Организация процесса управления в системе таможенных органов

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе  развития под таможенным делом понимается сложная динамическая система, управление которой можно определить как  непрерывный целенаправленный социально-экономический  и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных  методов.

Взаимоотношения и взаимодействия руководителя и подчиненного таможенного  органа происходят в рамках управленческой деятельности. Характер и эффективность  последней предопределяются не только личностью самого руководителя, его  методами и принципами руководства, а так же стилем управления, организационной  структурой, но и общими принципами управления.

Особо важное место в процессе управления занимают реализуемые функции, отражающие характер и сущность управленческой деятельности.

Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их можно разделить на общие функции  управления, отражающие стадии процесса управления, и специфические (конкретные) функции управления конкретными  видами оперативно-служебной деятельности таможенных органов

Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную  совокупность элементов иерархической  системы управления и их взаимоотношений  друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого. На данный момент существует ряд требований, предъявляемых к организационным  структурам таможенного органа для  наиболее эффективного результата деятельности: простота и экономичность ясность, определенность, управляемость, устойчивость и гибкость.

Руководитель таможенного  учреждения (органа, службы, группы) повседневно  осуществляет деятельность по управлению подчиненными подразделениями и сотрудниками. Иными словами, он выполняет функцию управления.

Успех в любой сфере  деятельности зависит именно от особенностей управленческого, руководящего состава, который может наилучшим образом  реализовывать потенциал и способности  подчиненных.

К руководителю таможенного  органа предъявляются повышенные требования, которые обязывают его осуществлять максимально плодотворное и эффективное  взаимодействие с подчиненными, от деятельности которых во многом зависит  результативность таможенного органа.

Таким образом, во многом управление в системе таможенных органов  зависит от руководителя, его личных качеств, стиля управления и методов  воздействия. Чисто человеческие качества так же имеют огромное значение, так как она помогают наладить контакт с подчиненными и укрепить свой авторитет, что бесспорно помогает повысить эффективность управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Таможенный кодекс Таможенного Союза по состоянию на 01.07.2010 

2 Барамзин С.В. Управление качеством таможенной деятельности 2011

3 Ершов А.Д., Копанева П.С. Информационное обеспечение управления таможенной системой. 2011

4 Литвак Б.Г. «Разработка управленческого решения» 2010

5 В.В.Макрусев «Системный анализ и управление» 2010

6 Дьяконов В.А. «Управление в таможенных органах: Основы теории организации» 2010

7 Макрусев В.В. «Основы системного анализа» 2011

8 Барамзин С.В. «Управление качеством таможенной деятельности» 2011

9 Кухаренко В.Б. «Модернизация таможенной службы» 2011

10 Дегтярев В.Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах – СПб., 2004

11 Федоровская М.А. Некоторые особенности системы государственного управления в таможенных органах. // Финансовое право. -2009. – №4. – С. 36 – 40

12 Сайт Федеральной таможенной службы  http://www.customs.ru

13 Официальный сайт Комиссии Таможенного союза  www.tsouz.ru

14 КонсультантПлюс – http://base.consultant.ru

15 Российский таможенный портал «Таможня для всех» http://www.tks.ru