Транснациональные корпорации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) 

Кафедра общего менеджмента и предпринимательства 
 

Курсовая  работа 
по дисциплине «Теория корпоративного управления» 
на тему: 
«Транснациональные корпорации» 
 
 
 
 

Руководитель  работы 
Орехов Сергей Александрович 

Выполнила 
студентка 3 курса, группы ДМС-301 
Глазкова Елизавета Дмитриевна 
 
 

Москва 2011

Оглавление

Введение 3

1. Виды транснациональных  корпораций 5

1.1. Вертикально интегрированные  ТНК 5

1.2. Горизонтально интегрированные  ТНК 6

1.3. Раздельные ТНК 8

2. Плюсы и минусы  транснациональных  корпораций 10

2.1. Положительные стороны 10

2.2. Отрицательные стороны 12

3. Влияние транснациональных  корпораций на  экономику 15

3.1. Россия под воздействием  ТНК 15

3.2. Влияние ТНК на  страну базирования 16

Заключение 18

Список  использованной литературы 20 

 

 
Введение

       Темой моей курсовой работы являются транснациональные  корпорации. Это очень актуальная тема в настоящее время. Транснациональные  корпорации оказали огромное влияние  на глобализацию и интернационализацию  открывая свои подразделения по всему  миру.

       Транснациональные корпорации играют важнейшую роль в  международном разделении труда, так  как именно они имеют возможность  выбирать страну, в которой будет  осуществляется производства продукции  этой корпорации, основываясь на том, в какой стране более дешевая  рабочая сила, к примеру Китай, а продавать свою продукции возможно совершенно в другой стране. Это  позволяет транснациональным корпорациям  получать значительно большую прибыль.

       При помощи транснациональных корпораций осуществляется перераспределение  ресурсов многих государств. Также  транснациональные корпорации тратят огромные денежные средства на научные  разработки. Суммы потраченные на научные исследования и разработки у некоторых транснациональных  корпораций могут быть больше чем  у некоторых государств.

       Зачастую  транснациональные корпорации вытесняют  с рынков национальных производителей, тем самым монополизируя национальные рынки. Это обусловлено концентрацией  контроля над финансами , рабочей  силой, технологиями и т.д.

       Целью данной курсовой работы является рассмотрение транснациональных корпораций, их видов (в данной работе мною рассмотрено  три вида: горизонтально интегрированные; вертикально-интегрированные; раздельные транснациональные корпорации). Также целью данной курсовой работы является рассмотрения положительных и отрицательных сторон деятельности транснациональных корпораций и их влияние на Россию и на другие страны.

       Наибольшую  активность транснациональные корпорации приобретают в наукоемких отраслях, это связано в основном с патентами  на технологии и огромными вложениями в развитие научно-технического прогресса). Так, к примеру, в такой отрасли  как машиностроение какому либо национальному  производителю было бы очень сложно, скорее даже невозможно, конкурировать с крупными транснациональными корпорациями, которые давно работают в данной отрасли и уже широко известны практически во всех странах мира.

 

 
1. Виды транснациональных корпораций

1.1. Вертикально интегрированные ТНК

       Для начала необходимо разобраться что  же представляет собой вертикальная интеграция транснациональных корпораций? При вертикальной интеграции транснациональная корпорация управляет своими подразделениями в рамках одной страны и поставляет продукцию из этих подразделений по другим странам.

       Главным преимуществом такой интеграции является больший контроль качества продукции, по сравнению с тем, если бы продукция производилась в разных странах и как правило, более высокий статус и имидж бренда. Это связано с тем, что многие люди пренебрежительно относятся к продукции произведенной, к примеру, в Китае. Выбирая между аналогичными товарами китайского и немецкого производства в большинстве случаев потребитель выберет немецкий товар, несмотря на то, что он будет несколько дороже, чем у конкурента. Но производя в других странах можно сэкономить не только на транспортировке, но в некоторых случаях и на рабочей силе.

       В качестве примера вертикально-интегрированной  транснациональной корпорации можно  привести компанию Pikeur¹. Одежда под этим брендом производится исключительно в Германии, но продается в множестве стран, в том числе и в России. Почти все, за небольшим исключением, спортсмены, от начинающих любителей до спортсменов междунородного уровня, выступающих на Олимпийских играх, тренируются в одежде Pikeur. Компания много лет стабильно держится на рынке многих стран, несмотря на то, что цены на продукцию Pikeur сильно завышены, а у российских аналогов цены в разы меньше, люди не перестают выбирать Pikeur за качество производимых товаров. В данном случае именно вертикальная интеграция помогла корпорации завоевать свои нынешние позиции, производимая в разных странах продукция не будет пользоваться такой популярностью у спортсменов. В данном случае издержки на транспортировку и более дорогую рабочую силу с легкостью окупаются ценами на товары компании.

       Среди российских корпораций, в качестве примера вертикально-интегрированный  ТНК можно привезти полную противоположность предыдущему примеру — АвтоВАЗ. Весь процесс производства автомобилей ЛАДА, разработка, изготовление комплектующих и сборка производится исключительно в России. Продаются данные автомобиле не только в России, но и за границей². Самой продаваемой российской машиной является ВАЗ 2107, он занимает 26% от всего экспорта. Правда покупают автомобили российского производства исключительно за счет их низкой стоимости и высокой ремонтопригодности, а также тому, что если в этой машине в дороге что то сломалось, всегда есть возможность починить эту поломку самостоятельно, не прибегая к услугам автосервиса, а на большинстве иномарок это будет проблематично сделать.

