Вертикальное и горизонтальное разделение труда

    Общество осуществляет свою деятельность на основании следующей лицензии:

- лицензия № Ь 326581 от 25.05.2005 г выдана Управлением Федеральной службы безопасности России на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, сроком до 01.01.2010 г.

- лицензия № ЭВ-44-000204 (КС) выдана  Управлением по технологическому и экологическому надзору по ЧР, сроком до 21.03.2011 г.

- лицензия №5458-А-АТ-Рм выдана  Федеральным агентством по промышленности, сроком до 28.09.2012 г. на осуществление  ремонта авиационной техники, в  т.ч. техники двойного назначения.

- лицензия № 5456-А-АТ-Р выдана  Федеральным агентством по промышленности, сроком до 28.09.2012 г на осуществление  разработки авиационной техники, в т.ч. техники двойного назначения.

- лицензия №5457-А-АТ-Т1 выдана Федеральным  агентством но промышленности, сроком до 28.09.20012 г на осуществление производств авиационной техники, в т.ч. техники двойного назначения.

     Генеральный директор Общества: Афанасьев Александр Николаевич

бухгалтер Общества: Горелова Надежда Анатольевна

   Основными видами деятельности Общества является производство спецреле и авиаприборов. 

Данные виды деятельности являются первичными отчетными сегментами, поскольку основные риски и прибыли Общества определяются различием в производимой продукции.

    Информация по другим видам деятельности не раскрывается, т.к. на один из них по отдельности не превышает 10% выручки всех сегментов.

 

                                                                  

   Учитывая, что Общество, помимо внутреннего рынка, также экспортирует свою продукцию в страны ближнего зарубежья, вторичными отчетными сегментами являются географические сегменты:

- за 2010 год но РФ (внутренний рынок) выручка составила - 212324 тыс. руб.

- в страны ближнего зарубежья (Украина) составила-721 тыс. руб.

 Все активы Общества расположены на территории РФ.

 

2.2. Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ОАО Завод «Электроприбор»

 

ОАО «Завод-Электроприбор» расположен в г.Алатырь по ул. Площадь Октябрьской революции, 23 основан в 1958 году, в настоящее время генеральным директором является Афанасьев А.Н. Численность работающих 738 человек. Предприятие занимается производством реле, автомобильных и авиационных приборов.

 

 

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.

На нашем предприятии к низовому уровню управления относятся технический директор, начальник транспортного цеха, Мастер-контролер, т.к. они имеют в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда.

К среднему уровню на нашей фирме относится начальник производственного цеха, т.к. он ответственен за ход производственного процесса в подразделении и является руководством вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

К высшему уровню на нашем предприятии относятся: заместитель директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и, конечно же, директор, они являются администрацией предприятия, осуществляющей общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

На нашем предприятии горизонтальное разделение труда, т.е. расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений, что является разделением труда менеджеров по функциям показано на выделение такого персонала, как технический директор, заместитель директора по экономике и финансам, начальник транспортного цеха, начальник производственного цеха и главный бухгалтер. Это  показывает что, на нашем предприятии управленческая работа скоординирована, для того чтобы наша организация могла добиваться успеха в своей деятельности.

 

2.3. Анализ показателей деятельности  ОАО Завод «Электроприбор»

 

Общепринятыми показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса являются:

-коэффициент текущей ликвидности,

-коэффициент абсолютный ликвидности,

-коэффициент обеспеченности всех  оборотных активов собственными  оборотными     средствами,

-коэффициент восстановления  (утраты)  платежеспособности.

Одним из важнейших критерий финансового состояния предприятия является оценка показателей ликвидности :

Формула (1).

Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы (итог 2 раздела баланса) / краткосрочные обязательства

 

Коэффициент текущей ликвидности = 54664/23412 = 2,33

 

 Коэффициент текущей ликвидности позволяет оценить, как предприятие справляется со своими текущими обязательствами. По состоянию на 1.01.2011 г. составил– 2,33, что превышает норматив =2. Это указывает на удовлетворительную ликвидность, т.е. ОАО может без напряжения платить по своим счетам. В то же время наблюдается рост запасов в размере 5730 тыс.руб., что в современных условиях нельзя оценить положительно.

