Основные положения концепции «Бережливое производство»
Реферат, 25 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Бережливое производство - это американское название Производственной системы Toyota. Создатель бережливого производства Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства еще в 1950-х годах. В те послевоенные времена Япония лежала в руинах и стране нужны были новые автомобили. Но проблема была в том, что спрос был не настолько велик, чтобы оправдать закупку мощной производственной линии, на манер Ford. Нужно было много разных видов автомобилей (легковые, мало- и среднетоннажные грузовики и пр.), но спрос на конкретный вид машины был невелик.
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая теория.docx
— 112.59 Кб (Скачать файл)До начала внедрения методики
«точно вовремя» и изменения компоновки
оборудования обязательно тщательно
изучите существующий процесс и
документируйте его на диаграмме
потока или с помощью карты
потока создания ценности. Чтобы внедрение
прошло успешно, следует провести обучение
персонала и правильно, не занижая
показателей, оценить стоимость
перемен. Следует подчеркнуть важность
гибкого подхода при
Команда может выдвигать предложения по использованию специальных сигналов (звонков, свистков и лампочек) для оповещения о необходимости восполнения запасов материалов точно вовремя. Дайте сотрудникам возможность опробовать действие сигнальных средств и выработать рекомендации относительно их местоположения. Такая методика проб и ошибок позволит задействовать все заинтересованные стороны и будет способствовать возникновению идей, которые ранее не озвучивались инженерными службами и руководством. Вовлечение сотрудников во внедрение системы «точно вовремя» на их рабочих участках и зонах очень важно, так как именно они проводят там большую часть времени.
Завершение внедрения системы «точно вовремя» означает также завершение оптимизации работы оборудования и персонала в условиях новой компоновки. Материалы должны загружаться и отгружаться фронтально, рабочие места должны быть оптимизированы с учетом требований эргономики. Расстояние от коридоров для доставки изделий до рабочих не должно превышать 1 м; в целях уменьшения вероятности несчастных случаев ширина этих коридоров должна быть не менее 2 м. На некоторых предприятиях для деталей создают «супермаркеты», чтобы они находились ближе к тому месту, где потребляются, и операторы «вытягивали» бы материалы на свои рабочие зоны, вместо того чтобы материалы «выталкивались» к ним.
Список использованных источников
- Баранов А. Кайдзен: когда черепаха обгоняет Ахиллеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.qm-s.com/qms-
leanproduction.php.– Дата обращения: 28.10.2012 - Википедия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Л
ин_мышление – Дата обращения: 28.10.2012 - Глудкин О.П. Всеобщее Управление качеством: учеб. для вузов. / Н.М. Горбунов, Ю.В. Зорин: Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001.
- Глоссарий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.krconsult.org/
analytics/glossarii/ berejlivoe/ – Дата обращения: 28.10.2012 - Ефимов, В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов: учеб. пособие для вузов / В.В.Ефимов. – Изд – во « КНОРУС», 2007.
- Огвоздин,В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: учеб. пособие / В.Ю Огвоздин – 6 изд. - М.,: Изд – во « Дело и Сервис», 2009.
- Хачатуров А.Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.
- Шубенкова, Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие / Е.В. Шубенкова: под ред. проф. Ю.Г. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.