Оценка рисков в предпринимательской деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 16:54, реферат

Краткое описание

Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.
Оценка величины предпринимательского риска и его допустимости требует прежде всего знания основных видов потерь. Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Вложенные файлы: 1 файл

Оценка рисков в предпринимательской деятельности.docx

— 18.35 Кб (Скачать файл)

Оценка рисков в предпринимательской  деятельности

Риск в  предпринимательстве - это вероятность  того, что предприятие понесет  убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при  принятии управленческих решений.

Оценка величины предпринимательского риска и его  допустимости требует  прежде  всего  знания основных видов  потерь. Потери от риска в предпринимательской  деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Материальные  потери - это не предусмотренные  проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном  выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие изделия).

Трудовые  потери - потери рабочего времени, вызванные  случайными или непредвиденными  обстоятельствами, например использованием некалиброванного прутка и обработкой его на универсальном токарном станке вместо автомата; применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения - чел.-час. или  чел.-дни рабочего времени).

Финансовые  потери возникают в результате прямого  денежного ущерба (не предусмотренные  предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты , дополнительные налоги, утрата  денежных средств или ценных бумаг). Они  могут быть также в результате неполучения или недополучения  денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и  др.

Потери времени  возникают в том случае, если процесс  предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.)

К числу специальных  видов потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с  другими неблагоприятными социальными  и морально-психологическими факторами.

Особая группа специальных видов потерь - потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в сложившиеся экономические  условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают  прибыль. К типичным источникам политического  фактора риска можно отнести: снижение деловой активности людей, снижение уровня трудовой и исполнительской  дисциплины, неисполнение принятых законодательных  актов, нарушение платежей и взаиморасчетов, неустойчивость налоговых ставок, принудительные отчисления и платежи, не имеющие  здравого экономического смысла. 

Строгая в  экономическом и математическом смысле оценка ожидаемого риска в  планируемой бизнес-операции требует  высокой квалификации и  наличия  опыта деятельности в данном виде бизнеса. При значительном  опыте  ведения  сделок бизнесмен чувствует  степень риска  интуитивно.  Расчет  предпринимательского риска  может  быть  осуществлен  только  специалистом   в   области   теории вероятностей и статистики, обладающим к тому  же  серьезными  экономическими познаниями.  Вместе  с  тем   оценка   возможных   потерь,   пусть   грубая, приближенная, средняя, доступна даже начинающему  предпринимателю,  и  такую оценку следует  проводить  до  принятия  решения  об  осуществлении  бизнес- операции.

Прежде всего  надо иметь хотя бы самое общее  представление  о  видах  и  причинах  случайных  потерь,  которые   могут   с   осязаемой   вероятностью возникнуть в данной операции. Кроме того, желательно представлять, какие  из возможных  потерь  способны  привести  к  критическому  и  катастрофическому риску.

Солидный  предприниматель обязан еще до начала  дела  изучить,  познать, проанализировать   предшествующий   опыт   проведения   операций,   подобных намечаемой им самим. При отсутствии надежной статистики потерь для оценки их  вероятности  и установления  степени   риска   стоит   прибегнуть   к  мнению   экспертов, специалистов в области  бизнеса и предпринимательского риска. При  проведении крупных операций  прибегать  к  услугам  экспертов-консультантов  не  просто желательно, а крайне необходимо.

С целью  уменьшения  степени  уровня  вероятного  риска  рекомендуется  соблюдать  ряд   правил.   Начинающему   предпринимателю   полезно   усвоить приводимые ниже советы, относящиеся  к предпринимательскому риску:

1. Не следует  избегать риска, надо предвидеть  его и стремиться  снизить   до возможно более низкого  уровня.

2. Начиная  дело нужно оценить, подумать,  какие  виды  потерь  наиболее  возможны, вероятны в данном виде  предпринимательства,  какова  их  ожидаемая  величина, насколько  часто они способны возникать. 

3. Не надо  особо  страшиться  потерь,  величина  которых  не  превышает  расчетную, ожидаемую прибыль,  такие потери в принципе допустимы,  но  они  не  должны быть  слишком частыми, их вероятность   должна  быть  существенно   ниже  единицы. 

4.  Ожидаемые   потери,  имеющие  ощутимую   вероятность   появления   и   угрожающие убытками, существенно  превышающими прибыль, должны  настораживать предпринимателя.  В  этом  случае  необходимо,   как   минимум,   образовать  специальный резервный фонд самострахования  и четко  представлять,  из  каких источников будут компенсироваться  потери в случае их возникновения. 

5. Если предприниматель  отваживается идти на риск  достаточно  вероятных потерь, значительно  превышающих прибыль  и   способных  нанести  ему   крупный финансовый ущерб, он  обязан прибегнуть к  страхованию   проводимой  операции. Страхование  риска представляет один из  лучших способов  его  уменьшения,  но оно связано с новыми  потерями в виде страховых  взносов, которые должны  быть  посильными для предпринимателя.  Страховать  можно  имущество,  коммерческие операции, перевозки  грузов, здоровье, жизнь. 

6. При наличии  критического риска желательно  разделить его между  всеми  участниками операции согласно  договору таким образом, чтобы  общими  усилиями можно было  бы компенсировать возможные  потери.

7. Нужно избегать  как огня дел, связанных   с  катастрофическим  риском,  потери от которого предприниматель  не в силах возместить. Вероятность   таких потерь должна быть столь  мала, что ей можно  пренебречь  (близкой  к  нулю). Иначе  нельзя начинать подобное дело.

 

Оценка рисков в бизнесе

 

 Оценка  бизнес плана всегда включает  в себя оценку вероятности  возникновения самых пессимистичных  сценариев развития бизнеса. Основные  виды риска: 

 производственный  риск - связан с возможностью невыполнения  предприятием своих обязательств  перед заказчиком;

 финансовый  риск - возможность невыполнения  финансовых обязательств перед  инвесторами вследствие использования  для финансовой деятельности  заемных средств; 

 инвестиционный  риск - возможность обесценивания  инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных,  так и из приобретенных ценных  бумаг; 

 рыночный  риск - возможное колебание рыночных  процентных ставок на фондовом  рынке и курсов валют; 

 политический  риск - возможные убытки от нестабильной  политической ситуации.

 Оценка  риска реализации бизнес-плана  производится по следующей схеме: 

1. Выбор  наиболее неопределенных и рисковых  параметров бизнес плана (снижение  объемов продаж, снижение цены  продаж, повышение себестоимости  единицы товара и т.д.).

2. Проведение  оценки эффективности проекта  для предельных значений каждого  параметра, вычисление чистой  текущей стоимости  и внутренней  нормы рентабельности для различных  условий реализации проекта. 

3. Анализ  сценариев реализации бизнес-плана: 

 оптимистического;

 базового (нормального);

 пессимистического.


Информация о работе Оценка рисков в предпринимательской деятельности