Проведение организационной диагностики и проектирование элементов управления

Приложение

Приложение 4

1. Естественные (неизбежные) ошибки:

б) в оценках ситуации в организации, качества продукции, способностей работников и т. д.;

2. Предубеждения:

б) неприязнь к поведенческим технологиям, например к использованию правил, методик для проведения коммерческих переговоров, командной работы, разрешения конфликтов и т.п.;

г) отношение к работе над стратегией как к занятию абсолютно непрактичному;

3. Незнания:

б) методов формулирования должностных функций;

в) современных мотивационных  систем;

4. Неумения:

а) формулировать цели своей фирмы.

5. Дисфункциональные  склонности:

б) демотивирующий стиль  руководства, т.е. упор на подчеркивание  упущений работников, а не на оценку их достижений.

6. Управленческие  иллюзии:

а) вера в непогрешимость своих решений, убежденность в том, что главные причины сбоев в управлении – низкая исполнительная дисциплина, внешние обстоятельства, а не собственные просчеты.