Организация труда, её виды

4. Оптимизация трудового  процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда — предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.

5. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха — предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение устойчивой работоспособности работающих в течение длительного периода и сохранение их здоровья.

6. Аттестация и рационализация рабочих мест — представляет собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требования и в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.

7. Нормирование труда — представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.⁶

Указанные направления организации  труда неразрывно связаны между  собой и их следует рассматривать  как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

 

 

3. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

 

Различают техническую и  социальную организацию труда.

В техническом смысле организация  труда включает следующие элементы:

— расстановка работников и наделение каждого из них  трудовыми функциями;

— выбор оптимальных форм разделения труда и расчленение  общего объема работ на отдельные  составные части, каждая из которых  выполняется одним работником (или  группой работников);

— отделение основных работ  от вспомогательных;

— выбор организационных  форм объединения усилий работников, выполняющих самостоятельные задания (кооперация труда);

— планировка и оснащение  рабочих мест, организация их обслуживания (обеспечение сырьем, материалами, заготовками, инструментами, информацией, средствами связи, техдокументацией и т. д.);

— установление рациональных приемов и методов выполнения работы;

— выбор соответствующих  ритмов труда и отдыха, обеспечивающих чередование времени труда и  отдыха на протяжении рабочей смены, а также в течение недели, месяца и т. д. (условия труда);

— установление меры труда, средством которого выступает нормирование;

— создание системы стимулирования труда (материальные и моральные  стимулы);

— подготовка кадров и повышение  квалификации работников;

— укрепление трудовой и  производственной дисциплины. Таков  круг вопросов, которые обычно включаются в техническое понимание организации  труда.

В социальном смысле под  организацией труда надо понимать то, насколько средства, предмет и  процесс труда соответствуют  ожиданиям и ценностям работника, способствует или нет данное рабочее место росту квалификации и профессионализма, повышению удовлетворенности и мотивации, развитию, межличностных отношений.

Для социолога организация  труда редко выступает в роли технического явления. Главное для  него — поведение и мотивация  работника, то, насколько гуманной может  быть организация труда. Он оценивает  ее с позиций человека, а не производства.

Поэтому организация труда  может быть традиционной, отсталой, консервативной, прогрессивной и  т. п. Все зависит от того, какими средствами укрепляется дисциплина труда, повышается заинтересованность в работе или организуется совместный труд группы людей — авторитарными  методами и старым типом бригады  или демократическими методами и  автономными группами.

В техническом смысле слова  организация труда подразумевает  три ключевых момента:

• разделение труда (специализацию),
• кооперацию труда (функциональную взаимосвязь работников),
• распределение работ (заданий) и контроль за их исполнением (штрафные санкции и юридические нормы).

Они определяют, какой объем  работы, в какие сроки и с  каким качеством должен выполнить  данный человек, кто назначает ему задание, переднем он отчитывается, с кем кооперируется в своей деятельности, кто контролирует его работу.

То или иное сочетание  этих элементов порождает традиционную или нетрадиционную форму организации  труда. Узкая специализация, выполнение одной или двух операций, детальный  контроль, ограниченная кооперация с  другими работниками, высокая интенсивность  и однообразие труда называются традиционной организацией труда. Часто  ее называют еще тейлоризмом. В отличие от нее нетрадиционная (новая) форма организации труда учитывает роль человеческого фактора и социально-психологических отношений.

Новых форм организации труда  существует несколько, их называют еще  нестандартными. К ним относят  неполный рабочий день, сокращенную  рабочую неделю, гибкий график рабочего времени, расширение заданий, удлинение  отпусков, работу на дому, ротацию и  некоторые другие.⁷

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Проведенное исследование позволяет  заключить следующее.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Организация труда призвана решать технико-технологические, экономические, психофизиологические и социальные задачи.

Основными направлениями  организации труда являются: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, оптимизация трудового процесса, создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха, нормирование труда.

Различают техническую и  социальную организацию труда.

В социальном смысле под  организацией труда надо понимать то, насколько средства, предмет и  процесс труда соответствуют  ожиданиям и ценностям работника, способствует или нет данное рабочее  место росту квалификации и профессионализма, повышению удовлетворенности и  мотивации, развитию, межличностных  отношений. Основными формами данной организации труда могут быть следующие: традиционная, отсталая, консервативная, прогрессивная и т. п.

В техническом смысле организация  труда подразумевает три ключевых момента: разделение труда, кооперацию труда,  распределение работ и  контроль за их исполнением. Они определяют, какой объем работы, в какие  сроки и с каким качеством  должен выполнить данный человек, кто  назначает ему задание, переднем он отчитывается, с кем кооперируется  в своей деятельности, кто контролирует его работу. То или иное их сочетание  порождает традиционную или нетрадиционную форму организации труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Кравченко, А. И.  История менеджмента : учеб. пособие для вузов / А. И.  Кравченко. – 6-е изд. – М. : Академический Проект: Трикста, 2006. – 560 с.
2. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – М. : Кронус, 2005. – 320 с.
3. Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П. Н. Никольского. – СПб. : Питер, 2009. – 391 с.
4. Соловкин, Н. Г. Экономика для менеджеров : учеб. пособие / Н. Г. Соловкин. – М. : РИОР, 2008. – 376 с.
5. Экономика и управление предприятием : учебник / под ред. А. Л. Ласкина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 577 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П.Н. Никольского. – СПб.: Питер, 2009. – С. 281.

² Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие. – М. : Кронус, 2005. – С. 9.

³ Соловкин Н. Г. Экономика для менеджеров : учеб. пособие. – М. : РИОР, 2008. – С. 312.

⁴ Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П.Н. Никольского. – СПб.: Питер, 2009. – С. 283.

⁵ Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие. – М. : Кронус, 2005. – С. 11.

⁶ Экономика и управление предприятием : учебник / под ред. А.Л. Ласкина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – С. 361.

⁷ Кравченко А. И.  История менеджмента: учеб. пособие для вузов.  – 6-е изд. – М. : Академический Проект: Трикста, 2006. – С. 437-438.