Теория организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2012 в 11:00, практическая работа

Краткое описание

Часть 1.Анализ существующей системы управления организацией. Организация управления, основы проектирования организационных систем.
Вопрос 1. Дать характеристику исследуемой организации.
ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально

Вложенные файлы: 1 файл

Проект по ТО.doc

— 564.00 Кб (Скачать файл)


Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российская академия народного хозяйства и Государственной службы

при Президенте Российской Федерации

 

 

 

 

 

 

Итоговый отчет

по дисциплине « Теория организации»

 

 

 

 

 

 

Состав команды:

Алексеева Валерия

Амиров Фарман

Каныгина Юлия

Почестнев Кирилл

Семенихина Анастасия

студенты 3 курса

(080507«менеджмент организации»)

 

 

 

 

 

Красногорск

2011

Часть 1.Анализ существующей системы управления организацией. Организация управления, основы проектирования организационных систем.

Вопрос 1. Дать характеристику исследуемой организации.

ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2010 года доказанные запасы нефти Компании составляли 13 696 млн барр., доказанные запасы газа – 22 850 млрд фут3, что в совокупности составляет 17 504 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты – Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн т/год нефти. За рубежом Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ Компании составляет 26,4 млн т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн т нефти, в том числе на российских – 44,46 млн т.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и Украине. Общая выработка электрической энергии организациями сектора в 2009 году составила около 14,7 млрд кВт/ч, выработка тепловой энергии – 16,9 млн Гкал. В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании.

По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

 

Вопрос 2. Построить схему оргструктуры и охарактеризовать.

 

Общее Собрание Акционеров

 

Аппарат Совета                                 Совет директров                            Комитет формиро-                            директоров                                                                                                  -вания и развития

                                                                                                                новых структур

        Президент

Советник, Экс-                                                                                    Юридическое

              -пертный советник                                                                                    управление

                            Правление             

              Аппарат Президента                                                                                    Научно-технический

                                                                                                                              совет

             

             

              Вице-президент Руководитель                                                        Вице-президент по общим                            Европейского представительства                                                         вопросам

              Компании

             

              Главный бухгалтер                                                                      Вице-президент по внешне-                                                                                                                                             экономическим связям и за-

                                                                                                                -рубежным проектам

                            Первый вице-президент по                                                        Первый вице-президент по

              Коммерции                                                                                    производству

 

              Вице-президент по реализации                                                         Вице-президент по добыче             

нефти и нефтепродуктов                                                        нефти

 

Первый вице-президент по              Вице-президен по переработке.

Экономике, планированию и                                                        нефти и нефтепродуктообеспеч

Финансам                                                                                   

Департамент по геологии и             

                                                                                                  разведке                                                        Вице-президент по экономи-                                                       

-ческому анализу и информации                                                         Департамент оборудования

                                                                                                  и машиностроения

Вице-президент по экономике

И планированию                                                                      Управление охраны окружа-

                                                                                                  -ющей среды и безопасности

Вице-президент по финансам                                                        труда

 

Департамент ценных бумаг                                                        ЦДУ

 

              Отдел науки и инжениринга

Часть 2. Анализ внешней среды организации.

 

Вопрос 1. Представить структуру внешней среды.

 

Любая организация существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в её жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Организация получает сырьё, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передаёт во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность существования и развития.

Существуют функциональные области внешней среды одна из которых государственная среда, которая играет не маловажную роль в жизни НК «ЛУКОЙЛ»

О значении НК "ЛУКОЙЛ" в российской экономике скажут несколько цифр. Компания обеспечивает свыше 23% общероссийской добычи и экспорта нефти, свыше 14% нефтепереработки и является крупнейшим поставщиком разных видов топлива. Заводы Компании выпускают более 100 видов продукции переработки и нефтехимии. Клиентская база НК "ЛУКОЙЛ" - более 5 млн. потребителей: физических лиц, коммерческих предприятий и государственных учреждений.

Компания является одним из крупнейших налогоплательщиков России, формируя около 5% фискальных доходов консолидированного бюджета страны. Во многих городах Компания выполняет градообразующие функции, обеспечивая основной объем налоговых платежей и занятость населения.

