Объединение команды

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

      Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение   

                            высшего    профессионального  образования 

         «Уральский федеральный университет

                         имени первого Президента России  Б.Н. Ельцина» 

         Институт государственного управления  и предпринимательства 

             Кафедра государственного и муниципального  управления

 

 

 

                                        ДОМАШНЯЯ РАБОТА

 

 

 

Студентки II курса

230116 группы 

 Федоровой А.А

 

Преподаватель:

Доцент

Радченко Т.Е.

 

 

Екатеринбург, 2014

   Объединение команды

 

 

Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.

Суть команды заключается, в общем, для всех ее членов обязательстве. Такого рода обязательство требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды, — ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее назначения (миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию.

          На практическом занятии, мы проходили тест, для выявления роли в команде.  В тесте №1 мои  результаты показали, что мое поведение в команде относится к TW (объединитель команды). Проанализировав качества, описанные в результатах, я могу сказать, что я с ними согласна и они мне подходят.

 

 

 

Я считаю, что я способна слушать и слышать, также как и поддерживать членов команды с их сильной стороны. Объединитель команды, играет важную роль. Поддержка команды, помощь ее членам с их недостатками, улучшение общения. Все это входит в роль объединителя команды, что является не маловажным в ее деятельности. 

Так же хочу выделить роль CF(завершитель). К его роли относятся такие черты, как усердный в работе, волнуется о мелочах, контролирует ситуации. Что во многом характеризует меня. Если я беру, какую-либо работу, то переживаю, как в конечном итоге будет она выглядеть? Все ли подходит, ничего ли я не упустила? Понравится ли она другим?  Роль в команде завершителя, это способность к завершению, к совершенствованию.

 

         Я думаю, что к моему типу относится самоуправляемая команда, потому что она формально создается руководством коммуникаций, которые задает общие направления деятельности команд. Самоуправляемые команды сочетают в себе качества как формальных, так и неформальных команд. Самоуправляемые команды, как правило, создаются руководством, однако при условии получения достаточных полномочий, они быстро принимают на себя традиционную роль менеджера в компании — принимают решения, нанимают и увольняют сотрудников, разрабатывают, утверждают и контролируют бюджет и многое другое.

Самые эффективные самоуправляемые команды отличаются такими характеристиками.

• Состоят из представителей различных подразделений организации.
• Небольшие, потому что в противном случае они могут испытывать проблемы с общением.
• Наделены достаточными полномочиями для самостоятельного принятия решений, потому что согласование решений с руководителями высшего звена нередко приводит к напрасной трате времени и снижению качества конечного решения.
• Многофункциональные, поскольку это наилучший — если не единственный — способ обеспечивать прозрачность всей системы производства и доставки продукции в глазах каждого сотрудника.