Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, сущность и задачи  финансового планирования на  предприятии

1.2 Содержание и основные направления  финансового прогнозирования на  предприятии

1.3 Состав показателей финансового  прогноза и методика их расчетов

II.ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «САТУРН»

2.1 Характеристика экономической  деятельности предприятия

2.2 Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия

2.3.Оценка уровня организации  оперативного, текущего и перспективного  финансового планирования на  предприятии

III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ  СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Бюджетирование как технология  планирования

3.2 Совершенствование организации  финансового планирования на  предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

финансовое планирование прогноз

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую  силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах  его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние -важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии  эффективной системы финансового  планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность  анализа различных вариантов  достижения поставленных целей, с последующим  выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Финансовое планирование, как и  любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия  и его структурных подразделений, во- вторых, проектирование желаемых результатов  деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана  решаются задачи оптимизации структуры  капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей  производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Актуальность темы исследования заключается  в том, что с помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия  для хозяйствующего субъекта. Кроме  того, устраняются излишние транзакционные издержки предприятия по торговым сделкам (контрактам). Финансовое планирование на предприятии - это планирование его  доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения  развития данного предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования.

Целью курсовой работы является совершенствование  финансового планирования на предприятии.

Задачи данной курсовой работы следующие:

- рассмотреть теоретические и  методические основы финансового  планирования на предприятии;

- дать оценку состояния финансового  планирования на предприятии ООО «Сатурн»;

- рассмотреть основные направления  улучшения состояния финансового  планирования на предприятии ООО «Сатурн».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственность  «Сатурн» (далее ООО «Сатурн»).

Предметом исследования является финансовое планирование на предприятии ООО «Сатурн».

Исследование проводилось методами сравнения технико-экономических  значений с нормативами и в  динамике, использовались расчетные, аналитические, экономические, математические и статистические методы.

В первой главе рассмотрено понятие, сущность и задачи финансового планирования на предприятии, а так же содержание и основные направления и методы финансового планирования на предприятии.

Вторая глава носит практическую направленность и раскрывает анализ финансового состояния предприятия  и оценку уровня организации оперативного, текущего и перспективного финансового  планирования на предприятии ООО «Сатурн».

Третья глава представляет собой  перспективный характер. Представлено исследование возможности использования  бюджетирования, как технологии планирования, а так же совершенствование организации  финансового планирования на предприятии.

 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, сущность и задачи  финансового планирования на  предприятии

Эффективное управление финансами  организации возможно лиц при  планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование - как основа процесса формирования и использования  финансовых ресурсов предприятия определяется в соответствии с его долго- и  краткосрочными целями. Используя логику функционирования механизма финансового  планирования, предприятие упреждает  возникновение или развитие неблагоприятных  тенденций.

Финансовое планирование выступает  надежным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных  проблем, уточнению и детализации  планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию  коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия.

Планирование финансовых показателей  позволяет находить внутренние резервы  предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера  прибыли и других финансовых показателей  возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия  для эффективного использования  производственных мощностей, повышения  качества продукции.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы  мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми  ресурсами и повышению эффективности  финансовой деятельности в предстоящем  периоде.

Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:

- воплощает стратегические цели  в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами,  заложенными в производственном  плане экономические пропорции  развития;

- предоставляет возможность определения  жизнеспособности проекта предприятия  в условиях реальной рыночной  конкуренции;

- служит очень важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов .

Планирование помогает предотвращать  ошибочные действия в области  финансов, а также уменьшает число  неиспользованных возможностей. Финансовый план обеспечивает предпринимательский  план хозяйствующего субъекта финансовыми  ресурсами и оказывает большое  влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение  намечаемых затрат для осуществления  деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается  материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана  связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и  увязаны с основными разделами  предпринимательского плана: производством  продукции и услуг, научно-техническим  развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности  производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким  образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством  выбора объектов финансирования, направление  финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Эффективная деятельность предприятия  в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, инвестиционной политики, прогнозов  социально-экономического развития предприятия.

Планирование финансов, как любой  другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.

Целью планирования финансов является определение возможных объемов  поступления денежных средств и  их расходование в плановый период.

Финансовое планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные  резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств.

Главная задача финансового планирования заключается в обосновании стратегии  предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный  период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении  необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты  финансового планирования и стратегию  предприятия.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в  том, что:

- служит инструментом получения  внешнего финансирования;

- воплощает выработанные стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами,  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

- предоставляет возможности определения  жизнеспособности проекта предприятия  в условиях конкуренции.

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок  в количественном и качественном выражении, а так же определения  путей их наиболее эффективного достижения. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит  в том, что оно:

- воплощает выработанное стратегические цели в форму конкретныхфинансовых показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

- представляет возможности определения  жизнеспособности проекта предприятия  в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов  хозяйственного управления, которое  отражается в соответствующих финансовых планах. Финансовые планы составляются во всех звеньях финансовой системы, причем формы финансового плана  отражают специфику соответствующего звена финансовой системы.

Таким образом, финансовое планирование - основа процесса формирования и использования  финансовых ресурсов предприятия определяется в соответствии с его долго- и  краткосрочными целями. Целью планирования финансов является определение возможных  объемов поступления денежных средств  и их расходование в плановый период. Финансовое планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные  резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств.

1.2 Содержание и основные направления  финансового прогнозирования на  предприятии

Финансовое планирование на предприятии  включает в себя три основные подсистемы:

- перспективное финансовое планирование;

- текущее финансовое планирование;

- оперативное финансовое планирование.

Каждой из этих подсистем присущи  определенные формы разрабатываемых  финансовых планов и четкие границы  периода, на который эти планы  разрабатываются