Оценка эффективности управленческих решений
Курсовая работа, 13 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управленческие решения – один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Содержание
I. Теоретическая часть.
1.1. Контроль реализации управленческих решений.
1.2. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.
1.3. Оценка эффективности управленческих решений.
1.3.1. Решение как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятия.
1.4. Особенности оценки эффективности решений.
II. Практическая часть.
2. Характеристика предприятия.
3. Диагностика проблемы.
4. Принятие решения.
5. Эффективность управленческого решения
Заключение
Список используемой литературы.
Вложенные файлы: 1 файл
Управленческие решения НАБРОСОК.docx
— 112.17 Кб (Скачать файл)
На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 15
Таблица
15 Денежные потоки для финансового
планирования.
| Денежные потоки | годы | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| 1. | ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ | 318952,32 | 348295,93 | 380339,16 | |
| 1.2. | Доход от продаж | 318952,32 | 348295,93 | 380339,16 | |
| 1.3. | Доход от продажи имущества | ||||
| 2. | ОТТОК НАЛИЧНОСТИ | -2803,9 | -336075,891 | -323236,28 | -339324,517 |
| 2.1. | Общие инвестиции | 2549,00 | 27703,49 | ||
| 2.2. | Себестоимость выпуска | 299282,07 | 309329,16 | 319968,36 | |
| 2.3. | Амортизация | 254,9 | 254,9 | 254,9 | 254,9 |
| 2.4. | Сумма % за кредит | 4155,52 | 2770,35 | 1385,17 | |
| 2.5. | Налог на прибыль | 4679,91 | 10881,87 | 17716,08 | |
| 2.6. | Прирост оборотного капитала | 7146,42 | 9004,48 | 11552,59 | |
| 3. | Чистый денежный поток (ЧДП) | -2549,00 | -16868,67 | 25314,56 | 41269,54 |
| 4. | ЧДП нарастающим итогом | -2549,00 | -19417,67 | 5896,89 | 47166,43 |
| 5. | Коэффициент дисконтирования (ставка дисконта 25%) | 1 | 0,8 | 0,64 | 0,512 |
| 6. | Чистая текущая дисконтированная стоимость | -2549,00 | -13494,94 | 16201,32 | 21130,01 |
| 7. | Чистая текущая стоимость нарастающим итогом | -2549,00 | -16043,94 | 157,38 | 21287,39 |
Для
оценки эффективности проекта
А) Точка безубыточности.
млн.уп.
Т.о. при объеме продаж 105,32 млн.уп. проект не рентабелен.
Б)
Чистая текущая стоимость NPV.
NPV
= 21130,01+16201,32-13494,94-
NPV>0 проект приемлем.
В)
Индекс рентабельности PI.
PI>1 проект эффективен.
Г)
Внутренняя норма доходности IRR.
r1=25%
Примем r2=110%. Составим вспомогательную таблицу для расчета NPV для этой ставки.(Таблица 11.)
Таблица
16 Вспомогательная таблица для
расчета IRR
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| ЧДП | -2549,00 | -16868,67 | 25314,56 | 41269,54 |
| Коэффициент дисконтирования | 1,00 | 0,48 | 0,23 | 0,11 |
| Чистая текущая дисконтированная стоимость | -2549,00 | -8032,70 | 5740,26 | 4456,27 |
| Чистая текущая стоимость нарастающим итогом | -2549,00 | -10581,70 | -4841,44 | -385,16 |
Теперь
рассчитаем IRR:
IRR=108,49% > 25% проект эффективен.
Д) Период окупаемости Тд.
Для
расчета воспользуемся
Тд=Твозвр–Тинвест Тд=3-2=1 год
Вывод: Т.о. на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы:
- Точка безубыточности 105,32 млн.уп. > Vпроектн , это говорит о том, что проектные объемы значительно выше критического и существует своего рода запас.
- NPV = 21287,39 тыс.руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.
- Индекс рентабельности PI = 2,33 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 2,33 руб. дохода.
- Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 108,49 %, а цена авансирования капитала r1 = 25 %, т.о. IRR > r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.
- Срок окупаемости (Тд) составил 1 год, что меньше срока функционирования проекта (Тпроекта = 4 года).
Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 16043,94 тыс.руб.; интегральный экономический эффект равен 21287,39 тыс.руб.; период возврата инвестиций составляет 4 года; срок окупаемости проекта 1 год.
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Оценим эффективность проекта, сравнив показатели, представленные в Таблице 17.
Таблица
17 Основные ТЭП деятельности ОАО
«БелАЦИ»
| Показатель | До принятия решения | После принятия решения | Изменение |
| Объем производства, тыс. шт. | 275 548,00 | 318 981,25 | 43 433,25 |
| Величина ТП, тыс. руб. | 292 080,88 | 380 339,16 | 88 258,28 |
| Стоимость ОПФ, тыс. руб. | 103 912,00 | 106 461,00 | 2 549,00 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 2,81 | 3,57 | 0,76 |
| Стоимость ОбС, тыс. руб. | 60 245,00 | 87 948,49 | 27 703,49 |
| Коэффициент оборачиваемости | 3,80 | 3,80 | 0,00 |
| Численность ППП, чел | 1 258,00 | 1 258,00 | 0,00 |
| Производительность труда, руб./чел. | 232 178,76 | 302 336,38 | 70 157,62 |
| Затраты на рубль ТП, руб./руб. | 0,93 | 0,84 | -0,09 |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 5 115,24 | 60 370,80 | 55 255,56 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 3 580,67 | 41 269,54 | 37 688,88 |
| Рентабельность производства, % | 29,80 | 31,05 | 1,25 |
| Рентабельность продукции, % | 11,20 | 30,40 | 19,20 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,19 | 2,11 | -0,08 |
Заключение.
Подведем итоги курсовой работы в тезисной форме.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
Была выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия или мероприятия.
Применение
метода экспертной оценки проблем, построение
матрицы проблем и графа
Далее
определив альтернативы и оценив
их с помощью аналого-цифрового
метода, было выявлено, что альтернатива
«модернизация оборудования»
Список
литературы
- Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат, 1983.–432с.
- Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Одесса, 1999.–70с.
- Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2000.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, - 392 с.
- Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 1994.–720с.
- Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–1997.–363с.
- Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.–450с.
- Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 1999.–304с.
- Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2000.–440с.