Управление затратами и его влияние на финансовые результаты деятельности организации (на примере ЗАО «Вестстрой», г. Мытищи)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 20:22, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность данного вопроса определяет выбор темы и содержание данной работы.
Целью дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию управления затратами предприятия на примере ЗАО «Вест-Строй». Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть затраты как экономическую категорию;
- раскрыть методы управления затратами;
- определить роль и место управления затратами в системе финансового менеджмента предприятия;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1.Затраты как управляемая экономическая категория 8
1.2.Методы управления затратами 18
1.3.Роль и место управления затратами в системе
финансового менеджмента предприятия 31
Выводы 37
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ЗАО «ВЕСТСТРОЙ» 38
2.1.Технико-экономическая характеристика деятельности
предприятия 38
2.2.Анализ финансового состояния предприятия 43
2.3.Анализ затрат предприятия 57
Выводы 65
3.ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ЗАО «ВЕСТСТРОЙ» 68
3.1. Внедрение системы бюджетирования
на предприятии 68
3.2. Стратегическое управление затратами 86
Выводы 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
Список использованных источников и литературы 95
Приложение 98

Скачать в ZIP архиве (418.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.docx

— 433.79 Кб (Скачать файл)

                                                                                                                                          

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(РГГУ)

 

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

 

 

 

Киреева Ольга Михайловна

 

 

УПРАВЛЕНИЕ  ЗАТРАТАМИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 

(НА ПРИМЕРЕ  ЗАО «ВЕСТСТРОЙ», Г. МЫТИЩИ)

 

Дипломная работа студентки 5 курса заочной формы обучения

 

 

 

 

Допущено к  защите в ГАК 

 

Зав. кафедрой финансов и кредита    Научный руководитель

 доктор  экономических наук,  доцент                  старший преподаватель

                                                           

     

______________________Ю.Н. Нестеренко   ________________Л.М. Шигалева 

(личная подпись)                                                         (личная подпись)

 

«____»_______________2011г.    «_____»_______________2011 г.

 

 

 

 

 

Москва  2011

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ                                                                                      2

3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ  ПРЕДПРИЯТИЯ                                                        8

7

    1.1.Затраты как управляемая экономическая категория              8

7

    1.2.Методы управления затратами                                                18

  

    1.3.Роль и место управления затратами в системе

финансового менеджмента предприятия                                         31   

 

2

     Выводы                                                                                           37

  

2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

 ЗАО «ВЕСТСТРОЙ»                                                                         38

  

     2.1.Технико-экономическая характеристика деятельности

предприятия                                                                                      38

3

     2.2.Анализ финансового  состояния предприятия                     43  

     2.3.Анализ затрат предприятия                                                   57

     Выводы                                                                                          65    

3.ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ ЗАО «ВЕСТСТРОЙ»                                            68                                           

     3.1. Внедрение системы бюджетирования

на  предприятии                                                                                 68

     3.2. Стратегическое управление затратами                              86

     Выводы                                                                                         88   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                 90

Список  использованных источников и литературы                     95

Приложение                                                                                      98

  
   
   
   
   

ВВЕДЕНИЕ

Сердцевину любой экономики  составляет производство, создание экономического продукта. Без этого не может быть потребления. Именно предприятия выпускают  продукцию, выполняют работы и услуги, то есть создают основу для потребления  и приумножения национального богатства.1

Экономику государства упрощенно  можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся  в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи  между собой и государством. От того, насколько эффективно они работают, каково их финансовое состояние, зависят  здоровье всей экономики индустриальная мощь государства.

Ухудшение экономического положения  отечественных предприятий, вызванное  мировым финансовым кризисом, способствовало возникновению дисбаланса между  объемом производства, рабочей силой  и финансовыми ресурсами. Сокращение платежеспособного спроса, сворачивание программ кредитования и другие причины  привели к затовариванию продукции  на складах и снижению объема производства. В таких условиях важнейшей задачей, стоящей перед многими предприятиями, является их сохранение как хозяйствующих  субъектов.

