1. Принципы экономического обоснования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 08:20, контрольная работа

Краткое описание

Конечная цель системы менеджмента — увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара.
У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование.

Вложенные файлы: 1 файл

Контрольная по управленческим решениям.docx

— 59.65 Кб (Скачать файл)

логического оснащения;

  • ƒ установление оптимальных размеров предприятия, цеха, участка и т.п.;
  • определение оптимального ассортимента изделий;
  • определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта,

размещение складов;

  • определение границ целесообразности проведения капитального ремонта, рациональных сроков эксплуатации оборудования и замена его новым;

ƒ установление и сравнительный анализ экономической эффективности использования единицы ресурса каждого вида с точки зрения оптимального варианта решения;

ƒ определение внутрихозяйственных потерь в связи с возможным оптимальным решением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Задача

Для технического перевооружения производства  необходимо выбрать технологическое оборудование. Предложения различных  фирм сведены в таблицу:

Вариант

1

2

3

4

5

6

Цена тыс. руб.

100

150

180

190

240

320

Производительность изд/час

50

80

100

90

120

150

Ненадежность (коэффициент простоя)

20

50

230

250

180

10


 

Определить наилучший вариант из предложенных, исходя из ситуации отсутствия квалифицированных кадров для ремонта оборудования и необходимости покрытия платежеспособного спроса.

 

Решение

Обозначим показатели:

 цена; производительность; ненадежность

Исходя из факта отсутствия квалифицированных кадров и необходимости покрытия платежеспособного спроса, установим весовые коэффициенты показателей:

; ;

Для получения свертки (интегрального показателя) варианта произведем нормировку показателей по формулам:

Для цены и ненадежности:

Для производительности :

Получим таблицу:

 

 

Вариант

Вес

1

2

3

4

5

6

   

Нормировка показателей

Цена тыс. руб.

0,35

1,00

0,67

0,56

0,53

0,42

0,31

Производительность изд/час

0,15

0,33

0,53

0,67

0,60

0,80

1,00

Ненадежность (коэффициент простоя)

0,5

0,50

0,20

0,04

0,04

0,06

1,00


 

Умножая значение нормированного показателя на вес показателя, и суммируя по столбцу, получим вес каждого варианта – альтернативы:

Вариант

Вес

1

2

3

4

5

6

   

Нормировка показателей

Цена тыс. руб.

0,35

0,350

0,233

0,194

0,184

0,146

0,109

Производительность изд/час

0,15

0,050

0,080

0,100

0,090

0,120

0,150

Ненадежность (коэффициент простоя)

0,5

0,250

0,100

0,022

0,020

0,028

0,500

Сумма

1

0,650

0,413

0,316

0,294

0,294

0,759





 

Исходя из сравнения приведенных альтернатив, можно сказать, что вариант №6 наиболее предпочтителен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Управленческая ситуация

Крупной европейской формацевтической  компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.

1 вариант . Цель компании – получение максимально возможной прибыли в возможно короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.

2 вариант. Компания ставит перед  собой цель обеспечить устойчивое  положение в будущем. Для этого  основные усилия сосредотачиваются  на проведение НИОКР по созданию  новых конкурентноспособных видов продукции.

3 вариант. Целью компании  является  сочетание обеспечения рентабельности  производства в настоящее время  со значительными расходами на  НИОКР для создания продукции, конкурентноспособной на рынках сбыта.

Задание: проанализировать  возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании вы считаете наиболее приемлемым?

Решение

1 Вариант не является стратегической  целью развития, т.к. снижение затрат  на НИОКР и маркетинговые исследования  не являются формой развития.

Данный вариант предпочтителен для компании, которая прекращает свое существование, для получения максимальной прибыли на последнем этапе жизненного цикла. Либо компании столкнулась с финансовыми проблемами и данное решение есть временной вынужденной мерой по сохранению компании, производственных мощностей и персонала. Т.е. вариант больше относится к методу антикризисного управления и имеет мало общего со стратегической формой развития.

Второй вариант характерен для компании, которая видит перспективы своего роста и развития и вкладывает деньги в инновационный процесс. Инвестиции в инновации является надежным методом стратегического развития. Данный вариант приемлемый для стратегического развития.

Третий вариант является разновидностью (усовершенствованием второго), при котором кроме инновационного процесса контролируется фактор рентабельности производства, что приводит к устойчивому финансовому положению компании.

Данный (третий) вариант является, по моему мнению, наиболее приемлемым, поскольку обеспечивается как инновационное развитие компании, так и устойчивость его финансового положения


Информация о работе 1. Принципы экономического обоснования