  с активным расширением акционерных  обществ и усилением роли финансового  капитала в это время мощный импульс  к развитию получил финансовый рынок. Это обусловило необходимость расширения и углубления форм финансовых связей предприятий с основными субъектами этого рынка, овладения новыми механизмами  финансовых отношений с ними.

         Результатом всего вышесказанного стало изменение  подходов к решению задач мотивации  персонала. Вследствие концентрации капитала появляется ряд крупных предприятий, мотивация сотрудников в которых  является сложной задачей. На первый план выходят новые разработки ученых в области мотивации персонала. Стоит заметить, что задача поиска эффективных методик мотивации  персонала является общей для  всех этапов развития финансового менеджмента, однако подходы к ее решению менялись в зависимости от изменения экономической  ситуации и развития науки.