Аспекты управления основными фондами предприятия ООО «СеверТрансСтрой»

 

Чтобы узнать, как эти  факторы повлияли на уровень фондоотдачи  ОПФ, полученные результаты надо умножить на фактический удельный вес технологического оборудования в общей сумме ОПФ.

Зная, из-за каких факторов изменилась фондоотдача, можно определить их влияние на уровень фондорентабельности путем умножения абсолютного прироста фондоотдачи за счет i-го фактора на базовый уровень рентабельности продукции:

∆Rопф = ∆ФО_xi * Rвп₀.      (27)

На основании этих расчетов можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности ОПФ.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования  основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:

Rопф = ФОопф * Rвп.                                        (28)

 

Изменение фондорентабельности за счет:

фондоотдачи основных производственных фондов

∆Rопф = ∆ФО * Rвп₀;                                                    (29)

рентабельности продукции

∆Rопф = ФО₁ * ∆Rвп.                                                    (30)

 

После анализа обобщающих показателей эффективности использования  основных фондов более детально изучается  использование отдельных видов машин и оборудования.

Для анализа работы оборудования используется система показателей, характеризующих использование  его численности, времени работы и мощности.

Различают следующие  группы оборудования:

−наличное;

−установленное (сданное  в эксплуатацию);

−фактически используемое в производстве;

−находящееся в ремонте  и на модернизации;

−резервное.

Наибольший эффект достигается, если размер первых трех групп приблизительно одинаков.

Степень привлечения  наличного оборудования в производстве характеризуют следующие показатели [9, с. 89]:

- коэффициент использования  парка наличного оборудования:

Кн =	Количество действующего оборудования	;	(31)
	Количество наличного  оборудования

 

- коэффициент использования  парка установленного оборудования:

Ку =	Количество действующего оборудования	.	(32)
	Количество установленного оборудования

 

Разность между количеством  наличного и установленного оборудования, умноженная на плановую среднегодовую  выработку продукции на единицу  оборудования, - это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

Для характеристики степени  экстенсивной загрузки оборудования изучается  баланс времени его работы:

−календарный фонд времени  – максимально возможное время  работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч и на количество единиц установленного оборудования);

−режимный (номинальный) фонд времени (количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

−плановый фонд – время  работы оборудования по плану; отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации;

−фактический фонд отработанного времени (по данным учета).

Для характеристики использования  времени работы оборудования применяются  следующие показатели:

- коэффициент использования  календарного фонда времени:

Ккфв = Тф/Тк;                                                      (33)

- коэффициент использования  режимного фонда времени:

Крфв = Тф/Тр;                                                      (34)

- коэффициент использования  планового фонда времени:

Кпфв = Тф/Тп,                                                      (35)

где Тф, Тп, Тр, Тк – соответственно фактический, плановый, режимный и календарный фонды рабочего времени оборудования.

 

Удельный вес (Удпр) простоев в календарном  фонде равен как отношение  времени простоя оборудования (ПР) к календарному фонду рабочего времени (Тк):

                                 Удпр = ПР / Тк                                                      (36)

 

         К числу показателей экстенсивного  использования основных фондов  на предприятии относится   также коэффициент сменности  (Ксм). Он характеризует время целосменного использования установленного оборудования, которое работает на многосменном режиме. Коэффициент сменности рассчитывается по отдельным группам оборудования, отдельным производственным подразделениям предприятия, а также в целом по предприятию. Он показывает, сколько смен в среднем в течение суток работало установленное оборудование.

Интенсивная загрузка оборудования – это выпуск продукции за единицу  времени в среднем на одну машину (1 машино-час). Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки:

Киз = ЧВф/ЧВпл,                                                 (37)

где ЧВф, ЧВпл – соответственно фактическая и плановая выработка оборудования за 1 машино-час.

ЧВ = ВП / Тп                            (38)

 

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование  оборудования, - коэффициент интенсивной  нагрузки – представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной  загрузки оборудования:

КI = Кпфв * Киз.                                               (39)

В процессе анализа изучаются  динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.

 

 

 

 

пшщщ2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО  «СЕВЕРТРАНССТРОЙ»

•                            2.1. Общая характеристика   ООО «СеверТрансСтрой»

ООО «СеверТрансСтрой» - успешно развивающаяся с 30 августа 2004 года инжиниринговая компания, выполняющая строительно-монтажные и ремонтные работы на объектах нефтяных и газовых месторождениях, нефте и газоперерабатывающих производств.………………………………………......           ……..ООО «СеверТрансСтрой» расположено по адресу: г Сургут, ул.Югорская д.15. Дата регистрации компании – 30 августа 2004 года.Общество является коммерческой организацией, хозяйственным лицом.     Целью  создания общества является извлечение прибыли.

        Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

-строительство зданий,сооружений;

-производство изоляционных  работ;

-осуществление функций  генерального подрядчика;

-строительство и отсыпка  дорог;

-строительно-монтажные работы;

-проесктирование магистральных  нефте-газо-продуктопроводов;

-погрузочно-разгрузочные  работы и т.п.;    

-бурение водных скважин  для производственных нужд.                                                         Использование передовых идей и профессиональных подходов к осуществлению бизнеса в сфере энергетики создаёт основу долгосрочной эффективной работы компании в отрасли.                                                                                                             ……..Одним из главных приоритетов работы организации является развитие в техническом плане. В настоящее время компания использует самые современные технологии, неуклонно развивается и непрерывно обновляет парк техники и механизмов.

