Совершенствование качества как основа конкурентного преимущества
Контрольная работа, 19 Марта 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Для своего бизнеса выбирают товары (или услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны, или где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов.
Но эта хозяйственная стратегия не может рассматриваться как универсальная, и уж тем более она мало пригодна для тех предприятий, которые готовят бизнес план в связи с освоением продукции, предназначенной для конкуренции на мировых рынках.
Вложенные файлы: 1 файл
Инженеринг в управлении качеством.docx
— 96.23 Кб (Скачать файл)
* Организационный ресурс процесса – владелец процесса.
Контролируемые показатели процесса:
Контролируемый показатель |
Значение показателя |
Периодичность контроля показателя |
Ответственный за контроль показателя |
Рекомендации по текущим улучшениям на вашем рабочем месте, которые вы бы могли предложить.
Рекомендации по крупным улучшениям на вашем рабочем месте, которые вы бы могли предложить.
1. Наименование предприятия – Пунгинское линейное производственное управление магистральных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Югорск» ОАО «Газпром».
2. Название подразделения - служба энерговодоснабжения (служба ЭВС).
3. Должность - слесарь аварийно-восстановительных работ (слесарь АВР).
4. Краткое описание выполняемой работы - Обслуживание теплосетей, котельных и водоснабжения.
5. Регламентируемые параметры процесса «Ревизия центробежного насоса»:
Параметр процесса |
Значение параметра |
Предыдущий процесс |
Процесс «получение расходно-смазочных материалов» |
Последующий процесс |
Процесс «введение в эксплуатацию», процесс «вывод оборудования в резерв» |
Входы процесса |
Паспорт завода-изготовителя, инструкция по проведению ревизии насосного оборудования |
Выходы процесса |
Ревизия центробежного насоса |
Периодичность процесса |
Ежемесячно |
Документы, регламентирующие процесс |
График проведения ревизии насосного оборудования |
Организационный ресурс процесса* |
Слесарь АВР, мастер, начальник службы ЭВС |
* Организационный ресурс процесса – владелец процесса.
6. Контролируемые показатели процесса:
Контролируемый показатель |
Значение показателя |
Периодичность контроля показателя |
Ответственный за контроль показателя |
Состояние износа элементов насоса |
с 1 по 5 число каждого месяца |
ежемесячно |
Слесарь АВР |
Работоспособность насоса |
10 числа каждого месяца |
ежемесячно |
Начальник службы ЭВС |
7. Рекомендации по текущим улучшениям на вашем рабочем месте, которые вы бы могли предложить – установка современного оборудования – сверлильный станок, заточной станок; приобретение необходимого слесарного инструмента.
8. Рекомендации по крупным улучшениям на вашем рабочем месте, которые вы бы могли предложить – организация места для складирования и хранения расходных материалов и запасных частей.