Модели организации. Законы организации

Практическая  работа №5

Модели организации

Подходит  ли данная модель  к Вашей организации?  Выявить положительные и отрицательные  стороны  данной модели по отношению  к Вашей организации. По три любых  разных моделей к каждой организации.

Данная модель отчасти подходит для юридической конторы, т.к. конституция и кодексы меняются редко.

Тем более есть наиболее часто затрагиваемые вопросы.

Положительные стороны: плюсы модели в том, что поведение организации всегда очевидно любому обывателю.

Отрицательные стороны: для такой модели характерна низкая адаптация к рынку.

Данная модель не подходит для завода, т.к. он должен работать как единый и слаженный механизм над общей конечной целью.

Положительные стороны: конкуренция за ресурсы заставляет искать более выгодные и удобные пути для достижения своих целей

Отрицательные стороны: работа организации не слажена, каждый «тянет одеяло на себя», в итоге какие-то из целей будут достигнуты, а какие-то потеряны.

Данная модель не подходит консультации, т.к. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между работниками. Причем индивиды вносят в организацию собственные ожидания и ценности, руководствуясь своими представлениями о ситуациях.

Данная модель не подходит заводу по производству велосипедов, т.к. поведение данной организации определяется скорее не обычаями, а ситуацией на рынке, новыми технологиями.

Положительные стороны: плюсы модели в том, что поведение организации всегда очевидно любому обывателю.

Отрицательные стороны: для такой модели характерна низкая адаптация к рынку.

Эта модель не походит для данного предприятия. В конторе протекает немного несвязанных процессов.

Положительные стороны: структура предприятия рассматривается как постоянно изменяющаяся модель.

Отрицательные стороны: модель слишком абстрактна и не хорошо не показывает структуры предприятия.

Данная модель полностью подходит для завода. В ней каждый цех, каждый человек, выполняет свою функцию, поэтому если один цех перестанет функционировать, то остановится вся фабрика.

Положительные стороны: процесс производства четко разделен на отдельные этапы.

Отрицательные моменты: система очень хрупкая – при отказе одного элемента –  останавливается все производство.

           а) постепенное развитие, скачкообразное;

           б) зависимость потенциала орг.  от наличия ресурсов;

Скачкообразное развитие – резкое изменение маршрутов

Зависимость от ресурсов – только один трамвай идет по определенному маршруту, пассажиров много, потенциал растет.

Скачкообразное развитие – резкая смена видов продаваемой продукции из-за изменения спроса.

Зависимость от ресурсов – например, партия проданной продукции оказалась бракованной. Высокий статус  центра резко упал, потенциал резко уменьшился.

Подешевело автомобильное топливо, электричество подорожало, стало выгоднее перевозить пассажиров на автобусах.

Суммарный потенциал трамвайного депо оказался меньше, оно закрылось.

У центра есть потенциал – Р.

На складе произошла авария, и часть товара «погибло». Но, тем не менее, суммарный потенциал организации будет выше суммы ресурсов разрушительного воздействия.

(два  примера – хорошее состояние  организации и  плохое)

УР=(У-1)/У*100%=(1.8-1)/1.8*100%=45%

Плохое состояние:

УР=(У-1)/У*100%=(0,8-1)/0,8*100%

= -25%

УР=(У-1)/У*100%=(15-1)/15*100%=93%

Плохое состояние:

УР=(У-1)/У*100%=(0,6-1)/0,6*100%

= -67%

Регрессивное – в связи с нехваткой средств (из-за кризиса) пришлось сократить выпуск трамваев на линии.

Регрессивное – из-за нехватки средств, были закрыты некоторые отделы.

В нашем депо не хватает на это средств.

Пройдет сколько-то времени, прежде чем наше депо выпустит на линию новый транспорт.

Любые изменения, пока они находятся в процессе реализации, негативно сказываются на объеме и, возможно, качестве выпускаемой продукции.

Отсюда следует, что необходимо стремиться к наиболее быстрому введению изменений, которые приведут к увеличению объемов производства.