Отчет о преддипломной практике в ООО «ОПХ»

Уменьшение текущих финансовых потребностей. На практике оно осуществимо  только через те или иные формы  реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как  может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация, с одной  стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, с другой – оправдывает  такие формы антикризисного управления, которые в нормальном состоянии  неудовлетворительны.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом – одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние  предприятия-должника обесценивает его  долги, поэтому и возникает возможность  выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается  в условиях, на которых можно провести выкуп.

Анализ опыта российских предприятий, находящихся в тяжелом  финансовом состоянии, показывает, что  большая их часть имеет похожую  структуру текущих обязательств, в частности:

– обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами  – 60,4 %;

– обязательства по налогам  и отчислениям – 11,6 %.

Важнейшей задачей финансового  оздоровления является минимизация  текущих затрат, прежде всего коммунальных платежей. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том  числе и просроченной, могут предусматривать  следующие процедуры:

– отсрочки и рассрочки  платежей;

– зачет взаимных платежных  требований (взаимозачет);

– переоформление задолженности  в виде займа;

– продажу долговых обязательств;

– перевод краткосрочных  обязательств в долгосрочные.

Разработка стратегии  и программы действий. Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход  от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция  на текущие проблемы, на полученные отрицательные результаты – "плестись в хвосте событий") к управлению на основе анализа и прогноза. Выработка  стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков выпускаемой  продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, анализа сильных и слабых сторон предприятия.

 

Стратегия предприятия включает в себя:

1. Стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор стратегии деятельности – конкуренция, расширение рынка; ценовая стратегия – лидерство по издержкам, дифференциация, ниша и т. д.).

2. В соответствии со  стратегией рыночного поведения  определяется система действий (или  политик):

– снабженческо-сбытовая;

– ценовая;

– финансовая;

– кадровая и управление персоналом;

– разрабатывается программа  мер, обеспечивающих ее осуществление.

3. В соответствии с  основными направлениями деятельности  и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая  структура. При разработке стратегии  и программы действий уточняются  цели и пути их достижения, делаются более глубокий анализ  и более тщательная оценка  эффективности и степени риска  мероприятий.

2. Предложения по развитию деятельности ООО «ОПХ»

Одним из главных  условий нормальной деятельности предприятия  является обеспеченность денежными  средствами, оценить которую позволяет  анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств  было достаточно как минимум для  покрытия всех расходов, связанных  с реализацией продукции.

Приведем в табличной форме (таблица 3) перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств на ООО «ОПХ».

Эффективное управление ассортиментом продукции позволяет  увеличить прибыль и поток  денежных средств. Ресурсы предприятия  ограничены, следовательно, продавать  необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.

Для принятия решения  относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних  условий деятельности предприятия  – рынок. Необходимо очень тщательно  изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.

В целях максимизации потока денежных средств, предприятию  следует разработать системы  договоров с гибкими условиями  относительно сроков и форм оплаты с покупателями.

 

Таблица 3. Меры по увеличению потока денежных средств

На ООО «ОПХ» можно предложить следующую стратегию расчетов с покупателями:

- нужно ввести  систему скидок, вместо ряда разрозненных скидок;

- следует оценить  влияние скидок на финансовые  результаты деятельности предприятия;

- установить целевые  ориентиры для различных видов  продаж, например, часть продаж в  кредит может быть зарезервирована:  только для перспективных клиентов, которые в данный момент не  имеют в наличии денежных средств;  для выхода на новые рынки.

Если ООО «ОПХ» перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым привлекая новых клиентов.

Составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое планирование, направленное на минимизацию налоговых  платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых  льгот.

Элементами налогового планирования являются:

– Налоговый календарь, предназначенный для четкого  прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а  также представления отчетности без задержек, влекущих за собой  штрафные санкции;

– Стратегия оптимизации  налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;

– Четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности  по хозяйственным договорам за отгруженную  продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев;

– Удовлетворительное состояние бухгалтерского учета  и отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной  деятельности, в том числе и  для целей адекватного налогового планирования.

В составе группы методов налогового планирования необходимо выделить следующие, наиболее эффективные:

– выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования, элементов учетной политики предприятия;

– выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление.

– минимизация  объекта налогообложения (без учета  налоговых льгот);

– использование  льгот, связанных с исключением  из налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;

– использование  льгот, связанных с понижением налоговой  ставки.

Реализация данных методов осуществляется прежде всего в процессе планирования деятельности предприятия и заключения хозяйственных договоров путем анализа их потенциальных налоговых последствий и выбора наиболее эффективного варианта.