Компетентный и грамотный руководитель знает, что в жестких условиях существующей конкуренции лидером  будет тот, кто наиболее правильно  организует производство продукции, которая  будет отвечать требованиям современного рынка и пользоваться спросом. Современные  рыночные отношения являются стимулом для эффективности производства и стремлением к увеличению производительности труда.

9

В современных условиях рыночной экономики  управление предприятием при полной хозяйственной и финансовой самостоятельности - это сложнейший трудоемкий процесс, требующий огромной ответственности, компетентности и стратегичности действий в управлении затратами, принятии динамичных решений, мобильности идей. Хозяйственная независимость предоставляет самостоятельный выбор организационной формы предприятия, виду его деятельности и выбору партнеров по бизнесу.

Основной целью предприятия  в условиях рынка является получение  прибыли. Это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее  важные цели любого предприятия в  условиях рынка – обеспечение  стабильной финансовой устойчивости в  работе, выполнение своей миссии и  возрастание стоимости бизнеса. Добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут достигать  указанных выше целей только в  случае, если в своей работе будут  придерживаться определенных принципов  и выполнять необходимые функции.

Видный немецкий экономист  Г. Шмален выделяет следующие «краеугольные камни» управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.2

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

- определенный результат  при наименьших затратах –  принцип минимизации;

- при заданном объеме  затрат наибольший результат  – принцип максимизации.

Следовательно, в основе своей принцип экономичности  предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование – не тратить даром производственные факторы (ресурсы), то есть работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает деятельность, при которой  предприятие в любой момент может  расплатиться по своим долгам или  собственными средствами, или путем  отсрочки, или за счет получения  кредита.

В процессе осуществления  хозяйственной деятельности организациям

неизбежно приходится нести  разнообразные затраты: приобретать  материальные ценности, оплачивать услуги сторонних организаций, начислять  и выплачивать работникам заработную плату, перечислять в бюджет обязательные платежи и т.д. Причем это относится  не только к коммерческим фирмам, основной целью деятельности которых является получение прибыли, но и к некоммерческим организациям, осуществляющим предпринимательскую деятельность. Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта.

Высшая цель предпринимательской  деятельности – превышение доходов  над расходами, то есть достижение возможно большей прибыли или более  высокой рентабельности. Идеальным  является положение, когда получение  максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

В условиях рынка каждый хозяйствующий субъект выступает  как обособленный товаропроизводитель, который экономически и юридически самостоятелен. Хозяйствующий субъект  самостоятельно выбирает сферу бизнеса, формирует товарный ассортимент, определяет затраты, формирует цены, учитывает  выручку от реализации, а следовательно, выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию.

Резервом роста эффективности  деятельности любой организации, а  тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности предприятия. Сокращение затрат является одним из действенных инструментов управления прибылью предприятия.

В современных  условиях изменяются условия бизнеса: внешняя среда становится нестабильной, непредсказуемой, обостряется конкурентная борьба. В такой ситуации предприятиям потребовалось изменить традиционный подход к управлению затратами. Потребовалось перейти от устаревших методов к современным концепциям стратегического управления затратами.

Сложившаяся ситуация такова, что отечественное  производство требует определенных новых источников оптимизации, в  том числе и эффективного управления затратами, являющегося составной  частью финансово-экономического управления предприятием.

В условиях финансового кризиса, обострения конкуренции, возникает необходимость разработки эффективной системы управления  затратами на предприятии, обеспечивающей укрепление его стратегических позиций  и рост конкурентоспособности.

Таким образом, имеется объективная необходимость  в научно-практической разработке по обеспечению формирования системы  управления затратами.

Экономический анализ деятельности любого предприятия позволяет выявить  целесообразность и оправданность  производимых затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Основной задачей экономического анализа является выявление резервов повышения эффективности. Полезность экономического анализа реализуется  только тогда, когда в процессе проведения экономического анализа выявляются неиспользованные резервы на всех стадиях  производственного процесса. Повышение  темпов развития экономики предприятия  непосредственно зависит от того, приведены ли в действие  все  имеющиеся резервы, соблюден ли основной принцип режима экономии – достижение наибольших результатов с наименьшими  затратами.3

  Актуальность данного вопроса  определяет выбор темы и содержание  данной работы.                                                                                                                      

 Целью дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию управления затратами предприятия на примере ЗАО «Вест-Строй».

