Современный подход к теории организации

Это можно проиллюстрировать, характеризуя развитие социальных систем как переход от стабильного состояния к состоянию неопределенности или турбулентности, а от последнего — к новому состоянию стабильности. 

В процессе перехода от стабильности к турбулентности ощущается острейшая потребность в энергии и движущей силе, но после преодоления основных трудностей процесс продолжается за счет его собственной кинетической энергии.

Лучшее время для преодоления  сопротивления переменам — это  период до их возникновения, т. е. организация  должна сознавать большую вероятность  сопротивления и принять меры по его предотвращению. Методы, с помощью которых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление, следующие:

• образование и передача информации; привлечение участников организации к принятию управленческих решений;
• облегчение и поддержка являются средствами, с помощью которых участники легче вписываются в новую обстановку;
• переговоры для обеспечения одобрения новшеств изменения; кооптация означает представление лицу, которое может оказать или оказывает сопротивление переменам, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и в их осуществлении;
• маневрирование  с  целью  уменьшения  сопротивления  переменам;
• принуждение для преодоления любого вида сопротивления переменам.

В процессе проведения организационных  перемен обычно появляются две позиции — одна в поддержку перемен, другая — против. Это означает наличие в организации высокой возможности нарушения организационного равновесия, что, в свою очередь, требует от менеджмента организации проведения новых перемен.

Неизбежность организационных  перемен и необходимость их регулирования связаны с проблемами организационного развития, сопротивления переменам и возможности проявления организационной борьбы. Технология организационного развития является основной частью этого подхода к теории организации.

Кинетическая энергия  — это энергия движущегося  тела, энергия движения в отличие  от потенциальной энергии — энергии  покоящегося тела.

Подход организационного развития смог предложить, наряду с  теоретическими разработками, практические рамки, используя при этом приемы и методы:

• классической школы (организация труда, исследование времени и движения);
• бюрократической школы (структурные аспекты организации);
• человеческой   и  поведенческой   школы   (человеческие  отношения, мотивация и стимулирование, организационное поведение);
• теории  принятия решений  (количественные  модели  исследования организационного поведения);
• других <span class="Normal__Char" style=" font-family: