Уровень профессиональной подготовки спортивных менеджеров Российской Федерации

Преимущество программы Российского международного олимпийского университета в том, что программа обучения была полностью разработана и согласована совместно с Международным олимпийским комитетом.

О необходимости введения дисциплины "Спортивный менеджмент" также  рассказал советник президента Олимпийского комитета России Олег Гадючкин. По его словам, главной проблемой в нашей стране является даже не количество и качество спортивных объектов, а отсутствие должного управления ими.

— Допустим, мы построим спортивные объекты  к Олимпиаде на бюджетные деньги, — предположил Гадючкин. – И что с ними делать дальше? Кто ими будет управлять? В России нет государственного заказа на подготовку нужных кадров. Более того – у нас нет даже нужной программы, образца, по которому бы готовились специалисты в этой области. Западный образец признан успешным во всём мире, но что в таком случае делать с нашими физкультурными вузами? На мой взгляд, спортивных менеджеров должны обучать экономические вузы. Я понимаю, что это спорное утверждение.

Однако, меры, принимаемые государством для обеспечения необходимого количества спортивных менеджеров в России, очевидно недостаточны, что не может не отражаться на российском спорте в целом. В РФ существует некоторое количество спортивных менеджеров, и далее речь пойдет об уровне их профессиональной подготовки.

Прошедшие в начале 2010 года Олимпийские игры в Ванкувере  показали, что главная проблема российского  спорта сегодня – это низкий уровень  отечественного спортивного менеджмента. Низкое качество управления в спорте стало предметом пристального внимания Президента РФ, потребовавшего проведения комплексных мероприятий по оптимизации системы управления отечественным спортом и серьёзных кадровых перестановок.

Организация системной работы по повышению качества управления спортивными организациями и объектами – единственный эффективный ответ на остро обозначившееся требование времени. Ключевая роль в этом процессе принадлежит именно спортивным менеджерам, работающим на всей территории нашей страны.

• Организация профессионального, а, соответственно, и эффективного управления в спорте становится всё более актуальной в связи с целым рядом факторов: в нашей стране ежегодно строится и запускается в эксплуатацию большое количество новых спортивных объектов самой различной направленности, расходы на строительство и содержание которых постоянно увеличиваются. Эффективность этих вложений крайне невысока;
• к руководству новыми и уже действующими спортивными объектами часто приходят неподготовленные новички;
• строительство новых спортивных объектов в Казани и Сочи требует параллельной работы по подготовке высококлассных специалистов для их эффективного управления (включающихся в процесс управления ещё на этапе проектирования и строительства объектов с целью ликвидации будущих проблем в эксплуатации);
• развитие действующих спортивных организаций и создание новых, направленных на развитие перспективных видов спорта, требует прихода профессиональных специалистов по организации и управлению, повышения профессионального уровня уже работающих специалистов и руководителей.

В нашей стране создана Федерация Спортивных Менеджеров России (ФСМР), объединяющая под своей эгидой всех имеющихся специалистов в рассматриваемой области. 
  Цели и задачи «Федерации спортивных менеджеров России»:

• повышение профессионального уровня управления спортивными организациями;
• повышение профессионального уровня управления спортивными объектами;
• содействие организации эффективной национальной системы подготовки управленческих кадров для спортивных организаций и объектов;
• содействие организации и развитию эффективной системы повышения квалификации управленческих кадров в спорте;
• содействие созданию эффективной системы переподготовки спортсменов для работы в качестве спортивных менеджеров;
• содействие внедрению инновационных разработок в области управления спортивными объектами и организациями;
• содействие внедрению в спортивную индустрию инновационных технологий и ноу-хау, применению энергосберегающих технологий и альтернативных источников энергии;
• содействие развитию нормативной и правовой базы, технологических стандартов, регламентирующих деятельность спортивных объектов и организаций;
• представление и защита интересов членов федерации в органах государственной власти, отечественных и международных общественных организациях.

Вывод

В России существует огромная нехватка спортивных менеджеров. Как отражается на практике отсутствие профессиональных менеджеров в спорте, рассказал вице-президент по стратегическому развитию федерации кёрлинга России Андрей Созин. По его мнению, в первую очередь из-за отсутствия профессиональных кадров страдает сам спорт, а не спортивные объекты и финансирование.

— Проблема отсутствия спортивных менеджеров невероятно велика, — уверен Созин. – Если рассматривать этот вопрос теоретически, может быть, на первый план и выйдут ранее озвученные проблемы, но я могу сказать, как это выглядит на практике. В России нет ни одного профессионального менеджера. Более  того – нет качественного образования  в этом направлении. Как у нас  работают федерации, которые управляют  спортом: приходит губернатор и говорит  какому-то бывшему спортсмену: "Ты же бывший чемпион, иди теперь управлять  спортом. Мы тебе бюджет выделим, а ты его распредели так, чтобы всем хватило". А он же ничего не умеет. О каком  развитии можно говорить, если приходится работать с такими кадрами. Спортом  у нас управляют бывшие спортсмены, которые в своё время не обучались  в вузах. Многие пишут с ошибками. Это плохо? Конечно, но никто ничего не меняет. Посмотрите на Канаду. Они  перед домашней Олимпиадой выработали чётко сформулированную программу, в том числе программу спортивного  менеджмента. И они выиграли во много  благодаря этому! Или возьмите Великобританию, которая заняла третье место в  Лондоне-2012. Когда они поднимались  так высоко? Потому что люди в  определённый момент собрались и  решили: давайте соберёмся и будем  работать, разработаем стратегию  и привлечём тех людей, которые  способны добиться результатов. А у  нас доходит до того, что не функционируют  самые низы – школы. В любом  деле должны работать профессионально  подготовленные специалисты. Иначе  ничего толкового не выйдет.

С сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения  специалистов спортивного менеджмента  в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение  профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры  обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить  приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного  менеджмента.

Список использованной литературы

1. Доктор педагогических наук, профессор, заслуженный работник физической культуры РФ И.И. Переверзин «СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР И МОДЕЛЬ ЕГО ПОДГОТОВКИ», Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма, Москва
2. Официальный сайт Федерации Спортивных Менеджеров России (ФСМР) www.russportmanagement.org
3. Материалы сайтов www.sportdiplom.ru и www.championat.com