 Наиболее жестким показателем  ликвидности является коэффициент абсолютный ликвидности:

Формула (2).

Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / краткосрочные обязательства

К абс.ликвидности = (6837 + 5500) / 23412 = 0,53

Коэффициент абсолютной ликвидности =0,53, и превысил оптимально допустимое значение - 0,2. Этот коэффициент показывает, что 53% текущих обязательств может быть немедленно погашено за счет наиболее ликвидных активов.

 

 

Таблица 1.

Расчет собственных оборотных средств ОАО Завод «Электроприбор» за 2010 г.

Собственные оборотные средства (СОС)
На начало года	На конец года
Ф.№1(стр.490+640-220-190)	Ф.№1(стр.490+640-220-190)
84062+58-1230-56202=26688	95063+25-792-64137=30159

 

Относительный показатель, характеризующий обеспеченность предприятия СОС, — коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Косс). Он определяется как отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия (стр. 490 – стр. 190) / стр. 290.

Косс = (95063 - 64137) / 54664 = 0,57

 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2011г. составил 0,57 (норматив - не менее 0,1) и характеризует  стабильную обеспеченность ОАО собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости.

Соотношение собственных и заемных средств, позволяет дать общую оценку финансовой устойчивости предприятия. На 01.01.2010г. составляло 4,95, на 01.01.2011г-4,00. Это в 5,7 раз превышает норматив=0,7 и говорит о независимости ОАО от привлеченных средств.

Общий коэффициент автономии (или как его ещё называют – коэффициент независимости) – это относительная величина, определяет уровень общей независимости предприятия в финансовой сфере, а также показывает удельный вес собственных средств предприятия во всей сумме. Формула расчёта общего коэффициента автономии выглядит так:

Формула (3)

Ка = (Капитал и резервы + резервы предстоящих расходов) / Валюта (итог) бухгалтерского баланса

Ка = 95063 / 118801 = 0,8

Коэффициент автономии (финансовой независимости) на 01.01.2011г. составил 0,8, что в 2 раза превышает минимально допустимое значение-0,4.  Т.е. 80% активов предприятия покрывается за счет собственных средств, что характеризует устойчивое финансовое положение ОАО.

Коэффициент маневренности собственного капитала на 01.01.2010 г. составлял 0,33 на 01.01.2011 г.-0,33. Норматив = от 0,3 до 0,5.  Данный коэффициент отражает, что третья часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, а именно вложенную в оборотные средства. Дальнейшее повышение этого коэффициента будет увеличивать возможности для финансового маневра у ОАО.

Коэффициент утраты платежеспособности  на 01.01.2011г. составляет 1,12, что свидетельствует о наличии реальной возможности у ОАО не утратить  свою платежеспособность за I квартал 2011г.

По результатам анализа перечисленных показателей структуру баланса можно признать удовлетворительной  и отметить сохранение финансовой независимости и финансовой стабильности ОАО.

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегия повышения эффективности управленческой деятельности.

3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО Завод «Электроприбор»

 

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Переданные лицам, имеющим право распоряжаться, они называются линейными полномочиями.

Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней среды, например, законами и культурными ценностями. Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря власти и неформальным организациям.

Наша задача - добиться результата делегирования линейных полномочий, т.е. цепь команд.

Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные полномочия включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата.

Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляет его норму управляемости. Необходимо ограничивать норму управляемости, т.к. если норма управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может нужно уменьшать при помощи принципа единоначалия – работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним.

Эффективная реализация делегирования затруднена из-за противодействия как руководителей, так и подчиненных.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Для дальнейшего успешного развития нашего предприятия руководителю необходимо придерживаться принципа соответствия.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

 

Заключение.

 

Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.

Более крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо вертикальное разделение труда. Создание уровней управления используются для дифференциации и координации управленческой работы. Традиционно выделяются три уровня управления: 1) менеджеры низового звена наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами; 2) руководители среднего звена включают менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. 3) управленцы высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

 

Список используемой литературы:

1.  Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. Рек. Мин. образ. РФ. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 216с.

2.  Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 182 с.

3.  Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб.: Питер, 2009. - 416 с.

4.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Рек.мин.обр. РФ - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008. - 528 с.

5.  Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 416 с.

6.  Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 648 с.

7.  Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 480с.