Формирование стратегических мероприятий при разработке финансовой стратегии предприятия

Содержание:

Введение 

1. Содержание финансовой стратегии предприятия: основные цели, задачи и принципы.
2. Этапы разработки финансовой стратегии.

Заключение 

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Тема «Формирование стратегических мероприятий при разработке финансовой стратегии предприятия» в настоящее время достаточно актуальна. Рыночная экономика способствует не только усилению, но и качественному изменению роли финансового анализа, который превращается в основной метод оценки финансового состояния предприятия. Он позволяет выявить эффективность использования ресурсов, оценить рентабельность и финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта, установить его положение на рынке, а также количественно измерить степень рискованности деятельности и конкурентоспособность. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми.

 Разработка финансовой  стратегии – это круг финансового  планирования. Как составная порция  общей стратегии экономического  развития, она должна согласовываться  с целями и направлениями последней.  Она охватывает вопросы теории  и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения,  решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

 Актуальность разработки  финансовой стратегии предприятия  определяется рядом условий. Важнейшим  из таких условий является  интенсивность изменений факторов  внешней финансовой среды. Высокая  динамика основных макроэкономических  показателей, связанных с финансовой  деятельностью предприятий, темпы  технологического прогресса, частые  колебания конъюнктуры финансового  рынка, непостоянство государственной  экономической политики и форм  регулирования финансовой деятельности  не позволяют эффективно управлять  финансами предприятия на основе  лишь ранее накопленного опыта  и традиционных методов финансового  менеджмента.

 В этих условиях  отсутствие разработанной финансовой  стратегии, адаптированной к возможным  изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Содержание финансовой стратегии предприятия: основные цели, задачи и принципы.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а  также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость  определения тенденций финансового  состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих  субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия  предприятия.

 Финансовая стратегия  предприятия охватывает все стороны  деятельности предприятия, в том  числе оптимизацию основных и  оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты,  налоговую и ценовую политику, политику в области ценных  бумаг. Она обеспечивает соответствие  финансово-экономических возможностей  предприятия условиям, сложившимся  на рынке продукции, учитывая  финансовые возможности предприятия  и рассматривая характер внутренних  и внешних факторов. В противном  случае предприятие может обанкротиться1.

 Иными словами, это  комплекс мероприятий, направленных  на достижение перспективных  финансовых целей.

 Выработка стратегии  развития предприятия обеспечивает  эффективное распределение и  использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий  и на этой основе – устойчивое  положение предприятия на рынке  в конкурентной среде.

 Являясь частью общей  стратегии экономического развития  предприятия, финансовая стратегия  носит по отношению к ней  подчиненный характер и должна  быть согласована с ее целями  и направлениями. Вместе с тем,  финансовая стратегия сама оказывает  существенное влияние на формирование  общей стратегии экономического  развития предприятия. 

 Это связано с тем,  что основная цель общей стратегии  – обеспечение высоких темпов  экономического развития и повышение  конкурентной позиции предприятия  связана с тенденциями развития  соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия.  

Финансовая стратегия  охватывает как вопросы теории, так  и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия  решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

 Различают генеральную  финансовую стратегию, оперативную  финансовую стратегию и стратегию  выполнения отдельных стратегических  задач, другими словами – достижение частных стратегических целей:

• генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год2.
• оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

- валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

- валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает возможность  предусмотреть все предстоящие  в планируемый период обороты  по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство  расходов и доходов или небольшое  превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия  разрабатывается в рамках генеральной  финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

• стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Данная стратегия охватывает вопросы реализации конкретных запланированных в рамках оперативной финансовой стратегии мероприятий, при этом назначаются конкретные исполнители, и осуществляется непосредственный повседневный контроль за ходом её реализации.

 Главной стратегической  целью финансов является обеспечение  предприятия необходимыми и достаточными  финансовыми ресурсами.

 Финансовая стратегия  предприятия в соответствии с  главной стратегической целью  обеспечивает:

- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

- выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;

- ранжирование и поэтапное достижение задач;

- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

- объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

- создание и подготовку стратегических резервов;

- учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

- определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

- маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

 Для достижения главной  стратегической цели в соответствии  с требованиями рынка и возможностями  предприятия разрабатывается генеральная  финансовая стратегия предприятия.

 В генеральной финансовой  стратегии определяются и распределяются  задачи формирования финансов  по исполнителям и направлениям  работы.

 Задачи финансовой  стратегии:

1) исследование характера  и закономерностей формирования  финансов в рыночных условиях  хозяйствования;

2) разработка и подготовка  возможных вариантов формирования  финансовых ресурсов предприятия  и действий финансового руководства  в случае неустойчивого или  кризисного финансового состояния  предприятия;

3) определение финансовых  взаимоотношений с поставщиками  и покупателями, бюджетами всех  уровней, банками и другими  финансовыми институтами;

4) выявление резервов  и мобилизация ресурсов предприятия  для наиболее рационального использования  производственных мощностей, основных  фондов и оборотных средств;

5) обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами, необходимыми  для производственно-хозяйственной  деятельности;

6) обеспечение эффективного  вложения временно свободных  денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

7) определение способов  проведения успешной финансовой  стратегии и стратегического  использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней  подготовки кадров предприятия  к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

8) изучение финансовых  стратегических взглядов вероятных  конкурентов, их экономических  и финансовых возможностей, разработка  и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой устойчивости;

9) разработка способов  подготовки выхода из кризисной  ситуации;

10) разработка методов  управления кадрами предприятия  в условиях неустойчивого или  кризисного финансового состояния;

11) координация усилий  всего коллектива на его преодоление.

 Финансовая стратегия,  главной задачей которой является  достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия,  строится на определенных принципах  организации и включает в себя  следующее:

• текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
• централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных  колебаний рыночной конъюнктуры;

• безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
• разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
• организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
• составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
• финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
• финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

 Особое внимание при  разработке финансовой стратегии  уделяется:

- выявлению денежных доходов;

- мобилизации внутренних ресурсов;

- максимальному снижению себестоимости продукции;

- правильному распределению и использованию прибыли;