Фактические налоговые платежи Компании в 2000 году превысили 100 млрд рублей.
ЛУКОЙЛ обладает преимущественно капиталоемкими производствами и финансирует крупномасштабные инвестиционные проекты. В стадиях подготовки или реализации находятся крупные программы - разработка нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции, Северного Каспия и Ямала, развитие нефтехимических комплексов, модернизация перерабатывающих заводов, создание мощного танкерного флота.        Инвестиции Компании на 2001-2010 годы оцениваются на сумму до 900 млрд. рублей (эквивалент 30 млрд. долларов США). В 2000 году - 64 млрд. рублей.

Один из приоритетов - научно-техническое развитие. Компания в числе первых стала применять современные технологии в добыче и переработке нефти. НК "ЛУКОЙЛ" принадлежат более 500 зарегистрированных патентов на изобретения, промышленные образцы и модели. Ежегодно на рынок поставляется до 10 видов новых или модифицированных продуктов под товарным знаком "ЛУКОЙЛ”

ЛУКОЙЛ интенсивно развивает сеть сбыта нефтепродуктов не только в России, но и за рубежом. Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики, странах Восточной и Центральной Европы (Чехия, Болгария, Румыния и др.).

ОАО "АК Транснефть"; ОАО "Транснефтепродукт"; ОАО НК Роснефть, его нефтеперерабатывающие активы (Ангарская нефехимическая компания, Новокуйбышевский НПЗ, РН-Комсомольский НПЗ, Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании, Куйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, РН-Туапсинский НПЗ, Стрежевской нефтеперерабатывающий завод); ОАО НК Лукойл, его нефтедобывающие активы (Лукойл-Нижневолжскнефть, Нарьянмарнефтегаз), нефтеперерабатывающие активы (Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез, Лукойл-Пермнефтеоргсинтез, Лукойл-Волгограднефтепереработка, Лукойл-Ухтанефтепереработка, Лукойл-Одесский НПЗ); ОАО "ТНК-ВР Холдинг", его нефтеперерабатывающие активы (Рязанская нефтеперерабатывающая компания, Саратовский НПЗ, Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение, Красноленинский НПЗ, ЛИНИК, Сургутнефтегаз), нефтеперерабатывающие активы (Киришинефтеорсинтез); ОАО "Газпром нефть", его нефтедобывающие активы (Газпром нефть Оренбург), нефтеперерабатывающие активы (Газпром нефть-Омский НПЗ, Московский нефтеперерабатывающий завод); ОАО "НГК Славнефть", его нефтеперерабатывающие активы (Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез, Славнефть – Ярославский нефтеперерабатывающий завод им. Д.И. Менделеева); ОАО "Татнефть" и его нефтеперерабатывающие активы (ТАНЕКО); ОАО "НК РуссНефть" и его нефтеперерабатывающие активы (Орскнефтеоргсинтез); ОАО "АНК Башнефть" и его нефтеперерабатывающие активы (Уфанефтехим, Ново-Уфимский нефтеперерабатывающий завод, Уфимский нефтеперерабатывающий завод); Sibir Energy plc; Royal Dutch Shell; Салым Петролеум Девелопмент Н. В.; ОАО "Зарубежнефть"; Sakhalin Energy Investment Company Ltd.; Эксон Нефтегаз Лимитед (Сахалин-1); Alliance oil company ltd, ее нефтеперерабатывающие активы (Хабаровский НПЗ); предприятиях нефтяной отрасли, не входящих в вертикально интегрированные компании (ЗАО "Краснодарэконефть", ООО "Марийский нефтеперегонный завод", ЗАО "Антипинский нефтеперерабатывающий завод"; нефтеперерабатывающих заводах, входящих в прочие холдинги (ОАО "Салаватнефтеоргсинтез").

 

Вопрос 2. Способы адаптации предприятия к неопределенности: планирование, должностные инструкции, информационные потоки и т.д.

Информация о работе Теория организации