Проблемы и перспективы российской металлургии

Проблемы и перспективы российской  металлургии

 

Выполнил студент ЭМО-51

Минасян Артем Александрович

Россия – крупный игрок международного  рынка металлургии

 

На долю РФ приходится около 10% мирового оборота металла и  металло-продукции. Мы производим 5% мирового объема стали.

 

Черная металлургия – базовая  отрасль экономики России

 

1993 год

 

2008 год

 

Доля занятых трудовых ресурсов  в отрасли

 

100%

 

150%

 

Доля в структуре доходов  от промышленного производства

 

100%

 

650%

 

Доля экспорта, занимаемая металлургической  продукцией

 

6%

 

20%

 

Благоприятные прогнозы для  рынков Юго-Восточной Азии и Южной Америки.

Цели металлургической отрасли

 

Цели и задачи металлургической  промышленности были озвучены  в 2002 году в Распоряжении Правительства  РФ от 05-09-2002 г.№1228-р.

Главная цель развития металлургической промышленности России - преобразование ее в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, эффективную и конкурентоспособную отрасль, интегрированную в мировую металлургию в рамках международного разделения труда.

Задачи металлургической отрасли

 

Для достижения указанной цели  необходимо решить следующие  задачи:

• модернизация действующих производств;
• внедрение современных ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий;
• ликвидация убыточных производств и оптимизация структуры отрасли на основе концентрации производства;
• повышение производительности труда, сокращение численности промышленного персонала;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• создание условий для привлечения инвестиций, в том числе прямых;
• проведение активной экспортной политики;
• решение социальных проблем, связанных с высвобождением работников металлургической промышленности;
• поэтапная интеграция России в мировой рынок металлопродукции.

Проблемы металлургии, а также  их причины 

 

Наиболее значимыми ограничениями для развития отрасли являются износ основных фондов предприятий металлургии, их технологическое отставание , а также дефицит электроэнергии и относительно низкий уровень развития транспортной инфраструктуры.

Потенциальный рост металлургии  также будет налагать дополнительные  требования к поддерживающей  инфраструктуре – транспортной, электроэнергетической и человеческим  ресурсам.

Остается проблема структуры  производства. Доля производства  металла высоких пределов всего 7% (2011 г.). В черной металлургии  на экспорт сырья и полуфабрикатов  приходится 60%.

 

Устаревшие технологии 

Низкое качество – низкая  стоимость

 

Сдерживают развитие высококачественной  металлургии:

• Существующая конъюнктура на мировых рынках металлов и прямое противодействие российской металлопродукции высоких переделов;
• Инфраструктурные ограничения и несоответствие российских и зарубежных стандартов на продукцию (например, компания «Евраз» получила сертификаты соответствия на новые виды проката, произведенные по стандартам Австралии и Новой Зеландии).

В сложившейся ситуации, по мнению аналитиков, дальнейшее развитие металлургической отрасли во многом зависит от увеличения спроса на внутреннем рынке.

Как эти проблемы решаются  сегодня?

 

• Стимулирование сектора (Федеральное агентство по недропользованию объявило открытый конкурс на право заключения контрактов по оценке и разработке твердых полезных ископаемых РФ. Совокупная цена 12 лотов — 685 млн руб.);
• Стимулирование модернизации – прямые инвестиции и налоговые преференции;
• Приведение производства к среднемировым стандартам (повышение отдачи отрасли в 1,6-1,7 раза с 2005 по 2013 гг.);
• Продолжение геологоразведки и освоение месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока (к 2032-2042 гг. там должны возникнуть крупнейшие инновационные производства отрасли в РФ).

 

Стратегические задачи, стоящие  перед руководством компаний

 

• Повышение степени лояльности ключевых потребителей, особенно за счет качественного исполнения договорных обязательств, в частности – отгрузки продукции в оговоренном количестве, сортаменте по системе «Канбан»;
• Обеспечение интенсивного усовершенствования предприятий, например, за счет использования внутренних резервов для снижения себестоимости изготовленной продукции, что в свою очередь влечет к снижению уровня операционных издержек, начиная с логистики, которая касается закупок комплектующих, материалов, сырья и, заканчивая логистикой, которая определяет поставку потребителям готовой продукции.

 

Кто конкурентоспособен с точки  зрения ВТО сегодня?

Какие инновации внедряют эти  металлургические компании?

 

• Качественные системы управления, планирования и анализа (ERP-системы (SAP ERP HCM) и Manufacturing Execution System (SAP SEM-BCS));
• Системы электронного документооборота и переход на полностью безбумажный документооборот (Malahit, SAP R/3, SAP BW, «1С», Lotus);
• Современные унифицированные организации IT-служб (ITSM);
• Всеохватывающие коммуникации (Microsoft Lync Server).

 

 

 

Спасибо за внимание!

 

При составлении этой презентации  были использованы материалы  из журналов «Newsland» №5, 2013; «Директор информационной службы» №1, 2012; сайт ИА «Регнум».