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть затраты как экономическую категорию;

- раскрыть методы управления затратами;

- определить роль и место управления затратами в системе финансового    

менеджмента предприятия;

- ознакомиться с технико-экономической характеристикой

деятельности  предприятия;

- провести анализ финансового  состояния предприятия;

- провести анализ затрат  предприятия;


- на основе проведенного  исследования разработать и обосновать  мероприятия по оптимизации системы  управления затратами как важнейшее направление повышения эффективности деятельности предприятия.

Объект исследования –  экономические отношения, возникающие  в процессе управления затратами  предприятия.

Предмет исследования –  система управления затратами и  пути ее совершенствования.

 Информационно-аналитическую базу дипломной работы составили нормативно-правовые акты РФ, статьи периодической печати, данные бухгалтерской отчетности ЗАО «ВестСтрой» за 2008-2010 гг., а также материалы Интернет-ресурсов.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили 

 научные работы отечественных  и зарубежных авторов, таких  как  В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова и др.

 Хронологические рамки исследования – 2008-2010 гг.

Структура дипломной работы  включает в себя: введение, три раздела, заключение, список использованных источников и литературы и приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия. Во второй главе проведен анализ системы управления затратами ЗАО «ВестСтрой». В третьей предложены мероприятия по оптимизации системы управления затратами ЗАО «ВестСтрой».

Теоретическая значимость обусловлена  тем, что в дипломной работе анализируются  исследования в области управления затратами в системе управления деятельностью предприятия в современных экономических условиях.

  
   

 

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    1. Затраты как управляемая экономическая категория

Организация любого вида деятельности на предприятии связана с определенными  расходами. С целью характеристики расходов организации в экономической  литературе используются различные  термины: «издержки», «затраты», «расходы», «себестоимость».4

Прежде чем остановиться на содержании и классификации денежных расходов, необходимо уяснить сущность понятий, в ряде случаев взаимозаменяемых: «издержки», «затраты», «расходы», «себестоимость».

Издержки организации обычно характеризуют  общие траты, связанные с выполнением  определенных операций. Издержки, как  правило, подразделяются на явные и неявные.

Явные издержки – это стоимостная  характеристика фактических затрат, связанных с производством и  реализацией продукции (работ, услуг). Неявные издержки означают упущенные  выгоды ,  которые она получила бы при производстве альтернативных видов продукции.

Экономическая теория употребляет  понятие «издержки» в качестве понятия  «затраты» применительно к производству продукции, работ или услуг, т.е. эти  понятия фактически идентичны.

Затраты представляют собой только явные, фактические издержки предприятия.

Затраты - это ресурсы, израсходованные на конкретные цели, в стоимостном выражении. Размер затрат определяется исходя из величины использованных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для обеспечения соразмерности различных ресурсов величина их должна быть представлена в денежном выражении.

Понятие «затраты» становится значимым только относительно       определенной цели и задачи, на которые  затраты направлены, таких как  производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных  вложений, работа структурного подразделения  предприятия и пр.5

Затраты характеризуют в денежном выражении фактический объем  ресурсов, использованных в определенных целях независимо от источника финансирования и имеющих отношение к данному  отчетному периоду. По существу, затраты – это явные издержки предприятия, которые приводят в конечном итоге к получению экономических выгод, а расходы – это затраты, не приводящие к получению экономических выгод, но приводящие к уменьшению капитала организации.6

В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» утвержденным приказом Минфина  России от 06.05.1999 № 33н, «Расходами организации  признается уменьшение экономических  выгод, приводящее к уменьшению капитала организации».7 При этом расходы признаются при наличии следующих условий:

- расход производится в соответствии  с конкретным договором, требованием  законодательных и нормативных  актов, обычаями делового оборота;

- сумма расхода может быть  определена;

- имеется уверенность в том,  что в результате конкретной  операции произойдет уменьшение  экономических выгод организации.8

Если не исполнено хотя бы одно из названных условий, в бухгалтерском  учете признается дебиторская задолженность.

