Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 20:09, контрольная работа

Краткое описание

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого предприятия.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.

Содержание

Введение 3
1. Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием 4
1.1 Сущность и классификация затрат на предприятии 4
1.2 Система управления затратами для реализации целей управленческого учета 8
1.3 Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия 12
2 Практическая часть 18
Задание 1 18
Задание 2 30
Заключение 36
Список использованных источников 37

Вложенные файлы: 1 файл

управл затрат 1.docx

— 117.05 Кб (Скачать файл)

9х1605=14445кг. - потребность  в материале «У» для производства  изделия «Альфа».

3.1. Бюджет закупок материалов  и комплектующих

 

Материал Х

Материал У

Итого

Требуется для производства (кг)

114840

65445

 

Остатки на конец периода (кг)

10200

1700

Итого требуется (кг)

125040

67145

Минус остатки на начало года

8500

8000

Итого к закупке (кг)

116540

59145

Цена 1 кг

1,8

4,0

Затраты на закупку

209772

236580

446352


 

 

Шаг 4. Бюджет затрат труда основного производственного персонала

Изделие

Количество, шт.

Чел - час на 1 изд.

Итого часов

Итого затрат, из расчета (3 дол.) за час

Альфа

10200

10

102000

306000

Сигма

1605

15

24075

72225

Итого

 

126075

378225


 

 

Шаг 5. Бюджет косвенных (общепроизводственных) расходов

Показатель

1 цех (изд. Альфа)

2 цех (изд. Сигма)

Итого

Переменные косвенные расходы:

     

материалы

0,3

0,2

затраты труда

0,3

0,3

затраты на электроэнергию

0,15

0,10

ремонт

0,05

0,10

Итого переменных косвенных затрат в расчете на 1 час труда основного персонала

0,8

0,7

Постоянные косвенные расходы:

   

амортизация

25000

20000

контроль

25000

10000

затраты на электроэнергию

10000

500

ремонт

11400

799

Итого постоянных косвенных расходов

71400

31299

в т.ч.:

в расчете на 1 час труда основного персонала

0,7

1,3

Итого в расчете на 1 час переменных и постоянных косвенных расходов

1,5

2,0

Итого косвенных расходов

153000

48150

201150


 

 

Постоянные косвенные расходы в расчете на 1 час труда основного персонала: 71400/102000=0,7руб. – на изделие «Альфа»;

31299/24075=1,3руб. – на изделие  «Сигма».

Шаг 6. Себестоимость производства 1 изделия

 

Стоимость единицы ресурса (в расчете на 1кг или на 1 час)

Изделие Альфа

Изделие Сигма

Кол-во

Затраты, долл.

Кол-во

Затраты, долл.

Материал Х

1,8

10

18

8

14,4

Материал У

4,0

5

20

9

36

Прямой труд

3,0

10

30

15

45

Косвенные расходы

1,5 / 2,0

10

15

15

30

Итого

Х

Х

83

Х

125,4


 

 

Шаг 7. Бюджет складских остатков

 

Килограмм

Цена за 1 кг или себестоимость единицы  ГП

Сумма, долл.

Итого, долл.

Материалы

 

Материал Х

10200

1,8

18360

Материал У

1700

4,0

6800

Итого остатков материалов

 

25160

Готовые изделия

 

Изделие Альфа

1870

83

155210

Изделие Сигма

90

125,4

11286

Итого остатков готовой продукции

 

166496

Итого складских остатков

 

191656


 

 

Шаг 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции

Показатель

Сумма, долл.

Остатки готовой продукции на начало года

24769

Затраты на материалы

468492

Прямые затраты труда

378225

Косвенные расходы производства

201150

Итого производственных затрат

1047867

Затраты на производство товаров для продажи

1072636

Минус остатки продукции на конец года

166496

Себестоимость реализованной продукции

906140


 

 

 

Шаг. 9. Бюджет маркетинговых и административных расходов

Показатель

Сумма, долл.

Маркетинговые расходы:

 

зарплата торговых работников

18500

транспортные расходы

5500

реклама

20000

Итого маркетинговых расходов

44000

Административные расходы:

 

расходы на управление

1000

зарплата сотрудников офиса

7000

прочие расходы

17000

Итого административных расходов

25000

Итого административных и маркетинговых расходов

69000


 

 

Шаг. 10. Отчет о прибылях и убытках планового года

Показатель

Сумма, долл.

Продажи

1074000

Себестоимость реализованной продукции

906140

Валовая маржа

167860

Маркетинговые  и административные расходы

69000

Чистая прибыль

98860


 

 

 

 

 

Шаг. 11. Прогнозный баланс на конец планового года

Показатель

Сумма, долл.

Активы

 

Оборотные средства:

311450

денежные средства

49794

долги клиентов

70000

запасы

191656

Основные средства:

256750

земля

42500

здания и оборудование

259250

минус накопленная амортизация

45000

Итого активов

568200

Пассивы

 

Краткосрочные долги

76971

Капитал

300000

Накопленная прибыль

191229

Итого пассивов

568200


 

 

Денежные средства на конец планового года:

ДС = ДСнг + Поступ – П, ДС = 8500+1076250+1034956=49794руб.

63750+45000=108750руб.

Накопленная прибыль 92369+98860=191229руб.

Краткосрочные долги

62200+378225+446352+201150+69000 – 45000 – 1034956 = 76971

Шаг 12. Отчет о движении денежных средств в плановом периоде по основной деятельности

Показатель

Сумма, долл.

Денежные средства на начало года

8500

Прибыль

98860

Корректировка прибыли:

 

амортизация

45000

уменьшение долгов клиентов (70000-72250)

2250

увеличение запасов (191656 – 72069)

119587

увеличение краткосрочной задолженности (76971 – 62200)

14771

Чистый денежный поток по основной деятельности (98860+45000+2250-119587+14771)

41294

Денежные средства на конец планового года

49794


 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение контрольной работы можно сделать следующие выводы.

Затраты – это объем ресурсов, используемых на производство и сбыт строительной продукции, трансформирующихся в себестоимость продукции, работ  или услуг.

Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности предприятия, или его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Управление затратами как части системы управленческого учета осуществляется в следующих целях:

1) чтобы знать, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации. Решение этой задачи возможно при условии формирования соответствующей базы данных;

2) для построения долгосрочных и краткосрочных прогнозов потребности в дополнительных ресурсах в зависимости от поставленных целей и задач. Вовлечение дополнительных ресурсов в производственно-хозяйственные процессы должно быть отрегулировано во времени и экономически обосновано необходимыми расчетами;

3) для обеспечения максимально высокой отдачи от использования ресурсов. Потери при транспортировке и хранении, использование неэффективных технологий, потери от брака и простоев, неэффективный менеджмент должны быть исключены при серьезном подходе к управлению затратами.

 

Список использованных источников

 

  1. Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник. М.: Юрайт –Издат, 2012. 560 с.
  2. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2011.-508с.
  3. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2009. 320 с.
  4. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс. В.А.Егоров.  М.: Юнити-Дана, 2009. 736 с.
  5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.  389с.
  6. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика – М.: Брайт, 2013 – 496 с.
  7. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2012. 592 с.
  8. Рассказова-Николаева С., Шебек С., Николаев Е. Управленческий учет. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2013. 496 с.
  9. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007. 80с.
  10. Черток Л. Е. Основы управление затратами на предприятии: Учебное пособие. СПб.: Астерион, 2009. 208с.

 

 

 


Информация о работе Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием