Структура мотивационной сферы личности

 

Структура мотивационной сферы

 У каждого живого существа  есть свои определённые потребности, которые стимулируют то или  иное поведение, направленное на  удовлетворение своих потребностей. Количество и уровень потребностей  у каждого человека разный, что  обусловлено разным образом жизни, условиями существования, уровнем организации и места в обществе. Однако, потребность – это обособленное понятие, а удовлетворение потребностей невозможно без управления своим поведением, своими действиями. Таким образом, потребности вызывают мотивацию, которая, в свою очередь, формирует то или иное поведение, для удовлетворения потребностей. Например, человек пошёл в магазин – это поведение, мотивация – для того, чтобы купить продукты, а продукты нужны для того, чтобы удовлетворить человеческую потребность в еде. То есть, мотивация – это система причин, которые объясняют поведение людей.

Структура мотивационной сферы личности

Для данной структуры характерна смена преобладающих мотивов в связи с изменением возраста, положения в обществе, образования, материального благосостояния, уровня воспитания и даже места проживания.

Основными компонентами данной сферы личности являются как потребность, влечение, так и определённые интересы, намерение, идеал, социально-психологические нормы, стереотипы и пр.

У всех людей установлена своя иерархическая структура мотивационной сферы личности, но, как правило, основание пирамиды мотивов у всех совпадает. Приблизительная схема такая:

• органические (потребность в еде, питье);
• материальные (потребность в деньгах, в имуществе);
• социальные (потребность в уважении, авторитете, чувство собственного достоинства, чувство справедливости);
• духовные (потребность находится в обществе, самообразования, повышение духовного уровня, вера).

Характеристика мотивационной сферы личности

Мотивационная сфера личности является одним из самых значимых разделов психологии, поскольку мотивации определяют конкретное поведение человека, его поведенческую активность, направленную на достижение целей, которые связаны с удовлетворением человеческих потребностей.

Основными характеристиками мотивационной сферы личности являются:

1.Разнообразие мотивов (большое  количество существующих побуждений  к действиям.)

2.Множественный характер (увеличением  самих потребностей, способов и  средств для удовлетворения таких  нужд.

     3.Гибкий характер (каждая личность может различными способами и         средствами удовлетворять сходные человеческие потребности.)

4.Существование определённой иерархии (Каждая из потребностей удовлетворяется последовательно, начиная с самых низменных – физиологических.)

5.Наличие структуры (несколько  потребностей можно объединить в одну мотивацию.)устойчивый характер мотивов (длительное сохранение мотивов, которые не исчезают после удовлетворения тех или иных потребностей)

6. Динамичность мотивов (в зависимости  различных факторов меняется  внутреннее отношение человека к своим потребностям – какие-то побуждения начинают доминировать, другие уходят на второй план)

Однако, следует понимать, что характеристика мотивационной сферы личности включает в себя также определение видов мотиваций:

• ситуационные мотивации, включающие в себя факторы. Побуждающие индивида к действиям в зависимости от определённых ситуации. Такие ситуации могут возникать внезапно в зависимости от поступков и действий других людей (коллег, подчиненных, родных, врагов), от социального положения и даже от настроения конкретного человека;
• диспозиционные мотивации, это внутренние мотивации личности, которые формируются в зависимости от трудовой деятельности человека, его материальных, духовных и физиологических потребностей.

Но, независимо от вида мотивации, целью является, опять же, удовлетворение потребностей.

Однако, мотивационная сфера личности только лишь с одной стороны характеризует индивида. Помимо данной сферы существует и эмоциональные, волевые и интеллектуальные моменты, которые взаимосвязаны между собой, не могут существовать отдельно.

Байбородина Анастасия, 1 курс, ППО ДО