Структурой предприятия  предусмотрено три специализированных строительных участка:

- участок №1 - специализируются на строительстве и капитальном ремонте подводных переходов газо и нефтепроводов;

- участок №2 - специализируется на гидромеханизированных работах по намыву земляных карт, кустовых оснований, внутрипромысловых дорог, площадок под строительство зданий и сооружений, штабелей (резервов) песка и т.д. на нефтяных и газовых месторождениях;

- участок №3 - специализируется на работах по строительству и капитальному ремонту линейной части нефте-газопроводов;

- производственная база  используется для ремонта и  стоянки специальной техники,  складирования конструкций, материалов;

- административно-хозяйственный  персонал 

- осуществляет производственную  и хозяйственную деятельность.

В собственности предприятия имеется производственная база со складскими помещениями, ремонтно-механические мастерские, гаражи для стоянки техники.

Для производства строительно-монтажных  работ имеется большой парк собственной  автотракторной, землеройной и спецтехники. 

Компания имеет все разрешительные документы для производства работ, связанных с повышенной опасностью промышленных производственных объектов. 

Заказчики:

2004год -ОАО "Сибнефтепровод"  и ООО "Самаратрансгаз"  
2005 год - Сургутская ГРЭС-2 и ООО "Сургутгазпром"  
2006 год  ООО "Сургутгазпром", УКС Сургутского района, ОАО "Самотлорнефтегаз",ОАО "ТНК-Нягань",ОАО "Юганскнефтегаз"

2007 год - ОАО "Севернефть " ,ОАО "Севернефтегазпром " ,ОАО "Самотлорнефтегаз"

2008 год - ОАО "Севернефтегазпром " ,ОАО "Самотлорнефтегаз"

2009 год - ЗАО "Ямалгазинвест ", ОАО "СибурТюменьГаз "

2010 год --  ЗАО "Ямалгазинвест ", ОАО "СибурТюменьГаз ",ООО "Газпром трансгаз Сургут "

2011 год - ЗАО "Ямалгазинвест ", ООО "Газпром трансгаз Сургут ", ЗАО "Ванкорнефть"

2012 год  - ЗАО "Ванкорнефть"

-  «Газопровод Ванкор-Хальмерпаютинское  от ЦПС Ванкорского месторождения  ОАО "НК «Роснефть»до межпромыслового  газопровода ООО «ЛУКОЙЛ - Западная  Сибирь». Участок 0-54км.  

- Система сбора Север.  Промысловые трубопроводы.

- Строительство вдольтрассового проезда на участке Куст 109-Т.6 с отсыпкой подходов к переходам через трубопровод Куст 109-Т.6С

- "Обустройство площадки  куста скважин №109".

- «Обустройство куста  водозаборных скважин №7 для  системы ППД» на Ванкорском  месторождении.

- "Промысловые трубопроводы. Строительство подводного перехода методом ННБ р.Б.Хета. Участок Т.3С-Т.5С. Высоконапорный водопровод" (основная нитка-1 и основная нитка-2).

- Обустройство площадки  куста скважин № 111 и № 19 на  Ванкорском месторождении.

- Обустройство куста газовых скважин

- «Промысловые трубопроводы. Узел приема СОД на резервной  нитке Т.ЗС-Т.5С». Обустройство площадки  куста скважин № 21 на  Ванкорском  месторождении.

- "Установка подготовки  газа. Узел подключения к УПГ"  на Ванкорском месторождении.

- Система водоснабжения из оз. Делингдэ для нужд Ванкорского месторождения.

- Газопровод Куст 3Г  – Т.3,Куст 5Г – Т.2С и Куст 2Г – Т.3

Высшим ограном Общества является Общее собрание участников Общества. Исполнительным единоличным  органом Общества является директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и подотчетен Общему собранию участников Общества.

          Среднесписочная численность работающих составила в 2009 г. – 161 чел., в 2010 г. – 169 чел., в 2011 г – 171 чел.            

 

Директор

	Заместитель директора/Юрист

 

       Рис  2. Организационная структура ООО «СеверТрансСтрой»

 

Из данного рис видно, что управление и контроль производится в виде  линейной структуры.

Плюсы линейной структуры: 
1) единство и четкость распорядительства 
2) согласованность действий, исполнений 
3) четкая система связей между руководителями и подчиненными 
4) быстрая реакция на указания сверху 
5) личная ответственность за результаты действия подразделения. 
…….Минусы линейной структуры: 
1) высокие требования к компетенции руководителя 
2) перегрузка ответственных лиц высшего звена управления 
3) предпосылки для злоупотребления властью 
4) отсутствие горизонтальных связей между подразделениями

• 2.2. Анализ структуры, динамики  и воспроизводства основных фондов

      Производственная структура основных фондов и ее изменение за тот или иной отрезок времени дают возможность характеризовать технический уровень предприятия и эффективность использования капитальных вложений в основные фонды. Структура основных фондов ООО «СеверТрансСтрой» приведена в таблице 1.