История возникновения науки об организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 08:13, реферат

Краткое описание

Если производственный процесс будет правильно организован, будут правильно распределены функциональные обязанности между цехами и его работниками, то организация будет работать эффективно, будет приносить от своей деятельности прибыль. В рамках производственной структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Она необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Содержание

Введение 3
1. История развития науки об организации производства 4
1.1. Последствия промышленной революции 11
1.2. Формализация учений об организации труда 13
1.3. Другие достижения первой половины XX века 15
2. Развитие науки об организации производства в России 18
2.1. Становление науки об организации производства, XIX в. 18
2.2. Развитие науки, советский период, XX в. 20
2.3. Вклад советских и российских учёных в развитие науки об организации производства. 21
Заключение 25
Список литературы 26

Вложенные файлы: 1 файл

1 История возникновения науки об организации..docx

— 47.29 Кб (Скачать файл)

А. А. Богдановым, предвосхитили идеи кибернетики, теории систем, современной теории организации.

К фундаментальным  работам, опубликованным в 1920—1930 гг., следует  отнести книгу под редакцией  Б. Я. Каценбогена и Д. Т. Тобиаса «Методика расчета серийного производства», книгу П. В. Крепыша «Структура и расчет деятельности производственного цикла», книгу С. А. Думлера «Основы расчета величины наивыгодной партии».

Велись поиски адекватных новым условиям методов  проектирования и организации процессов  труда, производства и управления. Сотрудники Центрального института труда под  руководством Гастева разработали  концепцию трудовых установок, которая  в зародыше содержала основы кибернетики, инженерной психологии и эргономики. Составными элементами этой концепции были теория движений в производственном процессе, организация рабочего места, организация управленческих процессов, методика рационального производственного обучения.

А. К. Гастев (1882—1941) разработал концепцию «узкой базы». Суть ее в том, что работу по научной организации труда надо начинать с отдельного человека, будь то руководитель или рабочий (все это было сформулировано еще до создания теории «человеческих отношений в управлении» Э. Мэйо). Концепция узкой базы сводилась к тому, что «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка», а закономерности управления станком можно распространить на предприятие и на государство в целом. Он считал, что труд любого работника может быть легко разложен на отдельные операции, легко поддающиеся регулированию, как и операции, производимые при помощи машин.

О. А. Ерманский (1866—1941) разработал методологию рационализации крупного машинного производства, основанную на комплексном подходе, а также сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея об оптимизации использования всех видов энергии и факторов производства. Одним из основных законов этой науки он считал закон организационной суммы, которая больше арифметической суммы составляющих ее сил, но возможно это лишь тогда, когда все вещественные и личные элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга. Так был предвосхищен закон синергии.

Закон организационной  суммы позволил Ерманскому сформулировать главный принцип теории рационального  управления — физиологического оптимума, который должен был стать критерием  рациональности любой работы. В основе этого критерия — сопоставление  израсходованной энергии и полученного  эффекта, выражаемое в виде коэффициента рациональности (Полезный результат/Затраты  энергии).

Сторонниками  социальных концепций организации  производства и управления, как уже  отмечалось, являлись П. М. Керженцев (Лебедев), Н. А. Витке и Ф. Р. Дунаевский.

Керженцев выделял  три элемента: труд, производство и  управление. Причем последнему элементу он придавал особое значение и понимал  под научной организацией управления изучение организационных приемов  и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий, таких как формирование организационных структур, распределение  обязанностей, планирование, учет, подбор и использование кадров, поддержание  дисциплины. Керженцев сформулировал  и свои принципы управления, к которым  отнес: установление целей и задач, выбор формы организации, составление  планов, учет и контроль, координацию  использования людских и материальных ресурсов.

Н. А. Витке разработал «социально-трудовую концепцию управления производством», в которой четко разграничил управление вещами и управление людьми. Он видел главную задачу в целесообразной организации людей как главных участников единой трудовой кооперации (управление состоит в целесообразном сочетании людских воль). Витке рассматривал управление как процесс, объединяющий систему социально-трудовых отношений и реальную деятельность, в которой эти отношения воплощаются. Все эти элементы процесса управления соединяются с помощью административной функции, которой он уделял особое внимание.

