Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивает эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает  обработку финансовой информации и представление её в виде финансовой отчётности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

 

Финансовый менеджер должен обеспечить:

 

• в области планирования:

- долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,

- составление бюджетов торговых  и финансовых операций, а 

  также капитальных затрат,

- ценовую политику и прогнозирование  объёмов продаж,

- оценку эффективности затрат,

- оценку приобретаемого и реализуемого  имущества,

- анализ экономических показателей  и факторов изменения 

                  объёмов производства и продаж;

• в области учёта и контроля:

- определение политики бухгалтерского учёта,

- систему и порядок учёта,

- учёт издержек производства  и обращения,

- подготовку бухгалтерской отчётности, включая                                       

  государственную отчётность,

- внутреннюю ревизию (аудит),

- подготовку информацию для руководства о результатах  

  деятельности,

- сравнение фактических результатов  с плановыми и 

  нормативными показателями;

• в области управления фондами:

- проведение банковских операций.

- получение, хранение и выплату  наличных денег,

- проведение операций с ценными бумагами,

- кредитование и взыскание денежных  средств,

- управление инвестиционным портфелем,

- контроль и регулирование денежных  операций.

 

Организационная структура финансового управления на предприятии объединяет всех сотрудников финансовой службы благодаря распределению функциональных обязанностей.

 

 

 

 

 

 

 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.

Конкретные предложения по обеспечению режима экономии на предприятии должны быть чётко сформулированы в плане мероприятий, направленных  на экономию издержек обращения в планируемом периоде, и учтены при разработке плана издержек обращения.

Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими показателями, такими как валовой доход, розничный товарооборот, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план издержек обращения, который при заданном товарообороте и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли. Планирование издержек обращения может происходить в любом из двух направлений: от общего к частному или от частного к общему. При этом под частным понимается планирование издержек обращения в разрезе отдельных статей.

 

При определении издержек обращения на планируемый год следует исходить из запланированного объёма товарооборота, деления издержек обращения на постоянные и переменные и выявленных за период тенденций их развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ

  ЛИТЕРАТУРЫ 

 

1. Баранов В.В.  Финансовый менеджмент:

          Механизмы  финансового управления предприятием  в    

          традиционных  и наукоёмких отраслях: Учеб. Пособие. –

          М.: Дело, 2002

 

2. Вигман С.Л. Финансы, деньги, кредит : Учебное пособие. –

М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

 

3. Карпова.Е.В. Ресурсы торгового предприятия : Учебное пособие. –

М.: КНОРУС, 2005

 

4. Учебник под редакцией Сафронова Н.А.

Экономика организации (предприятия) – М.: Экономистъ, 2005

 

5. Учебник под редакцией Соломатина А.Н.

Экономика и организация деятельности торгового предприятия

М.: ИНФРА-М, 2002

 

6. Учебное пособие под редакцией Шохина Е.И.

     М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004