Термин «расходы» в большей  степени имеет отношение к    бухгалтерскому учету затрат в целях  налогообложения, поскольку не все  затраты признаются расходами а  только те из них, которые: а) не указаны  в ст. 270 НК; б) документально подтверждены; в) направлены на получение дохода; г) экономически оправданы.9

Тем самым «затраты» выступают  в качестве более широкого понятия, поскольку расходы – это часть  затрат, понесенных предприятием на изготовление продукции, отгруженной (реализованной) покупателю в данном учетном периоде.10

В самом общем виде различия трактовок  понятий «затраты», «расходы», «издержки»  можно отобразить следующим образом (рис. 1).11


 

 



 


 



 

 

Рис. 1. Различия в трактовках понятий «затраты», «расходы», «издержки»

       Деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы; внепроизводственные расходы.

Затраты на производство и реализацию продукции составляют ее себестоимость.

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие  затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

В налоговом учете понятия «себестоимость»  нет, а расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные налогоплательщиком.

Таким образом, Налоговый кодекс РФ трактует понятие «расходы» и  «затраты» как тождественные.

В новых условиях хозяйствования возрастает значение таких функций управления, как стратегическое и текущее  планирование, учет, анализ и контроль. Происходит интеграция этих функций  в единую информационную систему  предприятия, которая является основой  для принятия как тактических, так  и стратегических управленческих решений.

Для успешной деятельности предприятия  необходимо создать эффективную  систему управления затратами. В  рамках данной системы информация о  затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.

Именно с этих позиций следует  подходить к значению создания на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа  управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую цену установить на продукцию, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.12

Уровень затрат характеризует степень  эффективности использования 

производственных  ресурсов, всего производственного  процесса в целом.    Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе общественного прогресса. Потребность в повышении эффективности ведет к развитию и прогрессированию общества.

В рыночных условиях устойчивость положения  предприятия в жесткой среде  конкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается  путем повышения эффективности  производства на основе экономического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Разработать необходимую стратегию и тактику по развитию организации, нахождению имеющихся ресурсов повышения производства продукции помогает экономический анализ.

Экономисты и бухгалтеры, менеджеры  и аудиторы должны грамотно пользоваться информацией при проведении анализа, эффективно использовать инструменты  анализа на практике, давать точную оценку финансового положения и  платежеспособности организации.

На финансовые показатели организации  оказывают влияние не только

 технические,  организационные и природные  условия самого процесса производства, но и социальные условия производственного  коллектива, финансово-экономические  условия организации, так как  от них зависит степень использования  производственных ресурсов, средств  и предметов труда, т.е. фондоотдача,  материалоемкость продукции, производительность  труда.

Экономический анализ деятельности любого предприятия позволяет выявить целесообразность и оправданность производственных постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые  имеют отношение к производству конечного продукта.

Для наиболее точного учета затрат необходимо выбрать оптимально обоснованный вариант группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционным  статьям. Группировка затрат по экономическим  элементам производится по однородности их экономического содержания.

Именно классификация затрат позволяет  организовать более правильное их планирование, учет и анализ затрат и на этой основе выявить резервы снижения издержек производства (табл. 1).13

Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет  определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.

С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую  оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.

                                                                                             Таблица 1

Классификация затрат на производство продукции

№

п/п

Признак классификации

Подразделение затрат

1

По экономической роли в процессе производства

Основные и накладные

                                                   2

По составу (однородности)

Одноэлементные и комплексные

3

По способу включения в себестоимость  продукции

Прямые и косвенные

4

По отношению к объему производства

Условно-переменные и  условно-постоянные

5

По периодичности возникновения

Текущие и единовременные

6

По участию в процессе производства

Производственные и коммерческие

7

По эффективности

Производительные и непроизводительные


Для проведения экономического анализа  необходима плановая, нормативная и  учетная информация. Данную информацию помогут представить современные  компьютерные технологии, т.е. нормирование, планирование и учет производственных затрат должны быть автоматизированы.

Информация о работе Управление затратами и его влияние на финансовые результаты деятельности организации (на примере ЗАО «Вестстрой», г. Мытищи)