Ф. Р. Дунаевский разработал теорию «административной емкости», под которой он понимал способность управленцев руководить определенным числом подчиненных. Причем эта способность руководителей, по его мнению, незначительно зависит от их личных качеств. Дунаевский считал, что с развитием производства происходит разбухание промежуточных звеньев, связанное с необходимостью компенсировать превышение «административной емкости» центра. Таким образом, он выделил нарастание информационного барьера в управлении и предложил некоторые способы его преодоления.

Результатом большой научно-теоретической работы ученых в предвоенный период стал выпущенный в 1937 г. первый отечественный учебник по организации производства под редакцией Б. Я. Каценбогена.

Однако в 1937—1938 гг. теоретическая работа в области  организации производства почти  полностью и на долгие годы прекратилась. Многие видные ученые и специалисты  были репрессированы. Журналы прекратили свое существование, научные институты  были закрыты.

В период Великой  Отечественной войны 1941—1945 гг., когда  перед промышленностью страны встала задача обеспечить фронт большим  количеством военной техники, были востребованы разработки ученых —  организаторов производства. На предприятиях широко применялся поточный метод производства, были разработаны новые формы  потока — переменно-поточные и групповые поточные линии.

Научная работа в области организации производства возобновилась в 1960х гг. Уже в 1950г. в Московском инженерно-экономическом институте им. Серго Орджоникидзе было выпущено учебное пособие по организации и планированию производства; в 1960 г. вышло в свет два учебника: «Организация и планирование машиностроительных предприятий» под редакцией Е. Г. Либермана и «Организация и планирование машиностроительного производства» под редакцией Л.Я. Шухгальтера, а в 1967 г. учебник Л. Н. Ройтбурга и К. А. Штеца «Организация и планирование предприятий черной металлургии». В 1960 г. И. А. Приймаком, Б. Я. Рябиньким и И. Е. Мошкевичем опубликован учебник «Организация металлургического производства».

В последующие  годы научные исследования в области  организации производства осуществлялись в отраслевых научно-исследовательских  институтах и вузах страны.

 

Заключение

 

В заключении необходимо отметить, что наука об организации производства играет важную роль в организации. Ведь, сумев правильно  организовать производственный процесс, организация добьется высоких результатов  в своей деятельности, сможет получить наибольшую прибыль от реализации выпускаемой  продукции или оказываемой услуги. Умение правильно организовать производство – важная задача для каждого руководителя организации.

Подводя итоги  сказанного, выявлено, что, именно производственная структура предприятия позволяет  правильно распределить функциональные обязанности работников, а именно, позволяет выполнять работу последовательно, в результате получив определенный вид производимой продукции.

Не менее  важно для организации и структура  кадровой службы. В настоящее время  качественная работа кадровых служб  имеет как никогда большое  значение для эффективного функционирования предприятия. И поэтому службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно  решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с  другими службами, активно влиять на эффективность работы предприятия.

 

Список литературы

 

  1. Гавренкова  В. И. Организация производства на предприятиях промышленности: Конспект лекций / В.И. Гавренкова, А.И. Козловская. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003.
  2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002
  3. Шепеленко, Гарий Иванович. Организация и планирование производства на предприятии. 100 экзаменационных ответов, экспресс-справочник для студ. вузов / Г.И. Шепеленко. – М.: Ростов-на-Дону: МарТ, 2003
  4. Новицкий Н.И. Организация производства. – М.: Финансы и статистика, 2001
  5. Фалько С.Г. История науки об организации производства. М.: МВТУ им. Н.Э.Баумана, 2003.
  6. Тейлор Ф. Научная организация труда // Управление – это наука и искусство. М. Республика, 2000
  7. Организация производства / Учебник. Под ред. О.Г. Туровца // Экономика и финансы, 2000.

 

 


Информация о работе История возникновения науки об организации