Анализ и разработка управленческих решений для ликвидации дефицита и избытка ресурсов типа мощности

Содержание

 

1. Описание исходных данных.
2. Расчет сетевого графика.
3. Преобразование сетевого графика в линейный вид.
4. Построение графика движения рабочей силы.
5. Расчет среднего значения трудовых ресурсов.
6. Анализ количества трудовых ресурсов.
7. Предложения по ликвидации дефицита и избытка трудовых ресурсов.

 

1. Описание исходных данных

 

Дан сетевой  график строительства объекта вариант  № 9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Исходный сетевой график

 

 

2. Расчет сетевого графика

 

Рассчитаем  параметры работ сетевого графика  результаты расчета представим в табл. 1

Таблица 1

Параметры работ сетевого графика

Код работы			Ожидаемая продолжи-тельность	Сроки начала		Сроки окончания		Резервы времени
				ранний	поздний	ранний	поздний	полный	частный
1	,	2	17	0	0	17	17	0	0
1	,	3	10	0	5	10	15	5	0
1	,	4	15	0	9	15	24	9	9
1	,	5	14	0	7	14	21	7	2
1	,	11	20	0	23	20	43	23	5
2	,	4	7	17	17	24	24	0	0
2	,	6	6	17	18	23	24	1	1
2	,	9	4	17	30	21	34	13	8
3	,	5	6	10	15	16	21	5	0
3	,	7	12	10	28	22	40	18	0
4	,	6	0	24	24	24	24	0	0
4	,	8	6	24	26	30	32	2	2
4	,	12	8	24	41	32	49	17	17
5	,	7	0	16	40	16	40	24	6
5	,	9	13	16	21	29	34	5	0
5	,	11	2	16	41	18	43	25	7
6	,	8	8	24	24	32	32	0	0
6	,	10	3	24	36	27	39	12	12
7	,	11	3	22	40	25	43	18	0
8	,	10	7	32	32	39	39	0	0
8	,	12	5	32	44	37	49	12	12
9	,	12	15	29	34	44	49	5	5
10	,	12	10	39	39	49	49	0	0
11	,	12	6	25	43	31	49	18	18

 

 

 

 

 

 

Критический путь составляют работы не имеющие никаких резервов времени: 1,2 – 2,4 – 4,6 – 6,8 – 8,10  - 10,12. Длина критического пути 49 дней. Изобразим критический путь на рисунке 2. Число работ в сетевом графике n = 24.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Рассчитанный сетевой график

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Преобразование сетевого графика в линейный вид

 

4. Построение графика движения рабочей силы

 

5. Расчет среднего значения трудовых ресурсов

 

Найдем  суммарную потребность в рабочей  силе для выполнения работ. Для этого  суммируем по всем работам произведение длительности работы на принятое для выполнения данной работы число работников:

Т = 17 * 8 + 10 * 4 + 15 * 10 + 14 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 6 * 9 + 4 * 7 + 6 * 9 +12 * 6 + 0 * 0 + 6 * 4 + 8 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 2 * 6 + 8 * 6 + 3 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 5 * 10 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1494 чел-дней.

Так как на выполнение всех работ на объекте  необходимо 49 дней (величина критического пути), то для нахождения среднего значения трудовых ресурсов в день (Rср) разделим суммарную потребность в рабочей силе на 49.

R ср = 1494 : 49 = 30 чел в день.

 

 

6. Анализ количества трудовых ресурсов

 

Временной промежуток (дни)	Трудовые ресурсы		|Rср-необходимость| (чел)
	Дефицит	Избыток
1-10	+		10
10-14	+		21
14-15	+		13
15-16	+		3
16-17	+		8
17-18	+		22
18-20	+		16
20-21	+		6
21-22		+	1
22-23	+		5
23-24		+	10
24-25	+		5
25-27	+		6
27-31	+		1
31-32		+	10
32-37		+	7
37-39		+	17
39-44		+	13
44-49		+	21

 

7. Предложения по ликвидации дефицита и избытка трудовых ресурсов

 

