Отчет по лабораторной работе По «финансовому менеджменту»

 

      (6)

 

где:  СК – собственный капитал.

 

 

 

3. Коэффициент общей платежеспособности:

 

      (7)

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В соответствии с заданием, выданным преподавателем, был построен генеральный бюджет предприятия на основе операционных и финансовых бюджетов. По результатам  построения генерального бюджета на прогнозный период можно сделать вывод, что в прогнозном периоде финансовое состояние предприятия ухудшится, по сравнению с первоначальным вариантом.

Деятельность  предприятия в прогнозном периоде  представляется нерентабельной и при реализации заложенной программы производства и реализации готовой продукции позволит получить 29 835 условных денежных единиц чистой прибыли. Рентабельность продаж составит – 10% (первоначально 18%). Рентабельность активов, как и рентабельность собственного капитала, к концу прогнозного периода также уменьшается.

В целом  валюта баланса предприятия уменьшается и на конец прогнозного периода составляет 253 328,00 условных денежных единиц. В течение прогнозного периода предприятие не привлекает денежные средства из внешних источников финансирования, не привлекает займы и кредиты. Коэффициент общей ликвидности уменьшается с 5,15 до 4,68. Коэффициент срочной ликвидности уменьшается с 4,90 до 4,26, а коэффициент абсолютной ликвидности – с 3,82 до 2,69; в то же время коэффициент общей платежеспособности чуть возрастает с 0,93 до 0,94. Анализ рассчитанных значений коэффициентов позволяет сделать вывод, что предприятие является платежеспособным, но, по сравнению с первоначальным вариантом неликвидным.

Заданием  не предусматривалось построение бюджета капиталовложений, однако, если бы требовалось приобретение дополнительного оборудования, то предприятие могло бы провести в прогнозном периоде модернизацию производственного оборудования или увеличить производственную мощность, что привело бы к более существенному расширению программы производства и реализации на предприятии.

Однако  приобретение оборудования привело  бы к необходимости корректирования  производственных и финансовых бюджетов, поскольку необходимо было бы изменить величину амортизационных отчислений, расходов на содержание оборудования, расходов на рабочую силу и т.д. В случае увеличения производственной мощности следовало бы помимо вышеперечисленного изменить прогноз производства и реализации при наличии платежеспособного спроса.

Таким образом, разработанная система бюджетов для данного предприятия не является эффективной, поскольку не позволяет улучшить его финансовое состояние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. – СПб.: Экономическая школа, 2005.
3. Ван Хорн Д.К., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104с.
5. Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. – М: Питер, 2006. – 448с.
6. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М: Омега-Л, 2007. – 176с.
7. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Эксмо, 2010.
8. Немировский Н. Бюджетирование от стратегии до бюджета. – М: Вильямс, 2006.
9. Новак Б.В. Бюджетирование на компьютере. – М: ИД Питер, 2007. – 224 с.
10. Финансовый менеджмент / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.
11. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2008.

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Первоначальный  вариант (0)