Управление современной организацией

Для оценки вариантов слабоструктурированных решений применяют систему взвешенных критериев, которая при определенных условиях обеспечивает неплохой результат.

Этап организации выполнения решения начинается после его принятия и утверждения.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наряду с методами прямого воздействия (приказ, распоряжение, указание) используются методы материального стимулирования, проводятся встречи работников с руководством, разъясняется суть принятых решений. Все они направлены на минимизацию сопротивления нововведениям, на изменение взглядов и отношения к плану действий, а также на повышение заинтересованности работников в получении запланированного результата, т.е. в решении проблемы, стоящей перед организацией. 
Большое значение имеет разработка и использование методов контроля выполнения работ, связанных с реализацией решения, так как с их помощью можно не только выявить отклонения от намеченного плана действий, но и обнаружить недостатки самого решения, требующие своевременной корректировки.

В заключение необходимо отметить, что при определении состава и выборе методов управления руководители и специалисты чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей мере отвечающей особенностям задач, а также устанавливают те сферы методической работы, которые не обеспечены научными подходами к принятию решений. В связи с тем, что многие виды управленческой деятельности периодически повторяются (особенно в области планирования и контроля) и способы их решения известны, разработка новых методов охватывает лишь часть необходимого методического инструментария. Это создает реальные условия для экономии времени и средств, которые приходится затрачивать менеджерам, решая управленческие проблемы.  

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р.: Менеджмент: учебник, - 2-ое изд., переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2004. – 504 с.

2. Основы менеджмента: учебное пособие / Андреев А.Ф., Гришина Н.В.. / Под общей редакцией Лопатиной С.Г. – М.: Юрайт, 1999. – 290 с.

3. Менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов, изд. 2-ое. / Под редакцией Подлесных В.И. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 467 с.

4. Менеджмент организации: підручник для студентів ВНЗ / Федулова Л.І., Сокирник І.В., Стадник В.В.. – К.: Либiдь, 2003. – 445 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под редакцией Румянцевой А.Т. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2003. – 714 с.

6. Шегда А.В.: Менеджмент: учебник – 3-ее изд., исправленное и дополненное. – К.: Знания, 2006. – 645 с.

7. Основы менеджмента: учебник для студентов ВУЗов. / Семенов А.К., Набоков В.И., 2-ое изд. – М.: Дашков и К, 2005. – 298 с.

8. Теория организации: учебное пособие / Рогожин С.В., Рогожина Т.В., - изд. 2-ое. – М.: Экзамен, 2004. – 318 с.

9. Подлесніх В.И.: Теория организации: учебник для вузов. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 336 с.

10. Мильнер Б.З.: Теория организации: учебник. 4-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2004. – 646 с.

11. Котлер Ф.Л.: Маркетинг. Менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 248 с.

12. Гурков И.Б.: Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2001. – 316 с.

13. Орлов А.И.: Менеджмент: учебник. – М.: Знание, 1999. – 107 с.

14. Экономика: Учебник, изд. 3-е, переработанное и дополненное. / под редакцией д.э.н. профессора Булатова А. С.. – М.: Ю Р ИСТЪ, 1999. – 576 с.

15. Микроэкономика: учебное пособие для студентов вузов / Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н.. – М.: Инфра-М, 2004. – 204 c.

16. Бондаренко, Резник, Соколов – Персональный менеджмент (ВО) –М., 2008

17. Зазыкин В.Г. Менеджмент: психологические секреты профессии. – М., 2005.

18. .Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2004.

19. Кинан К. Управление стрессом – М., Эксмо, 2006

20.  Кузьмин И. Психология и эффективный менеджмент –М., Технология школы бизнеса, 1994.

21.  Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: Питер, 2004.

22. Фенько А. Работа и стрессы // Коммерсантъ-Власть, 2001, №4.