1.2. Горизонтально интегрированные ТНК

       Основное  отличие горизонтально интегрированных  ТНК от вертикально интегрированных  заключается в том, что горизонтально  интегрированные корпорации имеют  в различных странах свои подразделения, производящие одинаковую продукцию. При  этом корпорации значительно экономят на транспортировке уже готовой  продукции за границу, также при  определенных условиях в ряде стран  могут использовать более дешевую  рабочую силу. Но есть и свои недостатки. К ним можно отнести дополнительные затраты на контроль и его недостаточность, следовательно возможно снижение качества, даже при одинаковых технологиях  в разных странах один и тот  же товар в результате может различаться, это может оттолкнуть потребителя. Также необходимы первоначальные вложения, чтобы открыть свое производство в новом месте. Помимо всего перечисленного, встает проблема управления производством. Здесь есть несколько вариантов.

       Первый  — отправить проверенного управляющего, который имеет опыт работы в главном  подразделении корпорации, хорошо с  ней знаком и хорошо зарекомендовал себя в ней. Но в этом случае встает проблема того, что этот управляющий  не знаком с особенностями страны, в которой открывается производство. Следовательно, не сможет эффективно управлять  подразделением.

       Второй  вариант — нанять менеджера там, где открывается новое подразделение. Но опять же появляется проблема. Этот человек будет знать особенности  принимающей страны и ее народа, и возможно будет эффективно им управлять, но при этом он не знаком с особенностями корпорации. Исходя из этого можно предположить, что итоговый результат производства будет отличатся от ожидаемого, того который был получен в главном подразделении.

       Примером  горизонтально интегрированный  корпораций пивные компании. Возьмем  к примеру всем известную компанию «Балтика». Эта корпорация производит свою продукцию на 12 разных заводах: в Санкт- Петербурге, Баку, Вене, Воронеже, Новосибирске, Пикре, Ростове, Самаре, Туле, Хабаровске, Челябинске и Ярославле³. При этом на всех этих заводах производится совершенно одинаковая продукция. Штаб-квартира «Балтики» находится в Санкт-Петербурге.

       Что касается корпоративного управления в  компании, то «Балтика» имеет президента всей корпорации, сейчас им является А.О. Артемьев. Также есть три вице-президента: старший вице-президент по экономике  и финансам, вице-президент по маркетингу и вице-президент по операционной деятельности. И у каждого филиала  есть свой директор, каждый из которых  непосредственно подчиняется президенту компании.

1.3. Раздельные ТНК

       Раздельные  транснациональные корпорации —  это такие корпорации, которые  управляют своими подразделениями  в различных странах, которые  не объединены ни вертикально, ни горизонтально.

       Примером  таких корпораций могут служить  автомобильные компании. Многие корпорации открывают свои заводы в странах, в которых потом эти автомобили будут продаваться, чтобы сэкономить на транспортировке и таможенных пошлинах. Взять к примеру автомобили марки Ford. Ford является американской маркой, но несколько лет назад компания открыла свой завод в Ленинградской области⁴ и теперь автомобили марки Ford для продажи в РФ и собираются в России, это позволяет компании получать большую прибыль.

       А компания Renault пошла несколько другим путем. Она использует производственные мощности компании Авто-ВАЗ⁵. Компания решила не тратить средства на строительство собственного завода, а арендовать его у компании Авто-ВАЗ.

       Нельзя  определенно сказать какой из представленных выше вариантов лучше, у каждого есть свои преимущества и недостатки. При строительстве собственного завода необходимы огромные первоначальные вложения, которые за короткое время не окупятся. При аренде производственных мощностей первоначальных вложений не требуется и средства, потраченные на аренду будут окупаться ежемесячно. Но есть огромные минус, при аренде компания не может распоряжаться заводом, и договор об аренде может быть расторгнут по различным причинам и тогда, компании придется искать другое место для производства, а при собственном заводе такой вариант исключен. Также, когда компания открывает собственный завод, после его окупаемости прибыль от продаж будет значительно больше, чем при аренде, так как стоимость аренды достаточно высока. 

 
2. Плюсы и минусы  транснациональных  корпораций

2.1. Положительные стороны

        Транснациональные корпорацию оказали огромное влияние  на глобализацию, так как открывая все новые подразделения в  новых странах происходит интернационализация  капитала. Это можно рассматривать и как положительную и как отрицательную сторону транснациональных корпораций.

        Одной из главных  положительный сторон транснациональных  корпораций является то, что продукцию  таких корпораций можно купить практически в любой стране. Так например, о такой популярном напитке как Соса-Со1а не узнало бы и половина тех стран, которые в настоящее время активно его употребляют.

        Также транснациональные  корпорации очень сильно повлияли на развитие научно-технического прогресса. Это связано с тем, что разработанный в одной стране какой-либо инновационный продукт попал в другие страны, а уже в других странах он так сказать «подтолкнул на мысль» к разработке еще более совершенного продукта. Первый мог быть просто проходным этапом, но без него не было бы и второго. Ярким примером такого случая может послужить появление и развитие персональных компьютеров.

        Первый домашний компьютер был выпущен в 1969 году, он был выпущен американской корпорацией Honeywell⁶, эта корпорация существует и по настоящее время, и производит различную электронику⁷. Сейчас мало кто знает об этой корпорации, и уж тем более о том, что именно она положила начало к развитию персональных компьютеров. Несколько позже, в 1976 году, всемирно известная корпорация Apple выпустила свой первый домашний компьютер⁸, он конечно же не имел почти ни чего общего с тем, что мы видим в настоящее время, но тем не менее без этого «проходного» этапа мы бы ни когда не увидели компьютера в том виде, в котором мы его сейчас имеем. При этом сейчас персональный компьютер есть у большинства людей и многие уже не представляют как можно обходится без него. А первый компьютер от компании Honeywell стоил 10 600$, людей которые могли себе позволить эту в то врем «игрушку» можно было пересчитать по пальцам.