Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 19:47, реферат
Різним видам ділових рішень відповідають різні види витрат. Витрати, що були названі нами перемінними, відносяться до рішень, що стосується короткострокових змін обсягу випуску продукції при використанні заданої кількості постійних витрат. Наприклад, скільки кукурудзи може виростити фермер при заданому обсязі посівних площ і наявній кількості сільськогосподарського устаткування? На скільки паперова фабрика даного розміру повинна скоротити обсяг випуску продукції в період циклічного спаду виробництва?
Вступ. 2
1. Витрати виробництва, їх види. 3
2. Методи керування витратами. 7
3.Взаємозв’язок між довгостроковими та короткостроковими витратами. 12
3.1. Витрати у короткотерміновому періоді. 12
3.2. Довгостроковий період. 16
4. Вибір оптимального розміру підприємства. 19
4.1. Ізокванта. 19
4.2. Закон спадної граничної продуктивності. 20
4.3. Заміщення факторів виробництва 25
Висновок. 29
Список використаної літератури. 31
Релевантність інформації означає, що необхідні дані повинні задовольняти конкретні інформаційні потреби управлінських структур. Для задоволення цих потреб існують інформаційні системи, серед яких однієї з найбільш важливою є система бухгалтерського обліку. У системі бухгалтерського обліку накопичується багато інформації, але це не означає, що вся ця інформація придатна для ухвалення рішення. Релевантною є тільки та інформація, що може впливати на прийняття рішень. При цьому інформація повинна бути оперативно використана, оскільки згодом вона втрачає свою цінність.
Система бухгалтерського обліку часто не має інформації, необхідної для ухвалення рішення по витратах, тому що бухгалтерська інформація про витрати стосується минулого, а прийняті рішення стосуються майбутнього. Тому для прийняття рішень по витратах необхідно розвивати систему управлінського обліку, де історична інформація використовується в першу чергу, для прогнозування.
Таким чином, задачі керування витратами реалізуються за допомогою незмінного процесу, що включає складання планів, їхню реалізацію і контроль за виконанням відповідно до нової інформації і змін у діловому навколишньому середовищі. Важливою попередньою роботою для створення ефективної системи є планування і аналіз доступних для використання ресурсів, що необхідно для забезпечення прийняття будь-якого плану, і особливо, тактичного. При складанні планів виробництва і реалізації продукції необхідно зробити аналіз можливих витрат, щоб прогнозований обсяг продукції відповідав виробничим і збутовим можливостям підприємства. Перетворивши виробничі потреби у фінансові і виробничі ресурси, треба визначити прийнятні способи контролю відповідності наступних витрат розробленому плану.