 

Список использованной литературы

 

1. http://intes-group.narod.ru/articles/fsfo.htm Методика ФСФО РФ
2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Москва, 2008, 356с. – стр. 58-59
3. Т.А.Фролова Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Таганрог, изд. ТРТУ, 2010, 215с. – стр.98
4. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003, 248с. – стр.154-155
5. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Бухгалтерский учет, 2009, 321с. – стр.218
6. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. — 9-е изд., испр. М.: Новое знание, 2008, 356с. – стр.168
7. Погостинская Н.Н. Методические рекомендации по преддипломной практике. Санкт-Петербург, 2006, 8с. – стр.1-8
8. http://www.heinekenrussia.ru/company/our_factories/factorie_1/ Официальный сайт Компании Хейнекен
9. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?". М.: Финансы и статистика, 2008, 293с. – стр. 156
10. Рындин А.Б, Шамаев В.И. "Основы финансового менеджмента на предприятии". М.: Финансы и статистика 2006, 569с. – стр.225-227
11. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, " Финансы предприятий." М.: ИНФРА-М, 2006, 432с. – стр.156-157

 

 

 

Приложение 1. 

 

Таблица 4. Бухгалтерский баланс ООО «ОПХ», ед.измерения: тыс. руб.

АКТИВ	Код стр	на 31 декабря 2012	на 31 декабря 2011	на 31 декабря 2010
2	3	4	5	6
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	22 449	24 261	22 430
Основные средства	1130	31 074 748	31 241 783	32 791 622
Незавершенное строительство	1131	1 541 791	1 295 507	1 595 563
Финансовые вложения	1150	2 403 738	2 403 738	2 511 458
в т.ч.: инвестиции в дочерние общества	1151	2 295 977	2 295 977	2 403 697
инвестиции в зависимые общества	1152	99 194	99 194	99 194
инвестиции в другие организации	1153	8 567	8 567	8 567
Отложенные налоговые активы	1160	14 407	28 127	4 725
Прочие внеоборотные активы	1170	-	-	-
Итого по разделу 1	1100	35 057 133	34 993 416	36 925 798
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	7 374 772	5 218 456	6 335 843
в т.ч.: сырье, материалы и др. аналогичные  ценности	1211	4 541 348	3 120 949	3 820 759
затраты в незавершенном производстве	1212	1 217 880	824 870	887 390
готовая продукция и товары  для перепродажи	1213	1 224 845	858 813	1 241 444
расходы будущих периодов	1214	390 699	413 824	386 250
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	1220	146 989	204 083	123 064
Дебиторская задолженность	1230	10 712 468	15 450 682	7 198 785
в т.ч.: покупатели и заказчики	1231	8 603 131	13 956 003	4 479 427
авансы выданные	1232	927 613	744 643	2 133 961
прочие дебиторы	1233	1 181 724	750 036	585 397
Финансовые вложения (за искл. денежных эквивалентов)	1240	13 703 144	11 097 811	4 009 102
в т.ч.: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 мес	1241	7 469 464	6 769 296	516 081
прочие краткосрочные финансовые  вложения	1242	6 233 680	4 328 515	3 493 021
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	370 334	132 975	263 777
в т.ч.: касса	1251	887	1 049	1 000
расчетные счета	1252	284 422	75 391	253 750
валютные счета	1253	85 025	56 535	6 842
прочие денежные средства	1254	-	-	2 185
Прочие оборотные активы	1260	-	-	-
Итого по разделу 2	1200	32 307 707	32 104 007	17 930 571
БАЛАНС	1600	67 364 840	67 097 423	54 856 369

 

 

Приложение 2.

 

Таблица 5. Отчет о прибылях и убытках ООО "ОПХ", ед.измерения: тыс. руб.

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период пр. года
		2012	2011
1	2	3	4
Выручка	2110	13 411 066	16 220 636
Себестоимость продаж	2120	-6 865 597	-7 681 024
Валовая прибыль (убыток)	2100	6 545 469	8 539 612
Коммерческие расходы	2210	-1 874 661	-1 271 497
Управленческие расходы	2220	-2 518 445	-2 991 563
Прибыль (убыток) от продаж	2200	2 152 362	4 276 553
Доходы от участия в других организациях	2310	-	-
Проценты к получению	2320	159 999	42 889
Проценты к уплате	2330	-1 867	-11
Прочие доходы	2340	1 744 625	1 250 084
Прочие расходы	2350	-2 622 859	-1 796 354
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	1 432 260	3 773 161
Текущий налог на прибыль	2410	-146 754	-544 529
в т.ч. постоянные налоговые  обязательства (активы)	2421	58 051	61 836
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-89 388	-21 540
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-13 720	-7 829
Прочее	2460	-	-
Чистая прибыль (убыток)	2400	1 182 398	3 199 263
Совокупный финансовый результат периода	2500	1 182 398	3 199 263
Базовая прибыль (убыток) на акцию	2900	8,2	21,1
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	2910	8,2	21,1