Временной период	Предложения	Положительные стороны	Отрицательные стороны
Дефицит
1-10	Работу 1-11 перенести за счет резерва  времени на 23-43 дни	Не надо нанимать рабочих со стороны
10-15	Высвобождающихся после выполнения работы 1-3 рабочих направить на выполнение необходимых работ Нанять временных рабочих	Не надо нанимать рабочих со стороны	Может не подойти квалификация       Не соответствует квалификация
15-17	После переноса работы 1-11 за счет резерва, стал избыток рабочих, отправить  в отгулы (отпуска) Если есть потребность  на других объектах, то направить на них	Закрыть дефицит рабочих  на другом объекте	Может не подойти квалификация
17-20	Высвобождающихся после выполнения работы 3-5 рабочих направить на выполнение необходимых работ		Может не подойти квалификация
20-21	Интенсификация труда с предоставлением отгулов либо денежным стимулированием	Квалификация соответствует, не надо нанимать со стороны
22-23	Интенсификация труда с предоставлением отгулов либо денежным стимулированием	Квалификация соответствует, не надо нанимать со стороны
24-31	Высвобождающихся после выполнения работ 2-4, 2-6,  2-9 и 3-7 рабочих направить  на выполнение необходимых работ		Может не подойти квалификация
Избыток
21-22	1 рабочего отправить в отгул
23-24	После переноса работы 1-11 за счет резерва, стала норма рабочих
31-32	После переноса работы 1-11 за счет резерва, стала норма рабочих
32-37	Не хватает 3 рабочих, перекинуть высвободившихся  рабочих		Может не подойти квалификация
37-49	Лишних рабочих отправить в  отпуска, отгулы или направить на другие объекты	Дать рабочим отдохнуть после  завершения работы на данном объекте   Закрыть дефицит рабочих  на другом объекте	Может не подойти квалификация

 

 

 

 

 

Таблица 4.2

Перекодировка номеров работ при  совмещении

Локальный график	Код работы			Трудоемкость, чел. дн.	Численность работников, чел.			Продолжительность, дн.
	в локальном графике		в общем графике		в локальном графике	в общем графике		в локальном графике	в общем графике
Вариант 1	1,2		50,62	136	8	8		17	17
	1,3		58,63	40	4	4		10	10
	1,4		60,73	75	5	5		15	15
	1,5		56,64	112	8	8		14	14
	1,11		52,65	200	10	10		20	20
	2,4		62,67	42	6	6		7	7
	2,6		62,68	54	9	7		6	8
	2,9		70,74	28	7	3		4	4
			71,74			4			4
	3,5		64,69	54	9	8		6	7
	3,7		63,70	72	6	3		12	10
	4,6		63,71	48	6	4		8	10
	4,6		67,68	0	0	0		0	0
	4,8		67,72	24	4	6		6	4
	4,12		72,79	48	6	6		8	8
	5,7		69,70	0	0	0		0	0
	5,9		69,82	104	8	8		13	13
	5,11		74,77	12	6	3		2	4
	6,8		68,75	48	6	7		8	7
	6,10		73,76	15	5	5		3	3
	7,11		74,78	18	6	4		3	4
	8,10		75,81	35	5	7		7	5
	8,12		76,80	50	10	10		5	5
	9,12		82,85	120	8	8		15	15
		10,12	81,84	90	9		9	10	10
		11,12	77,83	42	7		3	6	6
			78,83				4		6

 

 

 

4. Привязка сетевого графика к календарю и построение его в 
масштабе времени 
 
Для привязки графика к календарю строится шкала времени, состоящая из двух полос. В верхней полосе проставляется рабочее время, согласно расчету от 0 до Ткр . В нижней полосе - календарное время за вычетом субботних, воскресных и праздничных дней. 
 
За начало строительства может быть принята любая дата, от которой и ведется исчисление календарного времени. 
 
Затем сетевой график привязывают к шкале времени по ранним началам. Стрелки графика могут быть горизонтальные, наклонные и ломаные, но во всех случаях их проекция на шкалу времени должна соответствовать заданной продолжительности этих работ. Частные резервы показываются пунктиром, и их величина также определяется по шкале времени. 
 
^ 5. Построение графика движения рабочих и его оптимизация 
 
Этот график также строится на шкале времени. На сетевом графике рядом с продолжительностью каждой работы в скобках проставляется количество рабочих, занятых на выполнении работы, которое указано в индивидуальном задании. Затем строится вспомогательный график. В масштабе времени горизонтальными линиями вычерчивается каждая работа с ее резервом (пунктирная линия). 
 
После построения вспомогательного графика подсчитывается численность рабочих за каждый день. Вертикальный масштаб (число рабочих) принимается студентом произвольно. На основе полученных данных строится график изменения количества рабочих по дням. При наличии на нем пик и впадины определяют максимальное число рабочих, занятых в один день (Rmах). Затем рассчитывается среднее число рабочих за весь период строительства (R_cр).  
 
 
R_cр=   
 
 
где А - суммарная трудоемкость в чел. днях всех работ графика; 
 
 
Т - продолжительность ведения работ (величина критического пути). Коэффициент неравномерности изменения численности рабочих (К) определяется следующим образом: 
 
 
R _ср =  , к =  
 
 
К - не должен превышать 1.8. Если К >1.8, то график движения рабочей силы следует оптимизировать путем замедления некоторых процессов и уменьшения количества рабочих, но при неизменной трудоемкости, что дает возможность уменьшить R_max, а, следовательно уменьшить коэффициент неравномерности изменения численности рабочих.