Контрольная работа по «Разработка »

 

Многогранные проявления общественной жизнедеятельности и  возникающих в ней ситуаций объясняют  большое разнообразие соответствующих  решений, принятие которых требуется со стороны государства.

Классификация управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления позволяет систематизировать их по различным основаниям, например, по субъектам управления, времени и сфере действия, содержанию и форме и т.д. Итак, управленческие решения в сфере государственного и муниципального управления можно классифицировать следующим образом.

По субъектам управления:

• общенародные (выборы, референдум);
• федеральные, региональные (субъектов федерации), местные;
• законодательной власти, исполнительной власти, судебной власти;
• единоличные, коллегиальные.

По целям и времени  действия:

• стратегические (долгосрочные);
• тактические (среднесрочные);
• оперативные (краткосрочные).

По масштабу действия:

• общегосударственные;
• локальные (в пределах административно-территориальной единицы);
• внутриведомственные;
• межведомственные.

По нормативной природе:

• общие (нормативные);
• частные (ненормативные).

По юридической силе:

• высшие (конституционные);
• законодательные;
• подзаконные.

По видам государственного управления:

• гражданские;
• военные.

По формам правовых актов:

• законы (конституционные, кодексы, федеральные, субъектов федерации);
• указы (царские, президентские);
• постановления (парламента, палаты парламента, правительства, суда, прокуратуры);
• распоряжения (президента, правительства, руководителей законодательных и исполнительных органов власти);
• приказы (руководителей госорганов и их структурных подразделений; военные);
• приговоры (суда);
• санкции (следственных, прокурорских органов);
• декреты;
• указания, предписания, инструкции и т.д.;
• программы, декларации, положения, уставы;
• межгосударственные договоры и соглашения.

По порядку принятия – способу оформления и придания юридической силы:

• первичные, т.е. непосредственно приобретающие юридическую силу (законы, указы, постановления и т.п.);
• вторичные, т.е. вводимые в действие и утверждаемые другими решениями (например, инструкция, утверждаемая приказом министра; положение, утверждаемое постановлением главы администрации, и т.п.).

По методам разработки:

• типичные (аналогичные);
• нетипичные (оригинальные).

По содержанию:

• политические;
• административные;
• экономические;
• организационные;
• технологические и др.

По форме изложения:

• письменные;
• устные.

По механизму действия:

• прямого (непосредственного) действия;
• рамочные (отсылочного характера).

По значимости для  исполнения:

• обязательные;
• рекомендательные.

По характеру воздействия:

• стимулирующие;
• протекционистские;
• мотивационные;
• ограничительные;
• запретительные и др.

По степени публичности (открытости):

• общего пользования;
• служебного пользования;
• секретные;
• совершенно секретные.

Данная классификация  выражает системную характеристику всего комплекса управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления. Она охватывает наиболее общие, но при этом и свойственные таким решениям, характерные признаки.

 

 

Заключение

 

В процессе принятия, реализации и оценки управленческих решений  в рамках государственного и муниципального управления вовлечен широкий спектр людей: политические руководители и чиновники, специалисты и эксперты, штабной и линейный персонал, внутренние и внешние участники.

По свое содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение  может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее, каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

Важную проблему составляет низкая мотивация исполнителей управленческого  решения. Для решения этого вопроса  в настоящее время рекомендуется своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности; повысить мотивацию через расширение привлечения населения территорий, городов и районов к разработке концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только путем согласования с ним сформированных решений; формировать общественное мнение по проблемам через средства массовой информации, проводить конференции, семинары, симпозиумы; создавать системы кадрового обеспечения реализации решений; организовывать контроль за исполнением решения.

Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая  система движется во времени и  пространстве, меняется ситуация внутри нее. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение. Так начинается очередной управленческий цикл. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное (административное) управление: учеб. пособие для студентов вузов / Н.И. Глазунова – М.: Издательство «Финпресс», 2012. – 766 с.
2. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИИК «Калита», 2012. – 589 с.
3. Попов А.В. Специфика самоуправления – в единстве государственного и муниципального управления // Социально-гуманитарное знание. – 2012. – №3. – С. 11-23
4. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления: Учебник для студентов высших учебных заведений / О.М. Рой – 19-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. – 632 с.
5. Саак А.Э. Разработка управленческого решения: учебник / А.Э. Саак – М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 612 с.
6. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление / В.Е. Чиркин – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. – 520 с.
7. Шумякова Н.В. Государственное и муниципальное управление: Учеб. метод. пособие / Н.В. Шумякова – М.: Финансы и статистика, 2012. – 618 с.