Групповая деятельность в компании "Adidas"

Результаты  теста меня очень поразили, т.к. 14 из 16 опрошенных входят в 3 тип индивидов(коллективистический). Интересы группы преобладают над личными интересами,  иногда работники тратят свое свободное время для помощи другим ее членам. После выполнения плана работаю  на помощь другим сотрудникам, подсказывая и мотивируя, с уверенность можно сказать , что такую команду можно назвать коллективом, т.к. директор почти не тратит время на  них, что позволяет делать больший акцент на «молодежи».

Вывод.

В целом можно сказать, что для компании «Adidas» сейчас очень хорошие времена, открываются новые магазины и молодежь готова работать в них, напомню, что «Adidas» лидер в продажах спортивно и повседневной одежды, спортивной атрибутики. Компания растет и компетентность сотрудником тоже, так что смело можно говорить о больших успехах компании в будущем.

В целом персонал компании довольно хорошо осведомлен о  предоставленном товаре, на большинство вопросов отвечали самостоятельно.

Но вопрос руководства  остается всё так же  накаленным. Лично я считаю, что отделу HR в компании надо делать больший акцент на переподготовку персонала их продавцов-консультантов в директоров магазина. Многие стремятся получить должность повыше, не имея при этом необходимых навыков, что впоследствии  приводит к увольнению и поиску новых сотрудников.

 В общем  можно сказать, что уровень  групповой деятельности в Adidas’e на довольно хорошем уровне.

Именно «Adidas»  начали   индивидуальных подход к  каждому сотруднику в плане  обучения, каждому новому сотруднику ставиться более опытный, который помогает ему в процессе освоения на новом рабочем месте.

Так же существует система поощрения отличившихся сотрудников, корпоративные отдыхи на природе отличившимся командам.

 С уверенностью  можно сказать, что компания  нацелена на повышение эффективности  групповой деятельности в своих  магазинах, ведь более